集團(tuán)公司2013年年中管理提升活動講話報(bào)告

目錄/提綱：……
一、前一階段工作簡要回顧
一是管理提升工作開展得不平衡
二是部分企業(yè)管理提升實(shí)施方案和行動計(jì)劃不夠細(xì)化、具體化
三是在管理提升過程中督查督辦不夠有力
四是管理制度體系建設(shè)尚不完善
五是管理提升的宣傳工作力度不夠
二、下一步工作安排
一是堅(jiān)持管理提升與深化企業(yè)改革、調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系相結(jié)合
二是堅(jiān)持管理提升與解決生產(chǎn)經(jīng)營重大問題相結(jié)合
三是堅(jiān)持管理提升與建章立制相結(jié)合
四是要堅(jiān)持管理提升與當(dāng)前開展的重要活動相結(jié)合
一是專項(xiàng)提升工作計(jì)劃
二是管理診斷下基層工作計(jì)劃
三是制度建設(shè)工作計(jì)劃
四是總結(jié)評價工作計(jì)劃
三、對做好管理提升工作的幾點(diǎn)要求
一是高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
二是全面覆蓋，全員參與
三是明確任務(wù)，時間倒逼
四是統(tǒng)籌兼顧，加強(qiáng)協(xié)調(diào)
五是講求實(shí)效，不走過場
六是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化督辦
七是溝通信息，加強(qiáng)宣傳
……

