集團公司2013年年中管理提升活動講話報告

目錄/提綱：……
一、前一階段工作簡要回顧
一是管理提升工作開展得不平衡
二是部分企業(yè)管理提升實施方案和行動計劃不夠細化、具體化
三是在管理提升過程中督查督辦不夠有力
四是管理制度體系建設尚不完善
五是管理提升的宣傳工作力度不夠
二、下一步工作安排
一是堅持管理提升與深化企業(yè)改革、調(diào)整生產(chǎn)關系相結合
二是堅持管理提升與解決生產(chǎn)經(jīng)營重大問題相結合
三是堅持管理提升與建章立制相結合
四是要堅持管理提升與當前開展的重要活動相結合
一是專項提升工作計劃
二是管理診斷下基層工作計劃
三是制度建設工作計劃
四是總結評價工作計劃
三、對做好管理提升工作的幾點要求
一是高度重視，加強領導
二是全面覆蓋，全員參與
三是明確任務，時間倒逼
四是統(tǒng)籌兼顧，加強協(xié)調(diào)
五是講求實效，不走過場
六是轉變作風，強化督辦
七是溝通信息，加強宣傳
……

深化細化管理提升 做強做優(yōu)大唐集團
集團公司2013年年中管理提升活動講話報告

中央企業(yè)管理提升活動開展以來，集團公司按照“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學發(fā)展”的活動主題要求，提出了價值思維、效益導向，一切以經(jīng)濟效益為中心的指導思想，將2012年確定為“管理提升年”，2013年為“管理效益提升年”，統(tǒng)籌推進了管理提升各項工作，做了大量卓有成效的工作，取得了明顯成效。
一、前一階段工作簡要回顧
1.領導重視，全面動員，積極響應，迅速行動
集團公司領導對開展管理提升活動非常重視，多次指出，開展管理提升活動不僅是國資委的要求，也是大唐集團自身做強做優(yōu)的需要，要以開展管理提升活動為契機，把每一個階段、每一個環(huán)節(jié)、每一項活動抓實、抓好、抓出成效，促進集團公司管理水平、工作效率、經(jīng)濟效益再上新臺階。
集團公司制定了《開展管理提升活動實施方案》，明確了活動的基本思路、活動主題、工作原則、總體要求、主要目標、重點內(nèi)容、階段安排、組織機構和保障措施，明確了工作職責，并分別提出了集團公司、總部各部門和分子公司三個層面的管理提升活動重點內(nèi)容。各分子公司和基層企業(yè)均制定了本企業(yè)開展管理提升活動的實施方案。
為加強對管理提升活動的領導和指導，集團公司先后3次對管理提升活動領導小組進行了調(diào)
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效果還不明顯，沒有按節(jié)點目標完成。
二是部分企業(yè)管理提升實施方案和行動計劃不夠細化、具體化。主要是任務、措施、目標上的設計不足，宏觀要求多，一般號召多，針對性不強，措施不夠具體，目標量化少也不夠明確。因此，在管理提升操作上，力度不夠，成效不夠明顯。
三是在管理提升過程中督查督辦不夠有力。在實施方案的執(zhí)行過程中，指導檢查、督查督辦力度不夠，缺少對階段性成果和突出亮點的及時總結提煉。
四是管理制度體系建設尚不完善。在管理提升過程中，制度建設沒有同步跟上，沒有隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展和客觀環(huán)境的改變而進行及時的修訂和補充，有些新業(yè)務（如非電產(chǎn)業(yè)）已經(jīng)開展，但相應的管理制度還沒有體系化。還存在著制度執(zhí)行的剛性不強的問題，規(guī)范管理的常態(tài)化和長效機制建設有待加強。
五是管理提升的宣傳工作力度不夠。尚未形成管理提升信息和成功經(jīng)驗的及時挖掘、提煉、報送體系，報送國資委的稿件較少。
這五個方面的不足，是我們工作中的短板，也是我們下一步應著力解決的問題。
二、下一步工作安排
