集團公司黨建思想政治工作會議交流材料（隧道公司）

目錄/提綱：……
一、統(tǒng)一思想認識是領導班子建設的首要任務
一是確立領導班子的共同愿景
二、提升素質能力是領導班子建設的中心內容
一是注重提高宏觀把控與戰(zhàn)略引領能力
二是注重提高抓主要矛盾與抓關鍵工作的能力
三是注重提高圍繞中心開展工作的能力
三、強化作風建設是領導班子建設的關鍵環(huán)節(jié)
二是班子成員團結共事
三是樹正氣，營造健康向上的清正氛圍
四、完善制度體系是領導班子建設的更高要求
一是不斷完善領導班子民主決策機制
二是把目標責任管理引入領導班子建設
……
發(fā)揮班子整體合力 建設堅強領導核心
中鐵十四局集團隧道公司黨委
集團公司黨建思想政治工作會議交流材料（隧道公司）

十四局黨委一向注重抓工程公司班子建設，近年來出臺了多項舉措，對工程公司班子建設提出了較高要求。隧道公司黨委領會集團公司黨委指示精神，把班子建設作為企業(yè)發(fā)展的真正“龍頭”，不斷統(tǒng)一思想、強化合力、落實責任、把握大局，引領企業(yè)腳踏實地、艱苦創(chuàng)業(yè)，走強優(yōu)之路。公司領導班子連續(xù)多年被集團公司黨委評為“四好領導班子”，去年公司主管領導被評為“一對好主管”。
我們的做法和體會是：
一、統(tǒng)一思想認識是領導班子建設的首要任務
領導班子是企業(yè)發(fā)展的核心和靈魂，是前進的火車頭。建設一個“認識統(tǒng)一、目標一致”的堅強領導集體，是發(fā)揮班子整體優(yōu)勢和合力的首要任務。
共同的目標引領，是統(tǒng)一領導班子思想認識的基礎。一是確立領導班子的共同愿景。隧道公司歷屆領導班子能自覺以構建和諧企業(yè)為己任
……（新文秘網http://m.jey722.cn省略633字，正式會員可完整閱讀）……　
班子強大戰(zhàn)斗力的保證。公司兩位主管無論8小時內外，始終保持著良好的溝通，“在一起交流的時間超過單獨辦公的時間”，有工作隨時聯(lián)系，有問題及時磋商，數(shù)年來一以貫之，從不間斷，成為常態(tài)。
搭建平臺，豐富載體，促進班子間的溝通交流。公司重視利用民主生活會、年度工作會及項目經理座談會、領導班子務虛會等正式會議形式，不間斷地溝通思想，提升認識。同時，根據(jù)不同時期的管理重點和具體問題，適時組織開展各項教育活動，2009年開展了“認清形勢，堅定信心，共創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展新局面”為主題的形勢任務教育活動，2010年開展了企業(yè)文化大討論活動，2011年開展了項目管理大反思活動，2012年開展領導干部“四德”教育。這些活動順應企業(yè)發(fā)展的需要，在統(tǒng)一領導班子意志的同時，進一步向全體干部職工發(fā)散，達到了統(tǒng)一思想、凝聚人心、鼓舞士氣的目的。
二、提升素質能力是領導班子建設的中心內容
領導班子具有較高的綜合素質，是引領企業(yè)走強優(yōu)發(fā)展之路的根本保障。在綜合素質能力的塑造與培養(yǎng)中，我們把提升理論水平視作“在基礎上打基礎”。2009年，公司黨委向兩級領導班子提出了“大興理論學習之風”、“打造學習型領導班子”的要求，并將“民主生活會”、“中心組學習”、“工作例會”等作為有效學習平臺，大力提升班子的理論素養(yǎng)和整體素質。通過集中學習與自學相結合，理論與實踐相結合，進一步解放班子成員的思想認識、開闊眼界，成員宏觀意識、戰(zhàn)略觀念得到全面增強，綜合素質能力和水平得到提升。
一是注重提高宏觀把控與戰(zhàn)略引領能力。近年來，公司領導班子在企業(yè)管理實踐中，努力把握形勢，抓住發(fā)展規(guī)律，在企業(yè)建設中發(fā)揮了把關定向的作用。核心市場培育成效顯著。在北京地鐵市場獲得市場認可、市場基礎初步做實后，我們及時提出了“培育核心市場”的戰(zhàn)略，經過分析研討，2010年正式將“長三角市場”明確為公司重點開發(fā)的第二個核心市場。思路一變天地寬，在明確的戰(zhàn)略引領下，長三角核心市場快速形成。兩個核心市場生產經營、全面建設保持高水平、高標準狀態(tài)，品牌管理深入人心，市場反響良好，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展、欣欣向榮之勢，成為企業(yè)發(fā)展的兩大引擎。習總書記慰問視察，更使企業(yè)品牌影響獲得大幅躍升。盾構布局為公司在地鐵領域的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。近年來，盾構施工日益成為城市軌道交通建設首選，我們審時度勢，在集團公司的正確指導和大力支持下，在核心市場和戰(zhàn)略要地購置所需盾構機，市場布局初步完成。目前公司擁有14臺盾構機，能同時承建20余條地鐵隧道。
二是注重提高抓主要矛盾與抓關鍵工作的能力。抓住主要矛盾，突出工作重點，扭住企業(yè)管理的“牛鼻子”，才能提綱挈領，起到事半功倍的效果。幾年來，公司領導班子緊抓幾方面的主要工作：關注經營承攬，提升經營工作質量。經營承攬是施工企業(yè)的龍頭，近幾年，我公司轉變經營理念，堅持理性經營，瞄準核心客戶，上游拉動，核心客戶不斷穩(wěn)固。優(yōu)化經營工作機制，實施投標工作項目化運作辦法，增強經營人員責任意識，實行《工程項目信息收集和上報管理辦法》，拓寬信息來源，使公司經營承攬穩(wěn)步增長，中標項目均有比較可觀的預期收益。關注積極創(chuàng)效，提升精細化管理水平。追求效益最大化，是企業(yè)的最終目標。我們在全公司高調推行責任成本管理，兩位主管親自掛帥，一位副職帶隊到三公司等先進單位學習，在制訂出臺了系列辦法后， 201 ……（未完，全文共5064字，當前僅顯示1778字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團公司黨建思想政治工作會議交流材料（隧道公司）》）