論文開題報告：家族企業(yè)治理問題研究

目錄/提綱：……
三是職業(yè)經(jīng)理人與家族企業(yè)治理關系四是家族企業(yè)繼承模式
1、2012年9月：學生選擇畢業(yè)論文方向及題目，并與導師見面
7、初定2013年5月19日畢業(yè)論文小組答辯
8、初定2013年5月22日下午或晚上大組答辯
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大學本科畢業(yè)論文(設計)開題報告
學院：　工商管理　　　　　　　　　　　　專業(yè)班級：　　09工商2班　

課題名稱 家族企業(yè)治理問題研究

1、本課題的的研究目的和意義：
家族企業(yè)是全國當前最為普遍存在的、占主流地位的企業(yè)組織形態(tài)。世界范圍內(nèi)80%以上的企業(yè)歸屬于家族企業(yè)，我國的民營企業(yè)絕大多數(shù)以家族企業(yè)形式存在。因此，研究家族企業(yè)的治理問題，對于促進家族企業(yè)健康發(fā)展，不斷提升我國企業(yè)的競爭力，有著重大的意義。
就目前而言，雖然家族企業(yè)在經(jīng)濟活動中非�；钴S，但是由于其成長過程中來自企業(yè)內(nèi)外壓力和約束，家族企業(yè)的生存和發(fā)展面臨嚴重威脅。
家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展研究需要研究幾個關鍵性問題：一是家族企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)選擇；二是信任與家族企業(yè)治理；三是職業(yè)經(jīng)理人與家族企業(yè)治理關系；四是家族企業(yè)繼承模式。因此，本文對家族企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、家族企業(yè)的信任治理、職業(yè)經(jīng)理人以及家族企業(yè)治理的經(jīng)濟性上進行了研究。
本文旨在對家族企業(yè)及我國家族企業(yè)的現(xiàn)狀及問題上盡可能全面的研究與討論，并通過理論研究與具體案例的實驗結(jié)果，提出家族企業(yè)在如何我國以及閩南地區(qū)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，如何利用好家族關系，使它成為企業(yè)發(fā)展的重要精神文化資源
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近80％是家族企業(yè)。在這些企業(yè)中，所有權(quán)與管理權(quán)緊密結(jié)合，決策權(quán)和管理權(quán)高度集中在企業(yè)主手中，家族成員在企業(yè)中身居要職。儲小平(2002)認為，家族企業(yè)演講的實質(zhì)是家族資本與社會財務資本和社會人力資本等因素不斷融合的過程；胡軍、龐道滿 (1998)認為，家族企業(yè)的演進表面上是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，而實質(zhì)上是物質(zhì)資本所有權(quán)和人力資本所有權(quán)的分離，是財務資本和經(jīng)理知識能力資本及其所有權(quán)之間的分離；費孝通(1999)提出“差序格局理論”，企業(yè)主是這個企 業(yè)的核心，環(huán)繞著這個核心的是與企業(yè)主有血緣關系的管理層，再往外推則是更低級的管理人員和具體工作人員。
美國《財富》雜志公布的2008年度全球企業(yè)500強排行榜，家族企業(yè)沃爾瑪公司以3511．39億美元的年銷售額再度躍居榜首。《胡潤百富》雜志曾發(fā)布一個“胡潤全球最古老的家族企業(yè)榜”，全球100家家族企業(yè)榮登榜單，第一名是著名的日本大阪si廟建筑企業(yè)金剛組，傳到第40代，已有1400多年的歷史。100家長壽企業(yè)主要集中在歐洲、美國和日本，最后一名也有超過225年的歷史。歐洲目前有20個財產(chǎn)超10億美元的歷史悠久的家族企業(yè)。這些家族企業(yè)的財產(chǎn)至少有三代人創(chuàng)造，繼承人是家族成員，在企業(yè)既是股東又是經(jīng)理。翻開世界上著名大企業(yè)的發(fā)展史，幾乎就是一部部家族企業(yè)的發(fā)展史，沃爾瑪、福特、洛克菲勒、摩根銀行、寶馬、索尼、東芝、松下、豐田、三星、現(xiàn)代等，無不繪就著家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)的傳奇故事。拉丁美洲的家族企業(yè)在企業(yè)總數(shù)中的比重，高于世界平均值。東亞和東南亞則無疑是家族企業(yè)最興旺的地區(qū)。從表l一1可知，家族企業(yè)已在全世界 顯示出強大的生命力，在世界經(jīng)濟中占有舉足輕重的作用。
據(jù)相關資料顯示：中國內(nèi)地每年新生15萬家家族企業(yè)，同時每年死亡10萬家，有60％的家族企業(yè)在5年內(nèi)破產(chǎn)，85％在10年內(nèi)死亡，其平均壽命只有2．9年。不少像三珠公司、巨人集團、愛多VCD這樣的家族企業(yè)，在其最鼎盛時期即為破產(chǎn)之時。在中國幾千年來傳統(tǒng)文化的影響下，家族式治理作用不可忽視，但同時這樣一種企業(yè)治理模式對于市場機制日漸成熟、企業(yè)漸具規(guī)模的私營企業(yè)而言，其在決策、用人、管理等方面的弊端也暴露無遺，嚴重制約了家族企業(yè)進一步發(fā)展壯大。家族企業(yè)在公司治理方面有著獨特的優(yōu)勢，但也存在明顯的缺陷。從某種意義上說，家族企業(yè)最適合中國獨特的社會文化傳統(tǒng)。中國的家族企業(yè)可謂是源遠流長，最早可以追溯到春秋吳越時的范蠡。他協(xié)助越王勾踐滅吳國之后，“乘扁舟浮于江湖”，‘與兒子一起經(jīng)商，成為巨商，史稱“陶朱公”。但家族企業(yè)往往存在“創(chuàng)業(yè)容易，守業(yè)難”的問題。家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初意氣風發(fā)，活力四射，勇者無畏，極富競爭力和積極向上的開創(chuàng)精神，能把握好商機，但一旦有了一定的原始積累，初具規(guī)模后，家族管理的嚴重弊端就會暴露無遺，隨之上演著“創(chuàng)立、崛起、衰敗”的三步曲。

