發(fā)電廠以“六個(gè)提升”著力打造“六個(gè)一流”

目錄/提綱：……
二、提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，打造一流企業(yè)管理
三、提升科學(xué)化管理水平，打造一流裝備技術(shù)
四、提升職業(yè)化管理水平，打造一流員工隊(duì)伍
五、提升人本化管理水平，打造一流企業(yè)文化
六、提升專業(yè)化管理水平，打造一流服務(wù)質(zhì)量
……
發(fā)電廠
以“六個(gè)提升”著力打造“六個(gè)一流”

烏江渡發(fā)電廠將率先建成集團(tuán)公司“一流水電企業(yè)”作為戰(zhàn)略目標(biāo)，充分發(fā)揮“雙提升”活動對各方面工作的推進(jìn)作用，采取多種措施，促進(jìn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)了“精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、科學(xué)化管理、職業(yè)化管理、人本化管理、專業(yè)化管理”等“六個(gè)提升”，企業(yè)的管理、效益水平取得突破性進(jìn)展。截至2013年5月底，烏江渡發(fā)電廠多項(xiàng)數(shù)據(jù)刷新近四年最好記錄：完成發(fā)電量11.12億千瓦時(shí)，同比增加130.15%；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2.81億元，同比增加1.41億元；利潤1.58億元，同比增加1.25億元；連續(xù)安全生產(chǎn)首次突破3000天（實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)）等等；企業(yè)連續(xù)6年累計(jì)第13次榮獲全國大型水電廠（站）勞動競賽先進(jìn)單位。
提升精益化管理水平，打造一流經(jīng)營業(yè)績
通過“強(qiáng)預(yù)算、控成本、增效益”等手段，在保障安全生產(chǎn)基礎(chǔ)上，從可調(diào)資源中開元“挖”效益，從管理上節(jié)流“擠”成本，全方位提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。截至5月底，烏江渡發(fā)電廠產(chǎn)值、利潤和成本都創(chuàng)近四年最好水平。
強(qiáng)化全面預(yù)算，精細(xì)管理提效益。在管理費(fèi)用的合理壓縮、大修技改
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略748字，正式會員可完整閱讀）……　
采用日閉環(huán)、周總結(jié)、月考評的監(jiān)督模式對部門、班組的履職情況進(jìn)行考核評比，確保制度執(zhí)行到位。
以標(biāo)桿管理為抓手，探索管理創(chuàng)新新路徑。烏江渡發(fā)電廠已連續(xù)三年保持集團(tuán)公司“五星級發(fā)電企業(yè)”稱號，但其并沒有就此停步，而是積極走出去，從各個(gè)方面與流域內(nèi)其他單位對標(biāo)，取長補(bǔ)短。在今年3月、5月，就分別組織人員到構(gòu)皮灘、思林電廠開展管理對標(biāo)，到東風(fēng)電廠開展ERP項(xiàng)目對標(biāo)；總結(jié)完善對標(biāo)體系、推行標(biāo)桿管理，通過推行目視化管理細(xì)化5S標(biāo)準(zhǔn)、開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范建設(shè)進(jìn)一步提升生產(chǎn)現(xiàn)場本質(zhì)安全水平。
三、提升科學(xué)化管理水平，打造一流裝備技術(shù)
作為一個(gè)三十多年的老廠，設(shè)備相對老化，因此在邁向“一流的技術(shù)裝備”道路上尤顯艱巨，烏江渡發(fā)電廠以強(qiáng)化設(shè)備管理為基礎(chǔ)、以技術(shù)革新為手段，逐步提升設(shè)備節(jié)能水平和運(yùn)行效率，多年來機(jī)組汛期等效可用系數(shù)均達(dá)到100%。
構(gòu)建作業(yè)體系，提高設(shè)備健康水平。嚴(yán)格按照五星創(chuàng)建常態(tài)化工作標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)編制了集理論與實(shí)踐、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)與作業(yè)流程、日常管理與專項(xiàng)工程相結(jié)合的水電生產(chǎn)全面技術(shù)作業(yè)手冊，更好地提高了工作效率、保證了生產(chǎn)安全和檢修技改工程質(zhì)量，同時(shí)也為提高生產(chǎn)人員技術(shù)水平和作業(yè)技能提供了很好的培訓(xùn)教材，今年修改完善機(jī)械設(shè)備規(guī)程16篇、電氣設(shè)備規(guī)程37篇，完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書104項(xiàng)。通過堅(jiān)實(shí)的設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)管理，設(shè)備健康水平進(jìn)一步提高，企業(yè)也因此榮獲了2012年度貴州電力行業(yè)技術(shù)監(jiān)督先進(jìn)單位一等獎、勵(lì)磁監(jiān)督先進(jìn)專業(yè)一等獎，多項(xiàng)成果獲單項(xiàng)先進(jìn)工作獎。
