國(guó)際公司施工生產(chǎn)總結(jié)

***國(guó)公司二〇一五年施工生產(chǎn)總結(jié)

2015年度，在國(guó)際公司的統(tǒng)一部署和正確領(lǐng)導(dǎo)下，***國(guó)公司全體員工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“能吃苦、能戰(zhàn)斗”的***國(guó)精神，嚴(yán)格管理、正規(guī)精細(xì)，保證了在建項(xiàng)目順利進(jìn)行，全力實(shí)現(xiàn)了虧損項(xiàng)目變更索賠，施工產(chǎn)值逐月提升，公司工作全面上水平，確保了公司良性穩(wěn)步的發(fā)展�，F(xiàn)將公司一年來(lái)的施工生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、在建項(xiàng)目進(jìn)展情況
公司目前有3個(gè)在建項(xiàng)目和1個(gè)新中標(biāo)項(xiàng)目，分別為***RAS AL-ZAWR連接公路一期項(xiàng)目（橋梁及房建）、***大學(xué)男子宿舍一期項(xiàng)目(房建)、***法哈德國(guó)王石油***大學(xué)土地開(kāi)發(fā)(二期)項(xiàng)目（市政）和***土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目（新中標(biāo)市政項(xiàng)目）。合同總額為18923萬(wàn)美元。
本年度在建項(xiàng)目共完成了土石方開(kāi)挖8.8萬(wàn)方，橋梁247延米，涵洞440延米，房屋建筑18705平米，澆筑混凝土1.8萬(wàn)方，鋼筋綁扎3867噸，完成施工產(chǎn)值3572.5萬(wàn)美元，占年度產(chǎn)值計(jì)劃4464.8萬(wàn)美元的80.01%，占合同總額18923萬(wàn)美元的18.88%。
其中， ***大學(xué)男子宿舍一期項(xiàng)目本年度完成土
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進(jìn)展順利：***男子大學(xué)宿舍項(xiàng)目外掛板預(yù)制、中央空調(diào)安裝進(jìn)度控制良好；***公路連接線項(xiàng)目于十一月成功完成了沙美石油公司裸露輸油管道區(qū)域預(yù)制T梁的架設(shè)任務(wù)，為后續(xù)的施工鋪平了道路。
3、新開(kāi)工項(xiàng)目開(kāi)局良好
由于施工準(zhǔn)備充分，前期工作扎實(shí)，年內(nèi)新開(kāi)工***法哈德國(guó)王石油***大學(xué)土地開(kāi)發(fā)(二期)項(xiàng)目和***土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目均達(dá)到了投標(biāo)承諾要求，人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)組織周密，施工方案編制合理，為項(xiàng)目的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。
4、安全質(zhì)量全面達(dá)標(biāo)
2015年公司各項(xiàng)目報(bào)檢合格率為100%，無(wú)重大安全事故，得到業(yè)主單位的高度評(píng)價(jià)。公司于六月榮獲中國(guó)駐***國(guó)大使館頒發(fā)的《2013-2015年度質(zhì)量安全先進(jìn)單位》獎(jiǎng)，***公路連接線項(xiàng)目于十一月獲得業(yè)主頒發(fā)的100萬(wàn)安全工時(shí)獎(jiǎng)。
5、設(shè)備物資采購(gòu)管理逐步規(guī)范
在設(shè)備物資管理方面，采購(gòu)招標(biāo)工作已在公司展開(kāi)，招標(biāo)采購(gòu)效果明顯。全年公司新購(gòu)設(shè)備27臺(tái)，總價(jià)值741.42萬(wàn)元，其中招標(biāo)采購(gòu)價(jià)值527萬(wàn)元，招標(biāo)率71%，節(jié)約資金6萬(wàn)元，占采購(gòu)總額的0.8%。
三、主要做法和措施
2015年我公司以集團(tuán)公司、國(guó)際公司工作會(huì)精神為指導(dǎo)，以抓好在建為首任，切實(shí)做到：“工作標(biāo)準(zhǔn)高、施工組織緊、技術(shù)方案細(xì)、成本控制嚴(yán)”四項(xiàng)要求，正規(guī)精細(xì)，真抓實(shí)干，全力提升公司水平，確保了各施工項(xiàng)目有序可控、順利進(jìn)行。主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
1、加強(qiáng)在建項(xiàng)目管理力度
