磐安縣煙草專賣局(分公司)工作總結(jié)及2013年工作思路

目錄/提綱：……
一、2012年工作回顧
（一）品牌服務(wù)強(qiáng)基礎(chǔ)，發(fā)展措施更加完善
（二）監(jiān)管轉(zhuǎn)型強(qiáng)基礎(chǔ)，發(fā)展保障更加有力
（三）對標(biāo)貫標(biāo)強(qiáng)基礎(chǔ)，發(fā)展方式更加科學(xué)
（四）教育實踐強(qiáng)基礎(chǔ)，發(fā)展活力更加強(qiáng)勁
1、班組建設(shè)開展得有聲有色
2、廉政文化建設(shè)取得新成效
3、隊伍素質(zhì)建設(shè)形成新局面
（五）民主管理強(qiáng)基礎(chǔ)，發(fā)展氛圍更加和諧
二、2013年工作思路
（一）品牌培育增實力
（二）專賣管理增力度
（三）雙基建設(shè)增活力
（四）嚴(yán)格規(guī)范增意識
（五）文化建設(shè)增和諧
……
磐安縣煙草專賣局（分公司）
2012年工作總結(jié)及明年工作思路
磐安縣煙草專賣局(分公司)工作總結(jié)及2013年工作思路


根據(jù)有關(guān)通知要求，現(xiàn)將我局（分公司）2012年工作總結(jié)及2013年工作思路匯報如下：
一、2012年工作回顧
今年以來，面對錯綜復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢環(huán)境，磐安縣局（分公司）在省市局（公司）黨組和磐安縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞上級工作部署，牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求精”主基調(diào)，以“精實管理、基層建設(shè)”為主抓手，千方百計穩(wěn)增長、精管理、強(qiáng)基層、嚴(yán)規(guī)范、促和諧，堅持品牌服務(wù)強(qiáng)基礎(chǔ)、監(jiān)管轉(zhuǎn)型強(qiáng)基礎(chǔ)、對標(biāo)貫標(biāo)強(qiáng)基礎(chǔ)、教育實踐強(qiáng)基礎(chǔ)、民主管理強(qiáng)基礎(chǔ)“五措”并舉強(qiáng)化基層建設(shè)，全年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)，各項工作得到了新的推進(jìn)。全年實現(xiàn)稅利4465.51萬元，為增加國家財政收入和支持地方經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)作出了新的貢獻(xiàn)。
（一）品牌服務(wù)強(qiáng)基礎(chǔ)，發(fā)展措施更加完善。今年以來，按照“一流的服務(wù)、一流的經(jīng)營手段、一流的管理、一流的員工素質(zhì)”的要求，我們?nèi)稚舷慢R心協(xié)力，堅持以市場需求為導(dǎo)向，以品牌培育為重點，以終端建設(shè)為抓手，在困難中努力前行，堅定地打牢市場基礎(chǔ)，加強(qiáng)市場控制，主動采取扎實有效措施，推進(jìn)穩(wěn)定發(fā)展。一是銷量先抑后穩(wěn)略有增長。全年實現(xiàn)卷煙銷量7737.46箱，同比增長1.30%，完成目標(biāo)銷量7688箱的100.64%。二是加強(qiáng)了重點品牌培育。堅持“三找”原則，按照市局（公司）確定的重點品牌，千方百計地去培育，重點是提高“532”、“461”知名品牌和“
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索構(gòu)建安全的卷煙消費(fèi)環(huán)境，提升行業(yè)形象。一方面深入開展多項專項整治行動，全年聯(lián)合執(zhí)法40余人次，逐步使日常自我檢查和第三方隨機(jī)抽查均查不到各類違法卷煙，卷煙市場凈化率在各級考核中持續(xù)保持在100%；另一方面積極深化示范店建設(shè)，不斷在無誠信戶的區(qū)域、地段優(yōu)先發(fā)展誠信承諾戶，合理擴(kuò)大誠信經(jīng)營的覆蓋面，使誠信示范店成片成林成氣候，合法誠信經(jīng)營力量進(jìn)一步壯大，帶動更多的經(jīng)營戶自我誠信經(jīng)營，全方位營造市場秩序井然、卷煙消費(fèi)放心的良好氛圍。全縣累計共發(fā)展“誠信經(jīng)營”承諾戶303戶，占全縣零售戶的24.29%，市場凈化率持續(xù)保持在較高水平。二是堅持拓展領(lǐng)域，打假破網(wǎng)有效推進(jìn)。圍繞市局以打假破網(wǎng)為突破點的工作部署，積極開拓思路，加強(qiáng)與公安網(wǎng)監(jiān)、派出所等的溝通聯(lián)系，形成多方合作，多領(lǐng)域破網(wǎng)。