市城投（集團）有限公司2013年半年度工作總結

目錄/提綱：……
一、上半年各項工作進展及取得成效
（一）重投入求實效，城市改造建設項目持續(xù)加快推進
1、有效投入增幅明顯
2、改造建設扎實推進
3、質量安全得到加強
（二）強融資穩(wěn)收支，城市改造建設資金保持高效運轉
1、信貸融資搶抓時機
2、經營管理穩(wěn)步推進
3、財務運行保持平穩(wěn)
（三）抓規(guī)范促和諧，企業(yè)和隊伍建設保持良性發(fā)展
1、黨建工作進一步深化
2、隊伍建設進一步強化
3、文化建設進一步推進
二、面臨的主要困難和主要問題
1、項目建設仍需進一步加快
2、征遷工作進度需進一步加快
3、經營管理水平需進一步提升
4、隊伍能力素質需進一步提升
三、下半年工作計劃與措施
（一）加大有效投入，加快項目推進
（二）強化資金保障，確保收支平衡
（三）加強企業(yè)和隊伍建設，凝聚發(fā)展合力
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市城投（集團）有限公司2013年半年度工作總結
市城市發(fā)展投資（集團）有限公司
2013年半年度工作總結

今年以來，集團公司緊緊圍繞市委市政府總體工作部署，以全市開展的“有效投入攻堅年”、“城鄉(xiāng)環(huán)境提升年”、“創(chuàng)新實干奮進年”和“九大專項”行動為抓手，著力推進市政路橋、景觀綠化、安置房建設和城市房屋征收工作，完成城市改造建設產值投入2.52億元，完成年度計劃的57.3%；實現(xiàn)各類綜合收入4.64億元，完成年度計劃的35.4%；企業(yè)管理不斷優(yōu)化，企業(yè)和隊伍建設持續(xù)健康發(fā)展。
一、上半年各項工作進展及取得成效
（一）重投入求實效，城市改造建設項目持續(xù)加快推進
1、有效投入增幅明顯。2013年共實施市政路橋、景觀綠化、安置房、征收（征遷）等39個城市改造建設項目，計劃投入城市改造建設資金4.4億元，力爭6.2億元。上半年完成城市改造建設產值投入2.52億元，完成年度計劃的57.3%，較去年同期增長44%，基本實現(xiàn)了時間過半、任務過半的預期目標。其中，市政路橋項目完成產值投入0.38億元、景觀綠化及其他項目完成產值投入0.09億元、安置房項目完成產值投入0.57億元、征收（征遷）完成產值投入1.48億元。
2、改造建設扎實推進。市
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成土地出讓收入1.93億元，為年度計劃的48%；慶豐新村、福臻新村、三港新村等存量資產公開拍賣收益和安置房補差收入0.61億元，為年度計劃的61%。加強資產清查工作，在已查的2695套存量安置房中582套存在侵占、偷盜、無鑰匙或已安置等現(xiàn)象，并對22260套房屋安置情況進行了核對。
3、財務運行保持平穩(wěn)。嚴格融資風險管理，強化負債預警機制，制定信貸融資和按期償債計劃，確保收支平衡、動態(tài)平衡、近期與遠期債務平衡；加強建設資金和預算經費使用管理，強化財務運行的規(guī)范化操作，做好資金的日常核算和結算工作，嚴格執(zhí)行資金支付、審批流程和資金投向跟蹤問效，確保資金運行安全高效。
（三）抓規(guī)范促和諧，企業(yè)和隊伍建設保持良性發(fā)展
1、黨建工作進一步深化。積極開展黨的十八大精神學習宣傳和“中國夢”主題教育，政治理論基礎進一步夯實；全面落實黨風廉政責任制，創(chuàng)新廉政警示教育形式，深化崗位廉政風險點防控、開展項目建設“四保一控”監(jiān)督檢查，推進工程建設突出問題專項治理，嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”，深化黨務和政務公開，黨風廉政體系建設進一步完善；落實維穩(wěn)和信訪工作責任制，切實做好解放西路東段北側安置房工程_風險評估以及韓家埭、縣后底等房屋征收群訪、重訪調處工作，上半年共受理信訪件33件、受理市長電話45件，按時辦結率達100%。