從年初開(kāi)始，公司對(duì)施工設(shè)備、材料、人員方面進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備。在積極推行項(xiàng)目成本責(zé)任考核的前提下，我們不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位職責(zé)，建立起一整套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度，提高全體管理人員在施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動(dòng)交圈，相互彌補(bǔ)的管理意識(shí)，編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化方案，以指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足業(yè)主要求。
2、全面落實(shí)成本核算制度
公司今年頒布實(shí)施了兩級(jí)考核辦法，分別對(duì)項(xiàng)目部和施工隊(duì)的計(jì)劃完成率及責(zé)任成本控制進(jìn)行考核，制定獎(jiǎng)懲措施。核算制度的全面落實(shí)不僅加快了現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度同時(shí)也節(jié)省了生產(chǎn)成本，為公司取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
3、加大檢查獎(jiǎng)懲力度，促進(jìn)安全生產(chǎn)的全面建設(shè)
2015年初，公司從完善安全質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)、文明施工工作責(zé)任，制定了目標(biāo)明確、措施有力、重點(diǎn)突出的《***國(guó)公司安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工年度工作計(jì)劃》，并與各項(xiàng)目單位相關(guān)負(fù)責(zé)人簽訂了《2015年安全生產(chǎn)工作包保責(zé)任狀》。其次公司以完善規(guī)章制度為突破口，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，從激勵(lì)機(jī)制、現(xiàn)場(chǎng)管理、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方面制定了易于考核的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，相繼下發(fā)了《***國(guó)公司車輛交通安全管理制度》、《進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)區(qū)安全管理的通知》和《加強(qiáng)消防安全管理的通知》等文件，促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)。第三加大了安全、質(zhì)量檢查力度，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)目工點(diǎn)進(jìn)行多種形式的現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，及時(shí)排除安全隱患，確保了項(xiàng)目安全質(zhì)量全面達(dá)標(biāo)。
四、存在的不足及應(yīng)對(duì)措施
2015年我公司在建工作雖然取得了一定的成績(jī)，但是存在的問(wèn)題也不容忽視，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、自有專業(yè)勞動(dòng)力不足
今年伊始，隨著***法哈德石油***大學(xué)項(xiàng)目開(kāi)工和既有的兩個(gè)在建項(xiàng)目，勞動(dòng)力一直比較緊張，而且新招募外籍勞務(wù)技能參差不齊，針對(duì)一些技能要求較高的工作只能選擇分包。同時(shí)在建項(xiàng)目房建部分結(jié)構(gòu)施工已經(jīng)完畢，工作重點(diǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)入內(nèi)部裝修及水電安裝。這些工作對(duì)施工人員專業(yè)技能要求較高，公司急需培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)技能強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)足的房建裝修隊(duì)伍。
應(yīng)對(duì)措施：
公司首先加大了勞務(wù)管理力度，并根據(jù)施工的實(shí)際需要制定了詳細(xì)的勞務(wù)休假計(jì)劃并，盡可能的保證勞務(wù)的出勤率。其次，公司根據(jù)項(xiàng)目施工專業(yè)需求及現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)，制定了人員配比及培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)通過(guò)業(yè)主單位及相關(guān)政府部門積極申請(qǐng)新配額，并安排專人赴巴基斯坦、尼泊爾等地篩選招 ……（未完，全文共4127字，當(dāng)前僅顯示2085字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《國(guó)際公司施工生產(chǎn)總結(jié)》）