3、 本課題的主要研究內(nèi)容（提綱）和成果形式：
1.研究背景：關于家族企業(yè)治理的思考
1.1家族企業(yè)的概念
1.2家族企業(yè)治理優(yōu)劣勢
2.家族企業(yè)治理模式比較
2.1家族企業(yè)治理模式的含義、特征與分類
2.2家族企業(yè)治理模式的優(yōu)劣勢
3.家族企業(yè)現(xiàn)存問題分析
3.1家族企業(yè)治理的經(jīng)濟性及缺陷
3.2信任、經(jīng)理人與家族企業(yè)治理
4.我國家族企業(yè)治理的現(xiàn)狀
4.1我國家族企業(yè)的內(nèi)部治理
4.2我國家族企業(yè)的外部治理
5.我國家族企業(yè)治理存在問題
5.1產(chǎn)權(quán)模糊，股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理
5.2所有權(quán)與主要經(jīng)營權(quán)基本上沒有分離
5.3企業(yè)家自身理念和素質(zhì)的缺失
5.4家族企業(yè)激勵機制存在缺陷，導致人才外流嚴重
5.5內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及運行不規(guī)范
6.原因分析
6.1信任制度缺失
6.2家族企業(yè)特質(zhì)性知識
6.3處于委托代理成本的考慮
7.對策建議
7.1 明細家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)
7.2建立良好家族成員退出機制
7.3建立一套高效的經(jīng)歷人員選擇機制
7.4注重權(quán)力產(chǎn)生機制和制衡機制的建設

本論文的研究成果以文字方式呈現(xiàn)，并輔以適當?shù)膱D表進行更好的說明。

4、擬解決的關鍵問題：
家族企業(yè)如何經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，發(fā)揮其優(yōu)勢，避免其弊端的放大。
5、研究思路、方法和步驟：
根據(jù)以上述及的主要研究內(nèi) ……（未完，全文共4533字，當前僅顯示2290字，請閱讀下面提示信息。收藏《論文開題報告：家族企業(yè)治理問題研究》）