2、隊伍建設進一步強化。探索創(chuàng)新競爭性選人用人機制，加強干部隊伍建設，開展了部分中層干部崗位競爭上崗活動，進一步完善了崗位人員配備，優(yōu)化了干部隊伍結構，促進了人事制度改革；研究探索專業(yè)性人才引進模式，加強人才隊伍建設，完成了公建中心部分工程管理及相關專業(yè)崗位的員工招聘工作，進一步促進了專業(yè)人才吸收，提升了專業(yè)技術支撐；大力開展崗位培訓工作，進一步提升了業(yè)務知識、業(yè)務技能和業(yè)務管理水平，增強了履職能力。
3、文化建設進一步推進。對外著力提升企業(yè)知名度和影響力，開展攝影征集和征文活動，編印征文和攝影作品選、城市建設成果宣傳畫冊，利用《城建天地》欄目和網站、微博等，多陣地展示城市發(fā)展和企業(yè)建設日新月異的變化；對內著力引導干部員工增強責任意識、改進工作作風、創(chuàng)新工作方法、提高工作效能，營造企業(yè)實干創(chuàng)新氛圍。工會組織開展困難職工走訪慰問、員工體檢、歡樂健身活動；團總支順利完成換屆交接，并積極組織團員青年參加創(chuàng)衛(wèi)和文明志愿活動；婦委會組織座談、趣味活動，積極發(fā)揮女職工特殊作用，凝聚了團隊合力。
二、面臨的主要困難和主要問題
1、項目建設仍需進一步加快。在項目投入上，上半年投入1.04億元，占全年建設項目投入（2.9億元）的36%，也遠低于市政府下達任務要求；在建設進度上，因前期工作不夠充分，同時受規(guī)劃調整、土地要素和征遷保障等原因，龍湫公園、新華南路二期等在建項目進度滯后，梅園路三期、啟元路南側南市路西側商業(yè)安置房及綠道等新開工項目也比計劃推遲2至3個月。
2、征遷工作進度需進一步加快。舊城遺留地塊，特別是三個重點地塊仍未完成簽約工作，影響城市改造項目和商業(yè)開發(fā)項目建設；城市有機更新地塊房屋征收啟動程序緩慢，完成年度目標任務時間緊、任務重；農村征遷方面，新華南路延伸段二期、梅園路三期、南市路延伸段、東方大橋等工程項目涉及多戶農戶未完成征遷，影響工程建設進度或年內開工建設。
3、經營管理水平需進一步提升。土地出讓方面，上半年的土地出讓收入主要是往年出讓應收款項，同時南市新區(qū)路網建設和市民文化中心、景觀湖等基礎設施還沒有建成，地塊出讓條件還不成熟，完成年度目標任務重；資產經營方面，對盤活存量缺乏調查研究和具體措施，例如香弄商城、松楓臺商城、韓家埭商城等安置后余房如何處置等。同時，國家對政府性融資平臺從嚴從緊控制，限制條件增多，資金保障難度增加。
4、隊伍能力素質需進一步提升。面對城市建設和企業(yè)發(fā)展的要求，年初提出的“四個人才”的建設目標沒有根本性轉變。項目管理人員專業(yè)水平和下一線督促指導力度需要進一步加強，一些項目在推進過程中，缺乏對問題和困難的預見性，往往在事中或事后發(fā)現(xiàn)和解決問題，同時與相關部門單位的溝通聯(lián)系不夠密切，協(xié)調處理不夠主動，造成工作被動、難度增加、進度滯后。
三、下半年工作計劃與措施
（一）加大有效投入，加快項目推進。圍繞全年完成城市改造建設投資4.4億元，力爭6.2億元的目標任務，重點抓開、竣工項目建設，年內實現(xiàn)15個工程項目開工建 ……（未完，全文共4634字，當前僅顯示2341字，請閱讀下面提示信息。收藏《市城投（集團）有限公司2013年半年度工作總結》）