《企業(yè)興衰與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人》讀后感

領(lǐng)導(dǎo)的遠(yuǎn)見(jiàn)
——讀《企業(yè)興衰與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人》有感
《企業(yè)興衰與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人》讀后感

路耀華副會(huì)長(zhǎng)所著的《企業(yè)興衰與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人》一書(shū)從我國(guó)和世界一些著名企業(yè)的興衰過(guò)程，分析了這些企業(yè)失敗或成功的關(guān)鍵因素，在這些因素中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人成為影響企業(yè)成功或失敗的最重要的因素，他認(rèn)為，“科學(xué)合理的企業(yè)治理架構(gòu)與合格優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，是企業(yè)健康快速前進(jìn)的兩個(gè)輪子，任何一個(gè)輪子的缺失，都將使企業(yè)衰敗甚至顛覆；在完全的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人之間的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人之間在眼光、思路、膽略、狀態(tài)及人格上的競(jìng)爭(zhēng)”。
近期，我還閱讀了 IBM 前 CEO 郭士納得個(gè)人自傳《誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞》一書(shū)，他說(shuō)過(guò)一句話(huà)： IBM 最后剩下的就是遠(yuǎn)見(jiàn)�！� 1993 年，郭士納剛剛接手 IBM時(shí)，這家超大型企業(yè)因?yàn)闄C(jī)構(gòu)臃腫和孤立封閉的企業(yè)文化已經(jīng)變得步履蹣跚，虧損高達(dá)
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這在社會(huì)化大生產(chǎn)的今天，尤其是這樣，只顧眼前，這是小生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)思想，在自然經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一家一戶(hù)自給自足，生產(chǎn)什么，消費(fèi)什么，只顧眼前還能過(guò)得下去。在社會(huì)大生產(chǎn)的現(xiàn)代，生產(chǎn)技術(shù)飛速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、產(chǎn)品生命周期縮短、社會(huì)需求不斷翻新，眼前暢銷(xiāo)的商品轉(zhuǎn)眼就會(huì)成為滯銷(xiāo)商品。在這種情況下，只顧眼前便會(huì)企業(yè)隨時(shí)遇到打擊。因此，企業(yè)著眼點(diǎn)應(yīng)在未來(lái)的發(fā)展。
如何立足當(dāng)前，考慮未來(lái)，便成了企業(yè)求生存、謀發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。只有樹(shù)立未來(lái)觀念，企業(yè)才有可能根據(jù)長(zhǎng)期的利害評(píng)估，制定自己科學(xué)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，選擇正確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，增強(qiáng)自身的應(yīng)變能力。
其次，應(yīng)具有環(huán)境觀念。企業(yè)發(fā)展要有適宜的環(huán)境。而環(huán)境又是不斷變化的，因此，企業(yè)的成敗取決于是否了解和掌握外界環(huán)境的變化上。這里說(shuō)的外界環(huán)境，包括社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)向、市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)、顧客消費(fèi)行為行為趨勢(shì)，技術(shù)發(fā)展變化狀況，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)，政府政策影響與干預(yù)，價(jià)格、消費(fèi)水準(zhǔn)變動(dòng)情況等。企業(yè)不了解這些情況，對(duì)周?chē)淖兓療o(wú)所警覺(jué)，關(guān)起門(mén)來(lái)搞生產(chǎn)，就無(wú)法應(yīng)付迎面撲來(lái)的新問(wèn)題。企業(yè)發(fā)展也就如同盲人騎瞎馬，必然滑向危險(xiǎn)的境地。中國(guó)有句老話(huà)，叫做識(shí)時(shí)務(wù)者者為俊杰，何為“時(shí)務(wù)”？“時(shí)務(wù)”就是環(huán)境和機(jī)會(huì)。善于經(jīng)營(yíng)的企業(yè)家，不僅注重環(huán)境的變化，對(duì)周?chē)挛飼r(shí)刻保持警覺(jué)，而且善于根據(jù)不斷變化的形勢(shì)預(yù)測(cè)未來(lái)，尋求發(fā)展的機(jī)會(huì)。這就要求企業(yè)管理者勤于調(diào)查研究和廣泛搜集信息。只有這樣，才能了解和把握外界環(huán)境的變化趨勢(shì)，并據(jù)此作出科學(xué)的判斷和預(yù)測(cè)。上世紀(jì)八十年代，在大型計(jì)算設(shè)備領(lǐng)域所取得的巨大成功已經(jīng)使 IBM 只關(guān)注“公司內(nèi)部業(yè)務(wù)”，而無(wú)暇顧及外部細(xì)分計(jì)算平臺(tái)的快速發(fā)展。當(dāng)時(shí)，IBM 的內(nèi)部溝通機(jī)制也處于癱瘓狀態(tài)：公司內(nèi)部已經(jīng)儼然變成了各個(gè)部門(mén)展開(kāi)亂戰(zhàn)的場(chǎng)所，每個(gè)部門(mén)都只按照各自的運(yùn)營(yíng)方式行事，完全不顧及公司的整體戰(zhàn)略。同時(shí)， IBM 還向包括直升機(jī)用電子設(shè)備和消費(fèi)者在線服務(wù)在內(nèi)的其他領(lǐng)域進(jìn)行拓展。正是缺乏敏銳的環(huán)境觀念，這只 IT 業(yè)的巨象越發(fā)地寸步難行。
再次，應(yīng)具有創(chuàng)新觀念，只有創(chuàng)新，才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力，增強(qiáng)應(yīng)變能力。如果一個(gè)企業(yè)管理者墨守陳規(guī)，缺少應(yīng)有的氣魄和膽識(shí)，那就必然不能適應(yīng)形勢(shì)的要求，甚至可能斷送企業(yè)的前程。在當(dāng)前激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，企業(yè)管理者應(yīng)具有不斷探索的精神，不僅敢闖新路，而且勇于開(kāi)創(chuàng)新局面，敢冒一定的風(fēng)險(xiǎn)。
我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，保守的、消極的行動(dòng)，實(shí)際上包含著更大的風(fēng)險(xiǎn)，常使企業(yè)和個(gè)人失去更多的利益。有時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)的大小和利益的大小是成正比的。這是因?yàn)椋L(fēng)險(xiǎn)小的事業(yè)，許多人都去追求，結(jié)果獲利都不會(huì)大。而風(fēng)險(xiǎn)大的事業(yè)，多數(shù)人將望而卻步，只有少數(shù)勇敢者敢冒這種風(fēng)險(xiǎn)，一旦成功，得到的利益就會(huì)很大。
我們前面講到的 IBM，藍(lán)色巨象能夠靈活應(yīng)變，首先仰仗的就是郭士納的創(chuàng)新。
郭士納堅(jiān)信，在細(xì)分計(jì)算平臺(tái)紛亂的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，該行業(yè)內(nèi)的公司不僅需要適用的開(kāi)發(fā)工具，而且還急需來(lái)自值得信賴(lài)的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的建議。因此，他將當(dāng)時(shí)分屬于銷(xiāo)售部門(mén)和硬件部門(mén)的 IBM 服務(wù)團(tuán)隊(duì)和軟件業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變成各自獨(dú)立的業(yè)務(wù)部門(mén)。從此，以前主營(yíng)大型計(jì)算機(jī)銷(xiāo)售的 IBM 呈現(xiàn)出全新的勃勃生機(jī)。IBM 全球高級(jí)副 ……（未完，全文共3406字，當(dāng)前僅顯示1720字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《《企業(yè)興衰與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人》讀后感》）