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公司工程管理部副部長個人述職述廉報告

發(fā)表時間:2013/6/30 18:09:45
目錄/提綱:……
一、部門管理
二、項目管理
三、存在的不足
4、業(yè)務拓展還不夠,項目儲備沒有跟上
四、下一步工作打算
2、盡快辦理二期3萬平方米預售許可,確保年度目標完成
……
中級管理人員述職述廉報告

部 門:工程管理部
公司工程管理部副部長個人述職述廉報告
職 務: 副 部 長(主持工作)


2013年,在集團公司深化內(nèi)部_改革,特別是三項制度改革的大潮中,積極支持積極參與,通過公開競聘成為天福物業(yè)工程管理部副部長,主持工程管理部(含房開)工作。半年來,始終以飽滿的工作熱情和兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度投入到集團公司的改革浪潮中,認真學習和領會集團公司文件精神,及時傳達、引導和穩(wěn)定員工隊伍,實現(xiàn)從房開公司到天福工程管理部的平穩(wěn)過渡;在新的工作崗位上,改變陋習,嚴格要求自己,加強業(yè)務學習,提升部門管理水平和項目管理水平;在思想
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圍繞合同管理、施工管理、銷售管理、物業(yè)管理和對外事務管理5個方面開展工作:
1、 合同管理:對目前唯一開發(fā)的項目“荷塘曉月”商住小區(qū)進行拆遷合同清理、施工合同清理、銷售合同清理、應收賬款清理,把握全局,理順管理結(jié)構(gòu),建立全新的管理模式,實現(xiàn)管理提升。目前該工作已基本結(jié)束,核實拆遷戶28戶并辦理手續(xù)入住小區(qū);施工合同執(zhí)行完成6.5萬平方米并開具發(fā)票;銷售合同執(zhí)行完成392戶(含門市)并全額到款9900萬元;清理包括自來水公司、電力公司、天然氣公司等應收賬款5筆,完善了財務回收賬目。
2、 施工管理:嚴格執(zhí)行施工管理程序和規(guī)范,執(zhí)行以住建局、監(jiān)理公司、施工單位和我公司工程技術(shù)人員層層管理、層層監(jiān)督的管理模式;堅持每周開展工程協(xié)調(diào)會,毎日開展質(zhì)量安全巡檢,對重要的質(zhì)量節(jié)點進行過程驗收,對隱蔽工程實行現(xiàn)場三人收方制,確保項目質(zhì)量、安全、進度和成本目標的實現(xiàn)。到目前為止,已經(jīng)竣工和通過過程驗收的項目全部合格,質(zhì)量安全事故指標為0。
3、 銷售管理:經(jīng)歷了國十條、9.29新政、保障房提速、信貸收緊、三套房停貸、限購令、新國五條等一系列調(diào)控措施,依靠良好的地理位置、實用性的設計、赤天化的品牌、小區(qū)的環(huán)境和物業(yè)售后的保障,同時結(jié)合市場淡旺季變化,嚴格執(zhí)行銷售合同,把握銷售合同的主動權(quán),預計至6月30日,銷售收入可達5000萬,完成年度目標的62%(另外,工商銀行還有28套住房貸款500萬因工商銀行半年放貸額度已滿推遲至7月放貸),同時我們對下半年的銷售已經(jīng)有了儲備。
4、 物業(yè)管理:確立售后、物業(yè)為銷售服務的宗旨,用良好的售后服務和完善的物業(yè)管理促進銷售業(yè)績。從環(huán)境衛(wèi)生、保安服務、監(jiān)控管理和裝修咨詢等入手,把荷塘曉月看著自己的作品,實現(xiàn)家庭式管理,打造和諧小區(qū)、平安小區(qū)和品牌小區(qū)。
5、 對外事務管理:加強與住建、規(guī)劃、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、國土、稅務、銀行、自來水、電力、環(huán)保等單位的聯(lián)絡協(xié)作,取得支持和幫助,減少項目的手續(xù)成本和時間成本,確保項目的指標完成。截止目前,荷塘曉月一期6.5萬平方米已經(jīng)全面通過了規(guī)劃、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、環(huán)保、消防、防雷、自來水和電力公司等的驗收并合格;二期3萬平方米手續(xù)辦理齊備,即將獲得商品房預售許可,進一步促進銷售。
三、 存在的不足
1、 部門專業(yè)人員太少,6個核心崗位幾乎沒有人員儲備,不利于公司的后續(xù)發(fā)展;
2、 雖然建立 ……(未完,全文共2007字,當前僅顯示1276字,請閱讀下面提示信息。收藏《公司工程管理部副部長個人述職述廉報告》