最佳基層領(lǐng)導(dǎo)班子自薦材料

最佳基層領(lǐng)導(dǎo)班子自薦材料

****廠領(lǐng)導(dǎo)班子積極踐行公司企業(yè)文化和先進理念，團結(jié)協(xié)作、率先垂范，帶領(lǐng)****廠全體員工攻艱克難，奮力拼搏，在安全生產(chǎn)、自主管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面取得了較好的成績，全面完成了****廠的各項生產(chǎn)任務(wù)和業(yè)績指標，先后榮獲2003年公司優(yōu)秀黨支部稱號、公司雙文明****廠稱號、最佳領(lǐng)導(dǎo)班子稱號，并在2004年公司首屆田徑運動會和歌詠比賽中分別取得了團體第一和第三的好成績。

抓管理、帶隊伍，加強班子自身建設(shè)

****廠領(lǐng)導(dǎo)班子從加強班子的自身建設(shè)為切入點，提高****廠管理水平，提升員工隊伍素質(zhì)，努力開創(chuàng)****廠工作新局面。
****廠領(lǐng)導(dǎo)班子定期召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會，認真學(xué)習(xí)政治、理論、業(yè)務(wù)知識，不斷更新自己的觀念和思想境界。在民主生活會上認真剖析、反思、查補各自分管工作中的缺點和不足，開展批評和自我批評，解決工作或自身存在的各種矛盾和問題。并經(jīng)常征求****廠員工對****廠管理和班子成員的意見和建議
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助班組確立工作目標，給他們以獎金發(fā)放權(quán)、人員調(diào)配權(quán)、生產(chǎn)指揮權(quán)，讓他們充分發(fā)揮兵頭將尾的作用，在工作中給予全力支持，并提拔一些技術(shù)業(yè)務(wù)好、心態(tài)正、敢負責、關(guān)愛員工的人擔任班組長，創(chuàng)造條件使他們盡快成為優(yōu)秀的人才，從而帶出更多優(yōu)秀的班員。

抓生產(chǎn)、保安全，創(chuàng)造一流業(yè)績

抓生產(chǎn)、保安全是****廠工作的中心任務(wù)，優(yōu)化生產(chǎn)運行是為了取得更好的經(jīng)濟效益和實現(xiàn)持續(xù)有效發(fā)展，確保安全則是一切工作的基礎(chǔ)和前提。****廠領(lǐng)導(dǎo)班子正是因為把生產(chǎn)、安全作為管理的中心環(huán)節(jié)，才不斷推動****廠各項工作取得新成效。隨著千萬噸煉廠的逐步建成，油品的輸轉(zhuǎn)和儲運暴露出了許多問題，60、70年代建造的油罐儲存容積小，且大部分油罐腐蝕嚴重。為了在生產(chǎn)任務(wù)重、時間要求緊的情況下完成改造任務(wù)，****廠一班人從設(shè)計、審核、施工建設(shè)到投用嚴格把關(guān)，今年先后對腐蝕特別嚴重的8具油罐更換了罐壁和罐底，對12具油罐的散水坡進行了改造整修，減輕了因散水坡不合理產(chǎn)生積水造成的腐蝕。完成了42/2罐區(qū)6具5000立方罐改為餾份油儲罐的全部工藝管線配套施工，滿足了生產(chǎn)需要。完成了47/3罐區(qū)污水系統(tǒng)與52/1罐區(qū)污水系統(tǒng)隔離項目，解決了輕質(zhì)油罐區(qū)一大安全隱患。同時，****廠對復(fù)雜的管區(qū)熱網(wǎng)進行了梳理，使伴熱線更趨合理，確保了防凍防凝和節(jié)能工作的順利進行。
為了降低加工損失，向生產(chǎn)管理極限挑戰(zhàn)，向精細管理要效益，****廠領(lǐng)導(dǎo)班子針對廠的實際特點制定增效措施，及時向班組下達業(yè)績考核指標，發(fā)動員工做好67泵房柴油乳化液的回收和68泵房重質(zhì)油在脫水中帶油的回收工作。針對67泵房柴油乳化液嚴重，影響商品輸轉(zhuǎn)的合格率的問題，****廠積極想辦法，反復(fù)沉降，提高切水的頻次，提高商品輸轉(zhuǎn)合格率，確保常減壓裝置生產(chǎn)后路暢通。同時加強脫水液中柴油的回收，1-8月份共回收柴油288噸，增效近72萬元。68泵房回收油品40噸，確保了裝置的安、穩(wěn)、優(yōu)的運行，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，輸轉(zhuǎn)合格率達到了100%。
****廠班子以“三標一體化”工作為契機，認真貫徹落實QHSE管理體系，通過“四個落實”，即責任落實、制度落實、計劃落實、培訓(xùn)落實來確保質(zhì)量、安全、環(huán)保目標的實現(xiàn)。同時，加強員工的安全教育和培訓(xùn)。針對公司內(nèi)部和兄弟單位發(fā)生的事故，組織員工認真學(xué)習(xí)，舉一反三吸取事故教訓(xùn)，有針對性地完善事故應(yīng)急預(yù)案，加強演練，提高應(yīng)急反應(yīng)能力。同時認真開展“強三基、反三違、除隱患，保安全”為主題的安全管理年活動，確保了****廠全年事故為零。

抓培育、強素質(zhì)，創(chuàng)建優(yōu)秀團隊

****廠班子成員明確認識到：僅靠幾個人的力量實現(xiàn)不了****廠的發(fā)展目標，必須依靠每位員工的努力才能真正實現(xiàn)共同發(fā)展。為此，****廠提出了“學(xué)知識、練本領(lǐng)、強素質(zhì)、創(chuàng)一流、作貢獻”的員工培訓(xùn)思路，努力培養(yǎng)繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，用新思想、新觀念、新知識、新技能武裝起來的員工隊伍。
****廠利用班前班后會、副班學(xué)習(xí)、黑板報等向員工宣貫先進企業(yè)文化理念，組織員工學(xué)習(xí)喻總講話，使員工提高了認識，轉(zhuǎn)變了觀念，并利用演講比賽、趣味活動、個人技能展示，給員工提供一個充分展示自己才華的機會和平臺。同時，****廠結(jié)合部分員工年齡高、文化水平偏低，接受事物慢、學(xué)習(xí)動力小的情況，班子成員找他們談心，幫助他們消除思想上的壓力，并本著“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”的原則，幫助他們制訂學(xué)習(xí)計劃，辦學(xué)習(xí)講座培訓(xùn)班，并通過建立合理的激勵機制，讓愛崗敬業(yè)的人受尊敬，讓不思進取的人變積極，激發(fā)了老職工的學(xué)習(xí)積極性，使他們轉(zhuǎn)變了思想觀念，積極主動學(xué)習(xí)新知識。一年來，員工中主動 ……（未完，全文共3827字，當前僅顯示1933字，請閱讀下面提示信息。收藏《最佳基層領(lǐng)導(dǎo)班子自薦材料》）