目錄/提綱:……
一、工作開展情況
(一)恪盡職守,切實(shí)發(fā)展中介基礎(chǔ)業(yè)務(wù)
(二)與時(shí)俱進(jìn),踐行中介創(chuàng)新業(yè)務(wù)
(三)改進(jìn)管理,提高公司整體能力和水平
1、修訂了管理制度體系
2、規(guī)范了內(nèi)部管理手段
5、強(qiáng)化執(zhí)業(yè)質(zhì)量意識(shí)
6、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)優(yōu)良的員工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的重要支撐
一是強(qiáng)化內(nèi)訓(xùn)工作
二是健全培訓(xùn)方式,拓寬學(xué)習(xí)途徑
三是加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)
四是加強(qiáng)中層以上領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
(四)加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐水平
(五)完善自我,注重自身綜合能力的提升
三、取得業(yè)績情況
(一)撰寫論文
(二)獲得的主要榮譽(yù)
……
會(huì)計(jì)師事務(wù)所孫莉同志個(gè)人簡要事跡
孫莉,女,生于1971年6月,大學(xué)文化,中共黨員,現(xiàn)任常州嘉浩聯(lián)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所主任會(huì)計(jì)師,F(xiàn)為政協(xié)常州市第十三屆委員(市政協(xié)經(jīng)科委委員)、常州市鐘樓區(qū)第八屆委員。1994年9月通過全國注冊會(huì)計(jì)師考試的全部科目,1995年12月正式成為中國注冊會(huì)計(jì)師。1997年5月通過全國注冊資產(chǎn)評(píng)估師考試的全部科目,1997年8月正式成為中國資產(chǎn)評(píng)估師。1998年5月通過全國會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格中級(jí)資格考試,獲得會(huì)計(jì)師資格。2007年11月通過全國管理咨詢師考試全部科目,獲得管理咨詢師職業(yè)資格。2011年9月參加全國高級(jí)會(huì)計(jì)師資格考試成績合格,現(xiàn)正申報(bào)評(píng)審高級(jí)會(huì)計(jì)師。
一、工作開展情況
本人自參加工作以來,能認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)路線、方針、政策,堅(jiān)定信念,正確對待“名利”,樹立正確的世界觀;在平時(shí)工作中,注重思想品德、
職業(yè)道德建設(shè),遵守各項(xiàng)
規(guī)章制度,謹(jǐn)記_總理“
誠信為本、操守為重、堅(jiān)持原則、不做假賬”的諄諄教誨,愛崗敬業(yè),加強(qiáng)學(xué)習(xí),盡職盡責(zé),廉潔自律。
(一)恪盡職守,切實(shí)發(fā)展中介基礎(chǔ)業(yè)務(wù)
2009
……(新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略743字,正式會(huì)員可完整閱讀)……
晶有限公司、常州東美薄膜科技有限公司和常州東南聯(lián)發(fā)彩屏電子有限公司三家企業(yè)(以下簡稱“東南系”),由于在2007年底遭遇火災(zāi)后與保險(xiǎn)公司的理賠一直未有結(jié)論,致使流動(dòng)資金嚴(yán)重短缺,公司經(jīng)營每況愈下;結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,我們在分析了東南系三家企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債和產(chǎn)品的市場及競爭力分析等情況后,結(jié)合武進(jìn)高新區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,擬訂了《武進(jìn)高新區(qū)投融資平臺(tái)建設(shè)暨東南系資產(chǎn)重組方案》,武進(jìn)高新區(qū)及東南系股東均接受重組方案提出的思路,決定由江蘇武進(jìn)高新投資控股有限公司(武進(jìn)高新區(qū)的另一家國有公司)、常州瀚新電子科技有限公司(東南系股東新組建的公司)等共同組建江蘇東聯(lián)微電子股份有限公司(股本總額為5000萬元人民幣),重組東南系三家企業(yè),既解決了武進(jìn)高新區(qū)的擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn),也解決了東南系三企業(yè)因流動(dòng)資金短缺而面臨的歇業(yè)威脅,而使企業(yè)跨入正常的生產(chǎn)通道。
(二)與時(shí)俱進(jìn),踐行中介創(chuàng)新業(yè)務(wù)
1、積極貫徹落實(shí)中注協(xié)行業(yè)規(guī)劃,開展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織審計(jì)和醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)審計(jì)業(yè)務(wù)
根據(jù)中注協(xié)《中國注冊會(huì)計(jì)師行業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2011-2015年)》(以下簡稱《規(guī)劃》),的目標(biāo),“中小事務(wù)所做精做專效果顯著”,為此,我所積極主動(dòng)學(xué)習(xí)《規(guī)劃》內(nèi)容,領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì),圍繞集團(tuán)未來發(fā)展方向?yàn)橹黝}在內(nèi)部召開項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理以上人員會(huì)議,廣泛聽取員工的意見和合理化建議,為公司今后的發(fā)展指明了較明確的發(fā)展方向。
