企業(yè)文化在某礦的創(chuàng)新發(fā)展成果研究

企業(yè)文化建設(shè)研究報告11
研究報告

企業(yè)文化在的創(chuàng)新發(fā)展
成果研究

企業(yè)文化在某礦的創(chuàng)新發(fā)展成果研究

一、背景和意義
企業(yè)文化可以為企業(yè)帶來多少經(jīng)濟(jì)效益？這是一些人對企業(yè)文化最直接的質(zhì)問。企業(yè)文化是一種“看不見，摸不著的資源”，其為企業(yè)所創(chuàng)造的效益也不像生產(chǎn)和銷售業(yè)績那樣可以再報表中得到體現(xiàn)，而是像品牌價值的提高、無形資產(chǎn)的積累一樣，不是一天或者一個月、一年就能建立起來的。所以，建設(shè)企業(yè)文化的目的并不是給企業(yè)帶來多少“鮮魚”，而是為企業(yè)編制“漁網(wǎng)”。
企業(yè)文化工作的融合原則上分為三步：第一步是企業(yè)文化體系的構(gòu)建提煉，即挖掘基因、篩選梳理、精煉升華等等；第二步是文化影響的推廣與傳播，即從外在形象到核心價值理念、制度文化建設(shè)等各方面如何表達(dá)企業(yè)文化；第三步是文化資源的消費利用，真正樹榜樣、入心田、成習(xí)慣、變物質(zhì)、社會化，使文化資源真正成為員工個人成長的“消費品”，這時企業(yè)文化才稱得上是落地生根了。**的企業(yè)文化建設(shè)工作正經(jīng)歷了這樣三個階段。
河南煤業(yè)化工集團(tuán)擁有系統(tǒng)、完善的企業(yè)文化理念體系，企業(yè)文化創(chuàng)建的效果也非常明顯。**自**由河南煤業(yè)化工集團(tuán)**托管以來，認(rèn)堅持以先進(jìn)的安全文化塑造企業(yè)，培養(yǎng)高度的文化自覺和文化自信，用共同的理想信念凝聚員工，使安全文化變“無形”為“有形”，
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全文化體系，促進(jìn)安全發(fā)展。按照集團(tuán)公司“從零開始、向零奮斗”和“零起點、零過程、零目標(biāo)”的工作要求，認(rèn)真貫徹“十個零”等獨具特色的安全零理念子體系，通過3年多的工作實踐，安全零理念已在我礦深入人心，落地生根。針對雙突礦井實際，樹立“零突出、零超限”的瓦斯治理理念，堅持逢會必講安全、逢會必講防突、逢會必講打鉆。
每季度舉辦企業(yè)文化知識比賽和文藝晚會，自編自演文藝節(jié)目，組織職工觀看，寓教于樂，寓教于唱，寓教于看。開展了安全辯論賽25場次，使廣大職工知榮辱、明是非，自覺把按章作業(yè)、安全發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，發(fā)揮了企業(yè)文化的凝聚、導(dǎo)向、激勵功能。
將“創(chuàng)新為先，三化為本”的文化理念融入經(jīng)營活動中。按照市場化、制度化、規(guī)范化的要求，在全礦強(qiáng)力推行了內(nèi)部市場化。建立了礦、區(qū)隊二級內(nèi)部市場化網(wǎng)絡(luò)體系，利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，全面通過網(wǎng)絡(luò)信息化系統(tǒng)實現(xiàn)網(wǎng)上交易、預(yù)算和信息傳遞，全面推行以市場化為核心的制度化、規(guī)范化“三化”管理。制定了單位內(nèi)部市場化管理制度，明確了管理職責(zé)和措施。結(jié)合我礦實際，建立健全了安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營等方面的制度體系。建立了采掘工作面技術(shù)檔案及大型設(shè)備技術(shù)檔案，并能做到及時分析、及時評價。
認(rèn)真踐行“先人一步、持續(xù)創(chuàng)新”的文化理念，促進(jìn)兩調(diào)整、兩提高、兩創(chuàng)新、兩帶動。我們把企業(yè)管理作為永恒主題，實行經(jīng)營目標(biāo)管理，在認(rèn)真測算、實事求是、量入為出、留有余地的基礎(chǔ)上，建立了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任體系和成本倒逼機(jī)制。以實施內(nèi)部市場化為載體，取得了良好的效果。結(jié)合實際，把超額完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)重點放在開源節(jié)流上。以科技創(chuàng)新為支撐，打造“安順煤”品牌，提高煤質(zhì)和塊煤率。利用品牌效應(yīng)使煤炭綜合售價持續(xù)提高，高出周邊煤礦40多元。投入了瓦斯發(fā)電項目，可望贏得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
