xx領(lǐng)工區(qū)班組管理成果展示文稿

目錄/提綱：……
一、領(lǐng)工區(qū)概況
二、班組管理工作的做法
（一）、安全管理堅(jiān)決做到“三不放松”
（二）、設(shè)備管理力爭(zhēng)做到“四繃緊”
（三）、隊(duì)伍管理堅(jiān)持做到“五個(gè)好”
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做到政治業(yè)務(wù)素質(zhì)好
2、扎實(shí)工作，做到維護(hù)業(yè)績(jī)好
3、相互尊重，做到團(tuán)結(jié)協(xié)作好
4、集思廣益，做到民主和諧氛圍好
5、勤政廉政，做到作風(fēng)形象好
三、班組管理中的幾點(diǎn)體會(huì)
……
**領(lǐng)工區(qū)班組管理成果展示文稿

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，大家好，我是**段**領(lǐng)工區(qū)領(lǐng)工長(zhǎng)周宗峰，現(xiàn)在，由我來(lái)來(lái)大家介紹一下我們領(lǐng)工區(qū)在班組管理上的一些做法，請(qǐng)大家給予批評(píng)指正。
　　　一、領(lǐng)工區(qū)概況
　　　我們**領(lǐng)工區(qū)有機(jī)修、電焊、電工、配電、鍋爐、化驗(yàn)6個(gè)特殊工種，分屬機(jī)修、電力、配電、鍋爐四個(gè)專業(yè)班�，F(xiàn)有職工50人，其中黨員8人，團(tuán)員8人，女職工17人。領(lǐng)工區(qū)主要負(fù)責(zé)臨渙分處基地以及青東、馬莊、青疃三個(gè)車站的供水、供電、供暖設(shè)備的安裝維修工作，除此之外還負(fù)責(zé)7個(gè)立交涵的排水清淤工作。
　　　在近年的工作中，領(lǐng)工區(qū)緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心，以安全體系建設(shè)為抓手，通過(guò)不斷加強(qiáng)班組自身建設(shè)和內(nèi)部管理，錘煉出了一支能打硬仗的職工隊(duì)伍，每年都能夠圓滿完成處、段交給的各項(xiàng)工程施工和設(shè)備維修任務(wù)，并且取得了自1995年成立領(lǐng)工區(qū)以來(lái)連續(xù)18年安全無(wú)事故的好成績(jī)。近年來(lái)，領(lǐng)工區(qū)多次被評(píng)為處“五好班組”、“紅旗領(lǐng)工區(qū)”、“工人先鋒號(hào)”、“班組自主管理優(yōu)秀班組”等先進(jìn)稱號(hào)。
　　　二、班組管理工作的做法
　　　在班組管理工作中，領(lǐng)工區(qū)班委會(huì)成員首先
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略759字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)有不按生產(chǎn)指令操作和有不符合安全要求的，進(jìn)行及時(shí)糾正。二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，突出風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理，組織安全員、青崗員、群安員做好現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)、監(jiān)督，充分發(fā)揮其發(fā)現(xiàn)隱患、報(bào)告險(xiǎn)情、制止違章等方面的“哨兵”和“報(bào)警”作用，狠反“三違”，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保職工人身安全。三是突出重點(diǎn)部位的巡查，對(duì)鍋爐房、變電所、配電室等重要場(chǎng)所，加大安全巡查力度，并重點(diǎn)對(duì)人員狀態(tài)、設(shè)備運(yùn)行情況、防火消防等內(nèi)容進(jìn)行排查。
　　�。ǘ�、設(shè)備管理力爭(zhēng)做到“四繃緊”。
　　　1、形成定期巡視設(shè)備機(jī)制，繃緊事故防范力。開展對(duì)高壓配電室等重點(diǎn)處所、設(shè)備日巡視，變壓器、低壓配電柜等常用設(shè)備周巡視，高低壓線路、各用戶單位用電線路等其它設(shè)備的旬巡視或月巡視。為領(lǐng)工區(qū)更好地掌握“三電”設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和威脅鐵路運(yùn)輸安全運(yùn)行的隱患，提前預(yù)知設(shè)備性能的改變，從而減少設(shè)備突發(fā)故障的機(jī)會(huì)，使設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，達(dá)到減輕維修工作量、降低維修費(fèi)用的效果。
　　　2、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，繃緊安全生產(chǎn)弦。領(lǐng)工區(qū)在日常設(shè)備的維檢修過(guò)程中，按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序要求，嚴(yán)格設(shè)備維檢修程序，堅(jiān)持對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的日巡視、周排查、月整治工作。尤其是對(duì)重點(diǎn)部位的設(shè)備以及高壓線路，加大維檢修力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的隱患，認(rèn)真整治，做到設(shè)備運(yùn)行安全化，設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)化，切實(shí)提高機(jī)電設(shè)備的運(yùn)用質(zhì)量。
