優(yōu)秀班組匯報材料

目錄/提綱：……
一、生產(chǎn)求“安”，打造安全業(yè)績好班組
二、管理求“變”，打造精益管理模式好班組
三、建設(shè)求“實”，打造崗位效益好班組
四、素質(zhì)求“效”，打造綜合素質(zhì)好班組
五、關(guān)系求“和”，打造和諧氛圍好班組
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不忘初心 牢記使命 聚焦五大理念 打造五好班組

運行二部一班成立于2015年10月，現(xiàn)有員工26人，大專學(xué)歷9人，本科學(xué)歷15人，碩士研究生2人，平均年齡28歲，是一支充滿活力、富有激情的年輕隊伍。班組以夯基礎(chǔ)、強技能、提效益、增活力為工作的出發(fā)點和落腳點，聚焦五大理念，努力打造五好標桿班組。
一、生產(chǎn)求“安”，打造安全業(yè)績好班組
安全是企業(yè)的根基，是勞動者最基本的工作訴求，是生產(chǎn)、生活最基本的保證。運行一班堅持從源頭出發(fā)，切斷由于人的不安全行為和環(huán)境因素而導(dǎo)致的事故的發(fā)生，分別從提升安全意識、營營造安全環(huán)境氛圍、強化安全行為三方面展開，。提升安全意識，形成“我要安全、我會安全，我能安全”的本質(zhì)性轉(zhuǎn)變，在班組建設(shè)安全型的基礎(chǔ)上總結(jié)出“安全十二�！保闯ｎA(yù)測、常教育、常培訓(xùn)、常學(xué)習(xí)、常講評、常交流、常談心、常提醒、常檢查、常整頓、常演練、常建設(shè)。
自煤制油項目開工建設(shè)投料試車以來，運行
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中間罐區(qū)增加氮氣掃線等工藝問題以及班組如何宣貫十九大精神、如何樹立正確的理想信念等問題都得以解決好點子被采用，應(yīng)用后取得了良好效果。通過“虛擬式”的交流機制，通過互換角色進行溝通交流，班組內(nèi)兩長六大員之間交換角色、組長與組員交換角色模擬交流，提出可行性的建議，最大化地發(fā)揮出班組組織機構(gòu)的職能作用，促進了班組的管理更加高效便捷。大大提升了，班組的爭創(chuàng)氛圍大大提升，而“激勵式”的考核機制，改變單一的定量考核模式，每月末與上期進行對比，對于有進步的給予一定獎勵，對于有退步的情況則加重考核，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，嚴格標準要求自己，更加激起員工立足崗位、建功立業(yè)的工作熱情。通過“參與式”的管理機制，通過排查班組內(nèi)“過關(guān)困難戶”“執(zhí)行釘子戶”“思想墮落戶”人員，讓其參與到班組重要管理中，委以重任使其重拾信心認真完成各項任務(wù)，此舉的實施 幫助班組內(nèi)部分人員實現(xiàn)了跨越式的成長的實施，最顯著的變化就是班組中一位勞務(wù)人員徹底轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以全新的工作態(tài)度面對工作中每一項任務(wù)，到班組僅一年時間，就已經(jīng)現(xiàn)已成長為一名優(yōu)秀的崗位技術(shù)能手。
班組每月下旬定時召開班組月例會，對本月工作進行總結(jié)，及時對班組考核和獎勵進行公開，制定下個月的工作計劃并安排實施，班組長依據(jù)現(xiàn)實情況與員工進行談心談話，共談心談話17次，有效疏解了員工的不良情緒，班組整體呈現(xiàn)出和諧向上的積極氛圍。
三、建設(shè)求“實”，打造崗位效益好班組
運行一班不斷發(fā)揚實干精神，以實干求實績。班組創(chuàng)新、節(jié)約、環(huán)保、安全等工作均實事求是開展。圍繞降成本、增效益開展QC活動，立項課題《提高精制液體蠟產(chǎn)品質(zhì)量》《提高精制液體蠟產(chǎn)品合格率》通過PDCA循閉環(huán)，達到了預(yù)期目標，兩項課題分別榮獲合成油廠首屆QC成果發(fā)布二等獎和煤制油分公司首屆QC成果發(fā)布二等獎，《降低加氫精制柴油含水量》課題榮獲合成油廠第二屆QC發(fā)布三等獎。
自1-11月份今年以來，班組共提出合理化建議24條，6項科技創(chuàng)新項目，5條“三新十小”建議6項，。包括特別是反應(yīng)器前增加保安過濾器和吸收脫吸塔頂燃料氣優(yōu)化改造、預(yù)計能將有效過濾從費托裝置帶來的雜質(zhì)，延長反應(yīng)器催化劑的使用壽命，達到實現(xiàn)節(jié)能降耗目標的目的。三新十小建議5條，其中開展的玻璃板液位計增加水沖洗管線、重污油增加回收裝置、配置簡易換熱器、重污油罐增加壓力遠傳等小改造，極大的提高了裝置的可操作性，同時取得了良好的經(jīng)濟效益。班組和運行部并肩作戰(zhàn)，班組員工共同努力，攻堅克難奮斗60多天，實現(xiàn)了富氣壓縮機的改造，每月可增收1428萬元，每年可增效1.7億余元，同時減少了火炬排放量，降低環(huán)境污染，實現(xiàn)了裝置的清潔運行。2018年大檢修期間，本班班組承擔(dān)83項檢修技改項83項，包括重大檢修項目1項，自查項目 122條，占運行部總檢修項目的31%，其中裂化分餾加熱爐更換爐管，新增裂化空冷器，吸收塔頂氣并燃料氣總管改造，裂化常二線、減一線、穩(wěn)定石腦油技改甩頭等項目交出難度大，檢修時間短，任務(wù)重，班組員工不怕苦、不怕累、團結(jié)一心，戮力奮戰(zhàn)45天，順利完成了大檢修任務(wù)。同時參與并實施了反應(yīng)器前增加保安過濾器和吸收脫吸塔頂燃料氣優(yōu)化改造、C12產(chǎn)品開發(fā)甩頭和輕質(zhì)白油產(chǎn)品開發(fā)甩頭等技改項目，預(yù)計能有效過濾從費托裝置帶來的雜質(zhì)，延長反應(yīng)器催化劑的使用壽命、達到為節(jié)能降耗和實現(xiàn)產(chǎn)品多樣化的目標貢獻了 ……（未完，全文共3543字，當前僅顯示1790字，請閱讀下面提示信息。收藏《優(yōu)秀班組匯報材料》）