“家園”的魅力_建設(shè)銀行積極營造家園文化

目錄/提綱：……
一是堅持黨的干部標(biāo)準(zhǔn)和原則,反對任人唯親的不正之風(fēng),遵循科學(xué)的干部任免程序
二是實施公開招聘、競爭上崗,拓寬選人用人渠道,合理使用和配置人才資源
一是加強(qiáng)“三觀”教育,使廣大員工牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀
五是加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn),倡導(dǎo)終生學(xué)習(xí)的理念
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“家園”的魅力_建設(shè)銀行積極營造家園文化
魏曉軍

進(jìn)入21世紀(jì),企業(yè)文化作為一種新的管理模式逐漸被人們所認(rèn)同,已成為現(xiàn)代社會企業(yè)改革、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會進(jìn)步的標(biāo)志之一。建設(shè)銀行作為我國四大國有商業(yè)銀行之一,一直積極倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)。建設(shè)銀行總行新一屆黨委提出了充分體現(xiàn)以人為本的家園文化,大力提倡團(tuán)隊精神、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神,增強(qiáng)全行員工的親和力、凝聚力,通過濃厚的家園文化氛圍,形成一種向上、和諧、信任、互助、團(tuán)結(jié)的新型人際關(guān)系,造就了一支勇于開拓、銳意改革、講求奉獻(xiàn)精神的員工隊伍。


以人為本,體現(xiàn)“家園”理念

家園文化的價值核心是強(qiáng)調(diào)人的作用,突出以人為本,體現(xiàn)一種新型的人文精神。_曾經(jīng)強(qiáng)調(diào)指出:’‘中國的事情能不能辦好,社會主義和改革開放能不能堅持,經(jīng)濟(jì)能不能快一點發(fā)展起來,國家能不能長治久安,從一
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公開,做到所有大事決策透明化、民主化。同時建立健全工會組織,定期召開職工代表大會,充分發(fā)揮以職代會為基本形式的基層民主管理作用,使每一位員工都能深切感到自己是建設(shè)銀行大家庭的成員,有責(zé)任有義務(wù)為了我們的家園更加美好而貢獻(xiàn)自己的心血和汗水。其次是依靠群眾,充分發(fā)揮群眾的智慧,最大限度地保護(hù)和調(diào)動廣大員工參與建設(shè)銀行改革和發(fā)展的主動性、積極性、創(chuàng)造性,形成人人為建設(shè)銀行的家園氛圍。建總行機(jī)關(guān)黨委在總行機(jī)關(guān)員工中開展了“為我行改革發(fā)展管理創(chuàng)新獻(xiàn)計獻(xiàn)策”征文活動,受到員工的重視和歡迎,員工踴躍投稿,機(jī)關(guān)黨委還對優(yōu)秀文章進(jìn)行了表彰。此次活動在全行員工中引起很大反響,極大激發(fā)了員工的工作熱情,各級行紛紛效}仿,形成了全行員工為建設(shè)銀行發(fā)展出}謀戈}J策的良好局面。通過這種活動也使i各級管理者傾聽到員工的呼聲,構(gòu)建了管理者與群眾交流的平臺。

激勵員工,體現(xiàn)“家園”的魅力人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,人才是銀行的第一資本。建設(shè)銀行的家園文化就是要給每一位家庭成員營造一個人人向上的氛圍,為他們提供施展個人才華的舞臺,激勵員工不斷塑造和完善自我,在為建設(shè)銀行事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量的過程中,謀求自身價值的實現(xiàn)。建設(shè)銀行積極探索適應(yīng)商業(yè)銀行改革發(fā)展需要的用人機(jī)制,打破了“論資排輩”的用人模式,為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造了良好環(huán)境。一是堅持黨的干部標(biāo)準(zhǔn)和原則,反對任人唯親的不正之風(fēng),遵循科學(xué)的干部任免程序。二是實施公開招聘、競爭上崗,拓寬選人用人渠道,合理使用和配置人才資源。一方面把條件、標(biāo)準(zhǔn)、程序、結(jié)果全部公開,讓員工參與和監(jiān)督;另一方面平等競爭、擇優(yōu)選拔,既重視真才實學(xué),又堅持以績?nèi)∪?真正形成“佼佼者上、平庸者讓、無能者下”的新的用人導(dǎo)向機(jī)制。三是建立有效的人才激勵機(jī)制,具體內(nèi)容包括勞資激勵、調(diào)配激勵、獎懲激勵、晉升激勵。
四是要進(jìn)一步完善績效考核制度,依據(jù)科學(xué)的考核辦法和要求,將考核結(jié)果與獎懲機(jī)制掛鉤,根據(jù)崗位的不同要求,按崗位分類制定不同的績效考核辦法,細(xì)化員工工作質(zhì)量、工作效率的考核辦法。建立公平合理的員工等級報酬管理機(jī)制、收入分配制度;建立以工效掛鉤為基礎(chǔ),體現(xiàn)員工責(zé)任、能力、業(yè)績的員工收入和待遇分配體系。鼓勵優(yōu)秀人才不斷涌現(xiàn)并建功立業(yè),徹底改變了干多干少、干好干壞一個樣的“大鍋飯”分配辦法。五是完善一系列管理制度,明確劃分內(nèi)部管理層,界定崗位職責(zé),制定配套的招聘、安置、培訓(xùn)、調(diào)動、考核、激勵、事業(yè)發(fā)展和晉升等管理措施。同時制定了員工崗位責(zé)任制,明確崗位的目標(biāo)和要求,實行優(yōu)勝劣汰的員工動態(tài)考核管理機(jī)制,對員工的德才、群眾威信、工作實績等方面進(jìn)行定期的定’}生和量化考核。
關(guān)愛員工,體現(xiàn)“家園”的溫暖家園文化注重營造和諧、互助的家.
庭氛圍。建設(shè)銀行各級管理者在建設(shè)家}園文化的過程中,從細(xì)微處著手,時時i處處關(guān)’臼員工疾苦,幫助員工解決工作{和生活中的困難。生病時送上一束鮮花,、吉。昏時道一聲祝福,受挫時一句鼓!
勵的話語,困難時一雙援助之手,看,以!
一件件小事,但使員工有了‘·家”的感}覺,感到親情的溫暖,進(jìn)一步增強(qiáng)了員}工的歸屬感 ……（未完，全文共3287字，當(dāng)前僅顯示1660字，請閱讀下面提示信息。收藏《“家園”的魅力_建設(shè)銀行積極營造家園文化》）