“廉政文化進工程”創(chuàng)建活動的實踐與思考

目錄/提綱：……
一是建立“一個組織”
二是形成“一套制度”
三是構(gòu)建“一張網(wǎng)絡(luò)”
三是結(jié)合集團廉政風(fēng)險防控機制建設(shè)，有重點地加強工程廉政教育，落實防控措施
一是健全組織領(lǐng)導(dǎo)機制
二是建立工作責(zé)任機制
三是健全內(nèi)部管理機制
四是建立廉政捆綁機制
五是完善目標(biāo)考核機制
六是完善臺賬管理體系
二是設(shè)置“廉政文化墻”
五是利用建設(shè)工程招投標(biāo)平臺進行廉政宣傳
一是設(shè)立監(jiān)督舉報箱，保證監(jiān)督舉報渠道暢通
四是進行工程建設(shè)全過程廉政跟蹤監(jiān)督
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“廉政文化進工程”創(chuàng)建活動的實踐與思考

湖州廣播電視傳媒集團在2011年開工建設(shè)的梅地亞文化中心工程建設(shè)中，積極開展了“廉政文化進工程”示范點創(chuàng)建活動，目的是進一步落實懲防體系實施細則、增強廉政教育針對性和有效性，全面貫徹落實中央和省市關(guān)于加強廉政文化建設(shè)工作的要求，構(gòu)建科學(xué)有效的基建項目廉政風(fēng)險防范機制，從源頭上預(yù)防和杜絕腐敗，確保廣電產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
湖州廣電梅地亞文化中心工程建設(shè)中開展“廉政文化進工程”創(chuàng)建活動的核心內(nèi)容，就是將項目管理過程中的所有環(huán)節(jié)，通過廉政文化進工地手段，推動廉政理念進工地，把廉政建設(shè)思想_到工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，探索形成工程建設(shè)領(lǐng)域廉政建設(shè)長效機制。通過“廉政文化進工程”創(chuàng)建活動，營造“依法管理、廉潔從業(yè)、誠實守信”的良好行業(yè)氛圍，進一步加強對工程管理和建設(shè)人員的廉政教育，切實發(fā)揮廉政文化對反腐倡廉春風(fēng)化雨、潤物無聲的感化作用，確保建設(shè)工程廉潔、優(yōu)質(zhì)、高效
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潔教育等進行了明確。三是構(gòu)建“一張網(wǎng)絡(luò)”。建立了一個由市紀(jì)委督導(dǎo)組、集團紀(jì)委、工程指揮部、施工、監(jiān)理項目部等單位組成的創(chuàng)建活動工作網(wǎng)絡(luò)，通過各單位聯(lián)絡(luò)員的聯(lián)系溝通，形成了一個集各方力量、共同參與、分工協(xié)作、齊抓共管的共創(chuàng)廉政工程活動網(wǎng)絡(luò)。
3.強化廉政主題教育，筑牢思想道德防線
“廉政文化進工程”創(chuàng)建突出了活動主題，以大力培樹和弘揚廉潔價值理念為主線，在固本強基上下功夫，緊緊圍繞工程進度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全施工、廉潔從業(yè)和誠信體系建設(shè)等重點，采取載體互動、虛實結(jié)合等多種形式，積極開展經(jīng)常性的廉政主題教育活動，讓廉潔意識深入人心，誠信理念根深蒂固，依法管理蔚然成風(fēng)，不斷增強教育的針對性和實效性，從思想上筑牢拒變防線。一是結(jié)合廉政督導(dǎo)檢查，堅持每季度一次集體學(xué)習(xí)和召開廉政例會等制度，采取多種教育形式，為工程建設(shè)從業(yè)人員上廉政教育課，強化法制、誠信和廉潔自律意識。二是結(jié)合工程管理培訓(xùn)、集中參觀學(xué)習(xí)等，將廉政教育納入工程項目建設(shè)教育培訓(xùn)計劃，通過組織召開工程廉政、安全、質(zhì)量主題學(xué)習(xí)會，觀看反腐倡廉電教片等形式開展廉政警示教育。三是結(jié)合集團廉政風(fēng)險防控機制建設(shè)，有重點地加強工程廉政教育，落實防控措施。四是結(jié)合集團思想教育，把廉政文化與社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德教育有機結(jié)合起來，開展經(jīng)常性的廉潔文化教育活動。五是結(jié)合招投標(biāo)會議，進行廉政教育，增強工程建設(shè)各方項目負責(zé)人的責(zé)任意識和法律法紀(jì)意識。
4.健全廉政監(jiān)管機制，形成有效防范體系
建立健全了廉政文化建設(shè)的工作機制，從嚴(yán)落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制、安全責(zé)任制，強化廉政、質(zhì)量、安全承諾和誠信管理與考核，按照統(tǒng)一管理、分級負責(zé)的原則，加強對工程項目建設(shè)全過程的監(jiān)管機制。一是健全組織領(lǐng)導(dǎo)機制。集團及工程管理部門和施工單位、監(jiān)理單位、審計單位建立健全推進廉政文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和具體工作人員。二是建立工作責(zé)任機制。集團紀(jì)委對湖州廣電梅地亞中心工程廉政文化建設(shè)負總責(zé)，組織開展廉政文化建設(shè)各項活動，并督促各管理、施工、監(jiān)理單位制訂切合各自實際的廉政文化建設(shè)方案，抓好檢查、考核和落實。集團紀(jì)檢監(jiān)察室具體負責(zé)制訂集團“廉政文化進工程”活動整體實施方案，明確相應(yīng)目標(biāo)和要求。集團工程基建辦做好配合工作，各有關(guān)部門對職能范圍內(nèi)所管轄的重點工程項目廉政文化建設(shè)具體負責(zé)。三是健全內(nèi)部管理機制。在簽訂主體施工合同的同時及時簽訂廉政合同。按照工程建設(shè)管理_和廉政建設(shè)的要求，圍繞工程設(shè)計、項目審批、設(shè)備采購、財務(wù)管理、招標(biāo)投標(biāo)、工程變更、施工安全、竣工驗收等重要環(huán)節(jié)，建立健全相關(guān)廉政管理制度并認真執(zhí)行。四是建立廉政捆綁機制。將《廉政責(zé)任書》《建設(shè)工程誠信投標(biāo)承諾書》作為招投標(biāo)文件示范文本組成部分，把《施工廉政合同》《監(jiān)理廉政合同》作為招標(biāo)文件的附件一起提供給施工、監(jiān)理的投標(biāo)單位，并作為招標(biāo)文件和合同備案、工程驗收的必要條件。認真落實資格預(yù)審廉政否決制度，把好投標(biāo)單位廉政資格審查關(guān)。五是完善目標(biāo)考核機制。將“廉政文化進工程”活動納入集團黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)管理考核中，做到工作同部署、同檢查、同考核。六是完善臺賬管理體系。建立“廉政文化進工程”創(chuàng)建活動的臺賬，及時收集和整理各項創(chuàng)建工作資料，規(guī)范有序地做好“創(chuàng)建工作手冊”的記錄和資料匯編歸檔工作，為積累工作經(jīng)驗和建立 ……（未完，全文共3529字，當(dāng)前僅顯示1782字，請閱讀下面提示信息。收藏《“廉政文化進工程”創(chuàng)建活動的實踐與思考》）