大力倡樹人才文化，打造一支人盡其才、以德為先的優(yōu)秀團(tuán)隊。十分重視抓班子、帶隊伍、轉(zhuǎn)作風(fēng)，對副科級人員全部實行競聘上崗，實行“能者上、庸者下”，為全礦管理人員注入了“新鮮血液”。對中層干部推行黃牌警告制，增強(qiáng)使命感和責(zé)任感。為來礦大學(xué)生進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，關(guān)心大學(xué)生成長。每月主持召開一次大學(xué)生座談會，了解他們工作、生活中存在問題，并定期將區(qū)隊和職能部門技術(shù)員進(jìn)行走崗式管理，使他們政治上有榮譽(yù)，經(jīng)濟(jì)上得利益，工作上有勁頭，很多年輕大學(xué)生挑起工作大梁。通過大力倡樹人才文化，我礦由托管之初的人才短缺到基本滿足需求，并逐步形成了人才結(jié)構(gòu)合理、有序涌動的局面。吸納大中專畢業(yè)87名，僅有3名同志離崗。他們思想穩(wěn)定，熱愛**，絕大多數(shù)同志認(rèn)真踐行“用心做事、追求卓越”的核心價值觀，為企業(yè)安全發(fā)展和跨越發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
選樹典型，發(fā)揮榜樣的帶動力量。每月，從礦到科、隊將每月踐行企業(yè)文化的典型進(jìn)行培養(yǎng)和選樹，成為全礦職工的一面旗幟，營造比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍。如選樹采煤工王富興為學(xué)習(xí)的模范；選樹郭松、陳立政為踐行用心做事、追求卓越的青年大學(xué)生典型；選樹綜采隊孔祥昆為采掘第一線勇?lián)厝巍⒊删屠硐氲陌駱�；選樹王保申同志為崗位成才、埋頭苦干的優(yōu)秀代表等，他們的共同特點是，學(xué)習(xí)企業(yè)文化，踐行企業(yè)文化，在平凡的崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績。同時，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，促使企業(yè)文化建設(shè)常抓不懈、常抓常新。
第三階段：創(chuàng)新
在安全管理上，我們以集團(tuán)公司安全零理念為指導(dǎo)，在瓦斯治理10條紅線的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運輸20條紅線，增加了全礦干部職工的敬畏感，形成了不想觸摸，不敢觸摸的高壓態(tài)勢，進(jìn)一步增加了落實安全零理念的廣度和深度。
我們利用各種陣地和載體，深化企業(yè)文化理念的宣傳教育，加大宣貫_力度。如實行機(jī)關(guān)科室人員與井下工人包�；顒�，包保雙方每旬進(jìn)行一次面對面、心貼心的安全包保談話，教育每個員工不想違章、不愿違章、不敢違章。包保雙方實行安全結(jié)構(gòu)工資聯(lián)責(zé)。
在企業(yè)文化創(chuàng)新中建設(shè)感恩文化。開展“安全孝心伴我行”活動，把職工盡忠和盡孝有機(jī)結(jié)合，教育職工感恩企業(yè)、感恩父母。通過“安全孝心伴我行”活動，對職工實現(xiàn)識恩、知恩、感恩、報恩的人文教育，對月度內(nèi)安全無事故，杜絕違章，出勤達(dá)到法定工日數(shù)的職工，企業(yè)每月為其父母發(fā)放100—300元的孝心津貼。珍愛生命、杜絕違章就是感恩父母已形成職工的共識，并在內(nèi)心深懷感念企業(yè)之恩、感念父母之恩。
提升員工素質(zhì)；提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。采用多形式、多渠道、多層次職工培訓(xùn)，推行區(qū)隊長、班組長資格準(zhǔn)入制度，特殊工種必須持證上崗，堅持各種培訓(xùn)不斷線，推行手指口述和崗位描述，促使員工素質(zhì)不斷提升，員工素質(zhì)必須與安全管理要求相適應(yīng)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、制定規(guī)劃，以點帶面，全面推進(jìn)， ……（未完，全文共4916字，當(dāng)前僅顯示2483字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)文化在某礦的創(chuàng)新發(fā)展成果研究》）