集團公司黨建思想政治工作會議交流材料（四公司黨委）

抓住三個關(guān)鍵環(huán)節(jié) 配強用好項目書記
為項目健康發(fā)展提供堅強思想政治保證
中鐵十四局集團四公司黨委
集團公司黨建思想政治工作會議交流材料（四公司黨委）

近年來，四公司黨委以配強用好項目書記為抓手，始終堅持配備項目專職黨組織書記不動搖、堅持項目書記與項目經(jīng)理“大事集體決策，黨政共同負責(zé)”的管理_不動搖，較好地促進了基層黨建工作的落實，確保了員工隊伍的和諧穩(wěn)定，促進了項目全面建設(shè)，帶動了企業(yè)健康發(fā)展。公司繼完成“五步走”發(fā)展戰(zhàn)略后，順利跨入2011年度中國鐵建工程公司20強行列。我們的主要做法和體會是：
一、抓好選拔配備，始終保持項目書記隊伍的穩(wěn)定
實踐使我們體會到，配備專職項目書記，是項目黨建工作落實的關(guān)鍵。我們堅持“四個同步”原則，做到成立一個工程項目就建立一個黨組織，配備專職黨
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略560字，正式會員可完整閱讀）……　
挑選懂管理、會經(jīng)營的人擔(dān)任項目經(jīng)理。通過雙向交流，交叉任職不僅拓寬了選拔項目經(jīng)理、書記的范圍，而且能夠使他們換位思考，做到在工作中相互支持，團結(jié)協(xié)作，共同搞好項目建設(shè)。目前，公司多數(shù)項目書記都在項目管理中發(fā)揮了重要作用，做出了突出貢獻，得到了項目經(jīng)理和員工的尊重，提高了項目書記在員工中的地位。
保持項目書記隊伍相對穩(wěn)定，對書記隊伍建設(shè)至關(guān)重要。目前，公司擁有一批素質(zhì)高、能力強、經(jīng)驗豐富的書記隊伍，他們是企業(yè)的寶貴財富，是做好黨建思想政治工作的重要力量。近幾年，無論_如何變化，我們這些骨干力量一直保留著，在關(guān)鍵的時候，公司把他們派到重點項目上，能發(fā)揮以一頂十的作用。目前仍有13名50歲以上的書記在項目上發(fā)揮著不可替代的作用，有21名同志已經(jīng)擔(dān)任項目書記12年以上。對他們，公司給了很高的榮譽，書記崗位成為公司令人尊敬的職業(yè)，愿意從事項目書記崗位工作的人員越來越多。
二、明確職責(zé)權(quán)利，增強項目書記的責(zé)任意識
近幾年，我們制定了具有四公司特色、實用性、操作性較強的《工程項目黨組織保證監(jiān)督工作規(guī)定》和《政治工作目標(biāo)管理辦法》、《項目部黨政會簽制度》等規(guī)章制度，使項目書記責(zé)、權(quán)、利一目了然，讓項目書記開展工作有章可循。
明確項目書記的責(zé)任。公司明確規(guī)定項目經(jīng)理、書記同為項目主管，實行黨政共同負責(zé)。項目書記既是決策層的主要成員，也是項目管理保證監(jiān)督層的第一責(zé)任人。項目書記不僅要履行抓班子建設(shè)、抓黨員隊伍管理、抓黨的方針政策落實等政治責(zé)任，同時還要承擔(dān)項目經(jīng)濟管理中的決策責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任。
明確項目書記的權(quán)力。在公司的工作規(guī)定中，對項目黨組織書記的職責(zé)、權(quán)限作了明確的規(guī)定。為了保證項目書記的決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)落到實處，公司強力推行項目部黨政會簽制度。規(guī)定所有合同的簽訂、工程款的撥付、票據(jù)的報銷，都必須由項目黨政領(lǐng)導(dǎo)會簽，任何一人單獨簽字都不能生效，否則，要追究財務(wù)人員的責(zé)任。這一制度的實行，確保了項目書記參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)名副其實。
明確項目書記的利益。公司規(guī)定，在工資獎金分配上，項目書記和項目經(jīng)理享受同等待遇。在年終獎分配方面，項目書記和項目經(jīng)理都按照《政治工作目標(biāo)責(zé)任書》和生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任狀進行兌現(xiàn)。
責(zé)、權(quán)、利的到位，特別是黨政會簽制度，使項目書記在單位有位、有威、有為，規(guī)范了項目管理行為，堵塞了項目管理漏洞，凈化了企業(yè)風(fēng)氣，提升了項目管理水平和創(chuàng)效水平。
三、完善考核機制，激發(fā)項目書記的工作熱情
建立目標(biāo)引導(dǎo)機制。公司與項目黨政主管共同簽定《生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》、《政治工作目標(biāo)責(zé)任書》和《廉政建設(shè)責(zé)任書》，明確項目書記的經(jīng)濟和黨建雙重責(zé)任目標(biāo)。同時實行“雙重考核、工作同步、責(zé)任共擔(dān)”的目標(biāo)管理機制，引導(dǎo)項目部黨政主管注重項目全面建設(shè)，追求物質(zhì)精神雙豐收。
完善績效考核機制。公司根據(jù)黨建工作、生產(chǎn)經(jīng)營和廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，對照項目生產(chǎn)經(jīng)營實際效果和黨建工作開展情況進行考評。利用項目部召開領(lǐng)導(dǎo)班 ……（未完，全文共3112字，當(dāng)前僅顯示1572字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團公司黨建思想政治工作會議交流材料（四公司黨委）》）