深化細(xì)化管理提升 做強(qiáng)做優(yōu)大唐集團(tuán)
集團(tuán)公司2013年年中管理提升活動講話報(bào)告

中央企業(yè)管理提升活動開展以來，集團(tuán)公司按照“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的活動主題要求，提出了價值思維、效益導(dǎo)向，一切以經(jīng)濟(jì)效益為中心的指導(dǎo)思想，將2012年確定為“管理提升年”，2013年為“管理效益提升年”，統(tǒng)籌推進(jìn)了管理提升各項(xiàng)工作，做了大量卓有成效的工作，取得了明顯成效。
一、前一階段工作簡要回顧
1.領(lǐng)導(dǎo)重視，全面動員，積極響應(yīng)，迅速行動
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對開展管理提升活動非常重視，多次指出，開展管理提升活動不僅是國資委的要求，也是大唐集團(tuán)自身做強(qiáng)做優(yōu)的需要，要以開展管理提升活動為契機(jī)，把每一個階段、每一個環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)活動抓實(shí)、抓好、抓出成效，促進(jìn)集團(tuán)公司管理水平、工作效率、經(jīng)濟(jì)效益再上新臺階。
集團(tuán)公司制定了《開展管理提升活動實(shí)施方案》，明確了活動的基本思路、活動主題、工作原則、總體要求、主要目標(biāo)、重點(diǎn)內(nèi)容、階段安排、組織機(jī)構(gòu)和保障措施，明確了工作職責(zé)，并分別提出了集團(tuán)公司、總部各部門和分子公司三個層面的管理提升活動重點(diǎn)內(nèi)容。各分子公司和基層企業(yè)均制定了本企業(yè)開展管理提升活動的實(shí)施方案。
為加強(qiáng)對管理提升活動的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，集團(tuán)公司先后3次對管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了調(diào)
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效果還不明顯，沒有按節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成。
二是部分企業(yè)管理提升實(shí)施方案和行動計(jì)劃不夠細(xì)化、具體化。主要是任務(wù)、措施、目標(biāo)上的設(shè)計(jì)不足，宏觀要求多，一般號召多，針對性不強(qiáng)，措施不夠具體，目標(biāo)量化少也不夠明確。因此，在管理提升操作上，力度不夠，成效不夠明顯。
三是在管理提升過程中督查督辦不夠有力。在實(shí)施方案的執(zhí)行過程中，指導(dǎo)檢查、督查督辦力度不夠，缺少對階段性成果和突出亮點(diǎn)的及時總結(jié)提煉。
四是管理制度體系建設(shè)尚不完善。在管理提升過程中，制度建設(shè)沒有同步跟上，沒有隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展和客觀環(huán)境的改變而進(jìn)行及時的修訂和補(bǔ)充，有些新業(yè)務(wù)（如非電產(chǎn)業(yè)）已經(jīng)開展，但相應(yīng)的管理制度還沒有體系化。還存在著制度執(zhí)行的剛性不強(qiáng)的問題，規(guī)范管理的常態(tài)化和長效機(jī)制建設(shè)有待加強(qiáng)。
五是管理提升的宣傳工作力度不夠。尚未形成管理提升信息和成功經(jīng)驗(yàn)的及時挖掘、提煉、報(bào)送體系，報(bào)送國資委的稿件較少。
這五個方面的不足，是我們工作中的短板，也是我們下一步應(yīng)著力解決的問題。
二、下一步工作安排
集團(tuán)公司管理提升工作要始終堅(jiān)持“四全”即全方位、全覆蓋、全過程、全參與的要求，通過活動達(dá)到總部各部門、各分子公司、各基層單位，直至每一個崗位，每一位員工，都能在原有的基礎(chǔ)上得到提升。在實(shí)施過程中要堅(jiān)持在“四個結(jié)合”上下功夫。一是堅(jiān)持管理提升與深化企業(yè)改革、調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系相結(jié)合。全面梳理集團(tuán)公司組建以來，在_、機(jī)制上與生產(chǎn)力發(fā)展要求不適應(yīng)、不協(xié)調(diào)的問題和矛盾，不斷深化和加大推進(jìn)企業(yè)改革的力度。著力健全現(xiàn)代企業(yè)制度和科學(xué)有效的公司治理結(jié)構(gòu)，完善董事會作為最高決策機(jī)構(gòu)_下的管理模式和管理手段，解決科學(xué)決策、民主決策的程序和效率問題；著力理順區(qū)域管理_，不搞惡性競爭，不搞內(nèi)耗，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司整體利益最大化和品牌的統(tǒng)一化；著力加強(qiáng)集團(tuán)公司總部能力建設(shè)，合理界定三級責(zé)任主體的職能，合理界定集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系。二是堅(jiān)持管理提升與解決生產(chǎn)經(jīng)營重大問題相結(jié)合。深入開展管理診斷下基層活動，通過與先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)指標(biāo)對標(biāo)，查找生產(chǎn)經(jīng)營中的重大問題、共性問題以及管理瓶頸和短板，提出整改措施，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，突出針對性、可操作性、有效性，實(shí)現(xiàn)管理提升活動與生產(chǎn)經(jīng)營管理的相互融合促進(jìn)。三是堅(jiān)持管理提升與建章立制相結(jié)合。要把建章立制貫穿于管理提升的全過程。要結(jié)合專項(xiàng)提升活動，對現(xiàn)行管理制度進(jìn)行全面梳理檢查，解決現(xiàn)有制度的缺失、過時、不完備問題，及時對制度進(jìn)行立、改、廢，同時要將管理提升活動中行之有效的經(jīng)驗(yàn)、做法固化為制度，形成長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理制度化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)流程化、流程信息化。四是要堅(jiān)持管理提升與當(dāng)前開展的重要活動相結(jié)合。當(dāng)前正在開展黨的群眾路線教育，對于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，發(fā)揮黨密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，促進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)具有重要意義。做好兩項(xiàng)活動的緊密結(jié)合，就是要把功夫下到察實(shí)情、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效上，要把好事做實(shí)，實(shí)事做好。
近期集團(tuán)公司管理活動的重點(diǎn)工作就是實(shí)施好“四個工作計(jì)劃”。
一是專項(xiàng)提升工作計(jì)劃。要根據(jù)客觀環(huán)境的變化，對原先已開展的專項(xiàng)提升工作進(jìn)行再梳理，針對存在的突出問題，進(jìn)一步明確提升目標(biāo)，細(xì)化、具體化整改措施，力爭在關(guān)系集團(tuán)公司長遠(yuǎn)發(fā)展、戰(zhàn)略管理、公司治理，決策程序、_能力等重大問題上，使_更加合理、機(jī)制更加健全。新修訂的專項(xiàng)提升工作計(jì)劃不僅包含國資委確定的13個工作領(lǐng)域，還結(jié)合集團(tuán)公司建立規(guī)范董事會機(jī)制以及具有自身特色的“兩優(yōu)化、三個中心建設(shè)”工作，增加了10個重點(diǎn)提升領(lǐng)域。對于這23個提升領(lǐng)域，都由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)作為負(fù)責(zé)人，明確了提升目標(biāo)和階段性工作節(jié)點(diǎn)，細(xì)化了整改措施。為促進(jìn)專項(xiàng)提升工作有序有效開展，我們還將專項(xiàng)提升工作計(jì)劃納入集團(tuán)公司督查督辦管理系統(tǒng)，實(shí)時跟蹤進(jìn)展情況，完成情況在每月的督查督辦通報(bào)中反映。
二是管理診斷下基層工作計(jì)劃。管理診斷下基層是國資委管理提升活動第二階段的一項(xiàng)重點(diǎn)工作內(nèi)容，要求是抓住企業(yè)管理上的突出矛盾和共性問題，以“解剖麻雀”的方式，深入基層企業(yè)開展管理診斷，查擺問題，分析原因，提出措施，以點(diǎn)帶面在同類企業(yè)中復(fù)制推廣。這項(xiàng)工作也是由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組成了10個工作組，選擇了10個基礎(chǔ)企業(yè)，自本月起將深入基層企業(yè)開展管理診斷工作。
三是制度建設(shè)工作計(jì)劃。在管理提升活動中，我們要將建章立制工作貫穿于管理提升活動的全過程。按照“四化”（即：管理制度化，制度標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)流程化，流程信息化）的要求，有序開展以下幾個方面的工作。首先，按照改革_機(jī)制的新要求，對現(xiàn)行管理制度進(jìn)行一次全面梳理，并按照基本制度、主要制度、具體規(guī)章進(jìn)行分類，提出管理制度的新建、修訂（含合并）、廢止工作計(jì)劃；其次，對在管理提升活動中的好做 ……（未完，全文共4937字，當(dāng)前僅顯示2494字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)公司2013年年中管理提升活動講話報(bào)告》）