集團公司管理提升工作要始終堅持“四全”即全方位、全覆蓋、全過程、全參與的要求，通過活動達到總部各部門、各分子公司、各基層單位，直至每一個崗位，每一位員工，都能在原有的基礎上得到提升。在實施過程中要堅持在“四個結合”上下功夫。一是堅持管理提升與深化企業(yè)改革、調(diào)整生產(chǎn)關系相結合。全面梳理集團公司組建以來，在_、機制上與生產(chǎn)力發(fā)展要求不適應、不協(xié)調(diào)的問題和矛盾，不斷深化和加大推進企業(yè)改革的力度。著力健全現(xiàn)代企業(yè)制度和科學有效的公司治理結構，完善董事會作為最高決策機構_下的管理模式和管理手段，解決科學決策、民主決策的程序和效率問題；著力理順區(qū)域管理_，不搞惡性競爭，不搞內(nèi)耗，實現(xiàn)集團公司整體利益最大化和品牌的統(tǒng)一化；著力加強集團公司總部能力建設，合理界定三級責任主體的職能，合理界定集權和分權的關系。二是堅持管理提升與解決生產(chǎn)經(jīng)營重大問題相結合。深入開展管理診斷下基層活動，通過與先進企業(yè)、先進指標對標，查找生產(chǎn)經(jīng)營中的重大問題、共性問題以及管理瓶頸和短板，提出整改措施，堅持標本兼治，突出針對性、可操作性、有效性，實現(xiàn)管理提升活動與生產(chǎn)經(jīng)營管理的相互融合促進。三是堅持管理提升與建章立制相結合。要把建章立制貫穿于管理提升的全過程。要結合專項提升活動，對現(xiàn)行管理制度進行全面梳理檢查，解決現(xiàn)有制度的缺失、過時、不完備問題，及時對制度進行立、改、廢，同時要將管理提升活動中行之有效的經(jīng)驗、做法固化為制度，形成長效機制，實現(xiàn)管理制度化、制度標準化、標準流程化、流程信息化。四是要堅持管理提升與當前開展的重要活動相結合。當前正在開展黨的群眾路線教育，對于進一步轉變作風，發(fā)揮黨密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，促進集團公司做強做優(yōu)具有重要意義。做好兩項活動的緊密結合，就是要把功夫下到察實情、出實招、辦實事、求實效上，要把好事做實，實事做好。
近期集團公司管理活動的重點工作就是實施好“四個工作計劃”。
一是專項提升工作計劃。要根據(jù)客觀環(huán)境的變化，對原先已開展的專項提升工作進行再梳理，針對存在的突出問題，進一步明確提升目標，細化、具體化整改措施，力爭在關系集團公司長遠發(fā)展、戰(zhàn)略管理、公司治理，決策程序、_能力等重大問題上，使_更加合理、機制更加健全。新修訂的專項提升工作計劃不僅包含國資委確定的13個工作領域，還結合集團公司建立規(guī)范董事會機制以及具有自身特色的“兩優(yōu)化、三個中心建設”工作，增加了10個重點提升領域。對于這23個提升領域，都由集團公司領導作為負責人，明確了提升目標和階段性工作節(jié)點，細化了整改措施。為促進專項提升工作有序有效開展，我們還將專項提升工作計劃納入集團公司督查督辦管理系統(tǒng)，實時跟蹤進展情況，完成情況在每月的督查督辦通報中反映。
二是管理診斷下基層工作計劃。管理診斷下基層是國資委管理提升活動第二階段的一項重點工作內(nèi)容，要求是抓住企業(yè)管理上的突出矛盾和共性問題，以“解剖麻雀”的方式，深入基層企業(yè)開展管理診斷，查擺問題，分析原因，提出措施，以點帶面在同類企業(yè)中復制推廣。這項工作也是由集團公司領導帶隊，組成了10個工作組，選擇了10個基礎企業(yè)，自本月起將深入基層企業(yè)開展管理診斷工作。
三是制度建設工作計劃。在管理提升活動中，我們要將建章立制工作貫穿于管理提升活動的全過程。按照“四化”（即：管理制度化，制度標準化，標準流程化，流程信息化）的要求，有序開展以下幾個方面的工作。首先，按照改革_機制的新要求，對現(xiàn)行管理制度進行一次全面梳理，并按照基本制度、主要制度、具體規(guī)章進行分類，提出管理制度的新建、修訂（含合并）、廢止工作計劃；其次，對在管理提升活動中的好做 ……（未完，全文共4937字，當前僅顯示2494字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團公司2013年年中管理提升活動講話報告》）