　　　3、及時(shí)整改各類隱患，繃緊設(shè)備優(yōu)良率。針對(duì)各級(jí)檢查中指出的和領(lǐng)工區(qū)自身排查出的設(shè)備、線路隱患問(wèn)題，領(lǐng)工區(qū)對(duì)照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化以及技術(shù)裝備的高標(biāo)準(zhǔn)、高水平，重點(diǎn)突出安全生產(chǎn)體系建設(shè)中有關(guān)要求，及時(shí)有效的對(duì)問(wèn)題設(shè)備、線路隱患進(jìn)行整治，力爭(zhēng)領(lǐng)工區(qū)設(shè)備優(yōu)良率保持在97%以上。
　　　4、加大設(shè)備維護(hù)力度，繃緊設(shè)備完好率。近年來(lái)隨著各種高端鐵路設(shè)備器材進(jìn)入礦區(qū)鐵路，鐵路用電與鐵路運(yùn)輸安全的關(guān)聯(lián)程度越來(lái)越高。針對(duì)這種實(shí)際狀況，領(lǐng)工區(qū)積極加強(qiáng)了對(duì)管內(nèi)各種輸送電設(shè)備進(jìn)行管理，堅(jiān)定的保持了礦區(qū)鐵路用電的完整統(tǒng)一和良好的應(yīng)變能力，把設(shè)備管理重點(diǎn)前移，突出設(shè)備巡查、養(yǎng)護(hù)的重要性，確保設(shè)備始終保持在良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，減少故障的發(fā)生，保證領(lǐng)工區(qū)設(shè)備完好率達(dá)到100%，來(lái)充分適應(yīng)礦區(qū)鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)的需要，保障鐵路運(yùn)輸安全生產(chǎn)秩序。
　　　（三）、隊(duì)伍管理堅(jiān)持做到“五個(gè)好”。
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做到政治業(yè)務(wù)素質(zhì)好。按時(shí)組織管內(nèi)全體人員對(duì)上級(jí)政策、安全、工作等會(huì)議精神開展政治學(xué)習(xí)，積極開展崗位練兵，提高職工政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。機(jī)電領(lǐng)工區(qū)有電力工、配電工、電焊工、機(jī)修工、鍋爐工、化驗(yàn)員六個(gè)工種，結(jié)合工種較多的特點(diǎn)，領(lǐng)工區(qū)首先注重職工的專業(yè)安全技術(shù)知識(shí)教育和技能培訓(xùn)；其次是積極開展導(dǎo)師帶徒、崗位練兵、技術(shù)比武、進(jìn)行事故應(yīng)急模擬訓(xùn)練等活動(dòng)。為職工搭建學(xué)習(xí)交流、提升技能的平臺(tái)，在職工中形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍，通過(guò)這些提升了領(lǐng)工區(qū)整體隊(duì)伍的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、扎實(shí)工作，做到維護(hù)業(yè)績(jī)好。認(rèn)真履行鐵路電務(wù)人員在安全生產(chǎn)工作中占據(jù)的主要作用，在日常工作中起到的輔助作用和在日常生活中行使的后勤保障作用這“三個(gè)作用”�？朔c(diǎn)多線長(zhǎng)、設(shè)備線路管理維護(hù)不便等因素，發(fā)揚(yáng)高度愛崗敬業(yè)和樂于奉獻(xiàn)精神，使地區(qū)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)質(zhì)量一直保持著較高的水平。積極夯實(shí)日常維檢修設(shè)備線路基礎(chǔ)、提高管內(nèi)設(shè)備的運(yùn)用質(zhì)量。根據(jù)高壓配電柜、供水設(shè)施等重點(diǎn)、重要設(shè)備以嚴(yán)密的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、先進(jìn)的檢測(cè)方法、科學(xué)的維護(hù)方式和過(guò)硬的隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)行認(rèn)真的維護(hù)，全面提高了領(lǐng)工區(qū)設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量，充分滿足了分處的安全生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)挠秒�、用水等需要�?br>3、相互尊重，做到團(tuán)結(jié)協(xié)作好。領(lǐng)工區(qū)積極組織職工參與“紅旗領(lǐng)工區(qū)”、“工人先鋒號(hào)”、“標(biāo)桿班組”等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，注重培養(yǎng)職工集體榮譽(yù)感，使職工在參與活動(dòng)的過(guò)程中，樹立大局意識(shí)，自覺規(guī)范個(gè)人行為，培養(yǎng)自�；ケＢ�(lián)保觀念。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，共創(chuàng)勇于爭(zhēng)先、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的優(yōu)秀班組。領(lǐng)工區(qū)職工之間，職工與班組長(zhǎng)之間形成了相互尊重，團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍，為領(lǐng)工區(qū)最終實(shí)現(xiàn) ……（未完，全文共4222字，當(dāng)前僅顯示2133字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《**領(lǐng)工區(qū)班組管理成果展示文稿》）