“要做就做最好”---全國五一勞動獎?wù)芦@得者齊輝先進(jìn)事跡
5月1日,***廠一套ARGG車間操作二班班長齊輝被授予全國五一勞動獎?wù)碌臉s譽(yù)。從普通的技校生到全國五一勞動獎?wù)碌墨@得者,齊輝就認(rèn)準(zhǔn)一個理兒:要做就做最好。
齊輝把工作當(dāng)成事業(yè),由此也獲得過多項(xiàng)榮譽(yù)。工作23年來,他被評為公司“優(yōu)秀員工”、“五星員
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及工藝流程圖。
慢慢地,他成為工人中的佼佼者。一次,裝置開工過程中輕柴質(zhì)量無法控制,他就連續(xù)多個班到現(xiàn)場查流程、查看操作參數(shù),向車間領(lǐng)導(dǎo)提出了自己的想法,根據(jù)他的建議,經(jīng)過不到一天的調(diào)整,產(chǎn)品質(zhì)量合格了。
當(dāng)班長就得當(dāng)出個樣來
作為管理現(xiàn)代化裝置運(yùn)行的班長,齊輝心里總是燃燒著這樣一種信念:當(dāng)班長就得當(dāng)出個樣來。
為切實(shí)抓好班組建設(shè),他提出了“我的操作無差錯,我的班組請放心”的工作理念,出臺了“四勤三比三學(xué)”工作法、“夜間重點(diǎn)設(shè)備巡檢”制度,開展了“崗位應(yīng)急預(yù)案接龍”等活動。
在日常生產(chǎn)中,他一方面有意識地把自己的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)毫無保留地傳授給班組成員。另一方面,在班組率先打破了按崗位干活的慣例,實(shí)行分工不分崗的工作機(jī)制,較好地整合了班組的技術(shù)資源。
2011年9.20停電發(fā)生時,全車間共有20多臺運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備停運(yùn),當(dāng)天正趕上他們班當(dāng)班,在齊輝的指揮下,班員協(xié)調(diào)配合,操作得當(dāng),僅用了不到一個小時的時間,裝置操作就恢復(fù)了正常。
當(dāng)模范要配得起這個稱號
2009年5月省總工會授予齊輝一塊“五一”勞動獎?wù),接過獎牌時齊輝說了這樣一句話,“當(dāng)模范,我得配得起這個稱號”他是這樣說的也是這樣做的。
2010年裝置檢修,為保障裝置界面的順利交接,他加班加點(diǎn)從早上8點(diǎn)一直工作到 ……(未完,全文共1103字,當(dāng)前僅顯示701字,請閱讀下面提示信息。
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