2012年5月,我所接受武進(jìn)區(qū)嘉澤鎮(zhèn)政府委托,對嘉澤鎮(zhèn)所轄19個(gè)村級(jí)經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)行審計(jì),我所在對兩個(gè)村進(jìn)行試點(diǎn)的基礎(chǔ)上制訂了審計(jì)工作方案,由我任審計(jì)組負(fù)責(zé)人,通過全體參與人員的共同努力,并在工作過程中不斷將新情況、新問題與嘉澤鎮(zhèn)
財(cái)政分局和審計(jì)辦及時(shí)溝通
匯報(bào),報(bào)告出具后,我們及時(shí)
總結(jié)審計(jì)過程中遇到的財(cái)務(wù)核算情況,結(jié)合《江蘇省政府辦公廳關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)管理意見》、武進(jìn)區(qū)委農(nóng)工辦發(fā)布的《武進(jìn)區(qū)村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)管理制度》和《嘉澤鎮(zhèn)經(jīng)管站工作職責(zé)》,結(jié)合嘉澤鎮(zhèn)原有財(cái)務(wù)管理制度,修訂了《常州市武進(jìn)區(qū)嘉澤鎮(zhèn)
農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)管理制度》提供給嘉澤鎮(zhèn)政府作參考。通過審計(jì)摸清集體資產(chǎn)的狀況、存量等情況、集體財(cái)務(wù)開支和各項(xiàng)資金支付的管理情況和各項(xiàng)債權(quán)債務(wù)的管理狀況,為加強(qiáng)集體資產(chǎn)管理組織體系建設(shè),健全集體資產(chǎn)管理制度,完善集體資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制,創(chuàng)新集體資產(chǎn)管理方式,制定政策提供依據(jù);為制定集體資產(chǎn)保值增值的發(fā)展戰(zhàn)略提供參考。
2012年1月,我所受武進(jìn)區(qū)財(cái)政局委托,對武進(jìn)區(qū)9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行年報(bào)審計(jì),由于是第一次執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)審計(jì),我所內(nèi)部首先組織全體員工學(xué)習(xí)《基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)制度》,其次還參加了武進(jìn)區(qū)財(cái)政局和衛(wèi)生局組織的專題培訓(xùn),進(jìn)一步了解基層衛(wèi)生院的核算流程和規(guī)定,為現(xiàn)場審計(jì)工作開展奠定基礎(chǔ)。在審計(jì)過程中,我們對遇到的問題及時(shí)向財(cái)政局和衛(wèi)生局提出,尋求及時(shí)解決。鑒于我們客觀務(wù)實(shí)的作風(fēng),該項(xiàng)工作得到了武進(jìn)區(qū)財(cái)政局的認(rèn)可,2013年繼續(xù)被聘為武進(jìn)區(qū)基層衛(wèi)生院審計(jì)入冊單位。
3、創(chuàng)新工作,拓展管理咨詢業(yè)務(wù)
(1)拓展管理咨詢業(yè)務(wù)
2010年,我所受武進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展集團(tuán)有限公司(以下簡稱“經(jīng)發(fā)集團(tuán)”)委托,根據(jù)經(jīng)發(fā)集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀和武進(jìn)區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,結(jié)合國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整,對經(jīng)發(fā)集團(tuán)今后五年的發(fā)展方向和武進(jìn)區(qū)國有資產(chǎn)管理提供決策參考。為此,我們抽調(diào)專業(yè)人員組建了審計(jì)工作小組、管理咨詢工作組和清產(chǎn)核資工作小組,通過對經(jīng)發(fā)集團(tuán)及其子公司的內(nèi)外部環(huán)境分析、管理診斷,進(jìn)而對經(jīng)發(fā)集團(tuán)總體戰(zhàn)略及子公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略進(jìn)行梳理,最后提交了《武進(jìn)經(jīng)發(fā)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略暨武進(jìn)區(qū)國有經(jīng)營性資產(chǎn)運(yùn)營體系優(yōu)化建議咨詢報(bào)告》,報(bào)告得到了經(jīng)發(fā)集團(tuán)和武進(jìn)區(qū)國資辦的好評(píng)。
2011年4月,我所還根據(jù)武進(jìn)高新區(qū)財(cái)政分局的委托,編制了《江蘇武進(jìn)高新投資控股有限公司組建方案》。根據(jù)委托方要求,由我所在對武進(jìn)高新區(qū)所屬國資公司進(jìn)行全面清產(chǎn)核資;通過分析武進(jìn)高新區(qū)所屬 ……(未完,全文共5939字,當(dāng)前僅顯示2085字,請閱讀下面提示信息。
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