論文開題報告：小型家族企業(yè)職權(quán)問題分析

目錄/提綱：……
一、對小型家族企業(yè)管理現(xiàn)況的概述
四、運用模型分析小型家族企業(yè)在分配權(quán)力時集權(quán)與授權(quán)該怎樣平衡對小型家族企業(yè)最有利
一、權(quán)力過于集中在親戚手上的弊端，并提出解決問題的方案
二、權(quán)力過于集中在大家長手上的弊端，并提出解決問題的方案
三、分析小型家族企業(yè)在分配權(quán)力時集權(quán)與授權(quán)該怎樣平衡對小型家族企業(yè)最有利
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大學本科畢業(yè)論文(設(shè)計)開題報告
學院：　工商管理學院　　　　　　　　　　　　專業(yè)班級：工商管理09級1班

課題名稱 小型家族企業(yè)職權(quán)問題分析

1、本課題的的研究目的和意義：

小型家族企業(yè)在權(quán)力分配方面通常具有封閉性，對于主要職務(wù)會選擇自己家族內(nèi)部成員，但有時家族成員并不具備能夠勝任該職務(wù)的能力，導致在企業(yè)開始發(fā)展壯大后，依
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擁有的權(quán)力和地位與老板的信任度、忠誠度息息相關(guān)，而不是職務(wù)高低，家族式管理任人唯親現(xiàn)象嚴重，他們在處理人際關(guān)系時按親疏遠近而非因才適用，親屬員工比非親屬員工獲得更多的信任、剛性的管理手段對親屬員工不能發(fā)揮作用、親屬員工在管理中產(chǎn)生越位....等都是小型家族企業(yè)的問題。面對種種問題，強化制度是必要的，制度在組織管理中的重要性可以說是無法取代的，企業(yè)中，什么樣的制度決定了什么樣的發(fā)展結(jié)果，決定了什么樣的企業(yè)未來。告訴組織成員，什么能做什么不能做，權(quán)利放到什么程度，標準是什么，底線是什么等。
當前國內(nèi)的小型家族企業(yè)存在的普遍問題是權(quán)力通常集中于大家長手中，這就使小型家族企業(yè)偏向集權(quán)，當企業(yè)趨向集權(quán)，領(lǐng)導對企業(yè)的大大小小事情都要了解再作決定時，權(quán)力過于集中造成管理效率和決策效率低下，也會使企業(yè)很難繼續(xù)發(fā)展壯大。
3、 本課題的主要研究內(nèi)容（提綱）和成果形式：

一、對小型家族企業(yè)管理現(xiàn)況的概述
二、探討小型家族企業(yè)在權(quán)力分配上的問題，權(quán)力過于集中在親戚手上的弊端，并提出解決問題的方案
三、探討小型家族企業(yè)普遍集權(quán)的現(xiàn)象，權(quán)力過于集中在大家長手上的弊端，并提出解決問題的方案
四、運用模型分析小型家族企業(yè)在分配權(quán)力時集權(quán)與授權(quán)該怎樣平衡對小型家族企業(yè)最有利


4、擬解決的關(guān)鍵問題：
一、權(quán)力過于集中在親戚手上的弊端，并提出解決問題的方案
二、權(quán)力過于集中在大家長手上的弊端， ……（未完，全文共1226字，當前僅顯示779字，請閱讀下面提示信息。收藏《論文開題報告：小型家族企業(yè)職權(quán)問題分析》）