強(qiáng)化科技創(chuàng)新，提升裝備技術(shù)水平。針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，不斷開展科技成果創(chuàng)建、合理化建議、QC小組等活動，在全廠營造“科技創(chuàng)新”的氛圍，在局域網(wǎng)開辟了“科技信息”專欄，發(fā)布電力技術(shù)創(chuàng)新信息，刊登技術(shù)論文，研討實(shí)踐成果和工作經(jīng)驗(yàn)。注重科技創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化，有針對性地開展設(shè)備革新技術(shù)調(diào)研、論證，并根據(jù)論證結(jié)果進(jìn)行計(jì)劃性的設(shè)備革新與改造。截至５月底，共進(jìn)行了#4、#5機(jī)調(diào)速器換型改造和#3機(jī)導(dǎo)軸承接觸器密封改造等多項(xiàng)技術(shù)改造，在這些改造中，將新技術(shù)運(yùn)用在設(shè)備上，提高了設(shè)備健康水和運(yùn)行效率，切實(shí)提升了科技轉(zhuǎn)化能力。
四、提升職業(yè)化管理水平，打造一流員工隊(duì)伍
烏江渡發(fā)電廠人員年齡整體老化、出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性缺員，承擔(dān)流域下游檢修以及集團(tuán)公司水電人才技能鑒定與培訓(xùn)對各類技術(shù)技能人才需求十分迫切。針對上述現(xiàn)狀，企業(yè)將人才隊(duì)伍建設(shè)作為持續(xù)發(fā)展的重中之重，創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，不斷提高人力資源整體效能。
創(chuàng)新激勵(lì)考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)績效考核全員覆蓋。參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，完善績效評價(jià)體系，提高績效考核的權(quán)威性與有效性。在月度綜合考核制度基礎(chǔ)上，建立廠、部門、職工逐級的目標(biāo)管理考評和反饋評價(jià)機(jī)制，根據(jù)每個(gè)員工的崗位職責(zé)、月度計(jì)劃性工作與臨時(shí)性工作，建立由通用性業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)性業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)組成的崗位績效評價(jià)體系，部門與職工商討簽訂每個(gè)人的“績效合約”并將考評結(jié)果與薪資掛鉤,實(shí)現(xiàn)績效考核全員指標(biāo)量化覆蓋。
深化選人用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)崗位競聘全員參與。深挖人力資源潛能，優(yōu)化整合部分崗位，充分發(fā)揮老、中、青各年齡段特長；積極促進(jìn)人才流動，破除論資排輩，不斷深化競爭機(jī)制，使競爭性選拔成為新增和空缺崗位選人用人的重要方式，形成了公平公正、競爭擇優(yōu)、廣納群賢的選人用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)崗位競聘各部門全參與。2013年共組織60余人次參加團(tuán)委書記、紀(jì)檢干事、檔案管理員以及社會保險(xiǎn)管理專責(zé)等崗位的競聘選拔，采取筆試、面試綜合成績第一名作為聘用依據(jù)。在這樣的用人方式驅(qū)動下，工作執(zhí)行力和主動性進(jìn)一步提升，全廠職工對自己未來的職業(yè)生涯充滿希望。
五、提升人本化管理水平，打造一流企業(yè)文化
烏江渡發(fā)電廠堅(jiān)持以人為本，更加突出價(jià)值思維主題，把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大內(nèi)在驅(qū)動力、作為提升企業(yè)整體素質(zhì)的系統(tǒng)工程來抓，激發(fā)企業(yè)文化的正能量，將精神理念很 ……（未完，全文共4158字，當(dāng)前僅顯示2100字，請閱讀下面提示信息。收藏《發(fā)電廠以“六個(gè)提升”著力打造“六個(gè)一流”》）