今年以來，移送公安偵查案件三起，分別是“6•5”、“6•19”互聯(lián)網(wǎng)銷假案和“2012•7•28”銷假案，共追究刑事責(zé)任17人，申報成功省標(biāo)網(wǎng)絡(luò)案1起。其中“2012.7.28”銷假案在10月底被省局省公安廳打網(wǎng)辦列為省級督辦案件。三是堅持依法行政，合理布局持續(xù)推進(jìn)。進(jìn)一步優(yōu)化許可證合理布局和提升文明執(zhí)法水平，準(zhǔn)確把握依法行政和行政執(zhí)法的新任務(wù)、新要求，開展規(guī)范執(zhí)法示范單位創(chuàng)建，深入推進(jìn)說理性行政處罰，積極參加全市說理性行政處罰決定書制作技能競賽，提高辦案質(zhì)量和行政執(zhí)法水平，全年未發(fā)生一例錯案、漏案和行政復(fù)議案。合理運(yùn)用新辦、延續(xù)、注銷等手段逐漸調(diào)整布局，解決無證經(jīng)營、惡性競爭等不良隱患，今年以來共減少許可證51本。
（三）對標(biāo)貫標(biāo)強(qiáng)基礎(chǔ)，發(fā)展方式更加科學(xué)。致力打牢管理基礎(chǔ)，按照深化精實管理的“推進(jìn)年”工作要求，以“管理創(chuàng)優(yōu)”、體系“五化”、工作“對標(biāo)”為抓手，繼續(xù)把基礎(chǔ)管理擺在十分重要的位置，圍繞“小而精”管理理念，突出創(chuàng)新，注重方法，扎實推進(jìn)基礎(chǔ)管理再上新臺階。一是深化預(yù)算管理，提升_能力。年初精心組織人員合理編制預(yù)算，明確年度預(yù)算管理工作目標(biāo)；年中啟動和注重預(yù)算管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，不斷提高預(yù)算管理效率；分季編制預(yù)算現(xiàn)金流，準(zhǔn)確分解預(yù)算批復(fù)，提高預(yù)算執(zhí)行率；每月開展預(yù)算考核，提高各部門參與預(yù)算管理的積極性。四個季度現(xiàn)金流預(yù)算整體執(zhí)行率分別為99.58%、98.80%、99.71、99.68%%。二是加強(qiáng)資金監(jiān)管，防范財務(wù)風(fēng)險。開展稅收稽查專項自查，5月份組織對2008-2010年企業(yè)所得稅及發(fā)票情況進(jìn)行自查，確保納稅安全；配合省局審計組完成對朱建輝局長（經(jīng)理）離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作，進(jìn)一步提升了財務(wù)工作質(zhì)量；完成了卷煙銷售分公司的財務(wù)核算和預(yù)算管理工作，進(jìn)一步加強(qiáng)了自營卷煙商店的財務(wù)管理。三是優(yōu)化目標(biāo)管理，提高管理效率。積極在降本增效和優(yōu)化精簡程序上下功夫，注重優(yōu)化目標(biāo)指標(biāo)管理，年初對部門目標(biāo)、崗位目標(biāo)進(jìn)行層層分解、落實，構(gòu)建“局（分公司）—科室（部門）—工作崗位”三個層次的目標(biāo)體系。積極參與全市流程一體化工作，對市局（公司）統(tǒng)一組織修改的流程提出建議，其中財務(wù)科還具體參與了《固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)購置及日常管理業(yè)務(wù)流程》的修改。工作突出建標(biāo)、立標(biāo)、追標(biāo)，推進(jìn)崗位對標(biāo)活動，鼓勵員工對照標(biāo)桿，從工作方式、操作方法、流程環(huán)節(jié)等方面，排查存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施，通過整改落實逐步提高工作水平。謀求創(chuàng)新帶動高效發(fā)展，3個被市局入選立項的創(chuàng)新項目扎實推進(jìn)，形成各類論文6篇。開展卷煙條煙碼管理應(yīng)用的QC項目，圍繞“省外卷煙條煙碼可以查到地區(qū)、省內(nèi)卷煙條煙碼可以查到縣市、縣內(nèi)卷煙條煙碼可以查到零售戶”三大目標(biāo)，應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，實現(xiàn)可查、可看、可辨，便于在執(zhí)法當(dāng)中快速了解相關(guān)信息，有效提高了現(xiàn)場執(zhí)法的效能。四是堅持以人為本，推進(jìn)安全發(fā)展。始終堅持居安思危，教育提醒全員保持清醒頭腦。強(qiáng)化了安全責(zé)任，及時調(diào)整安全組織機(jī)構(gòu)，組織層層簽訂全員崗位安全責(zé)任書，以及保安、保潔、食堂人員等相關(guān)方的安全協(xié)議書，每月對安全工作進(jìn)行考核，進(jìn)一步完善了安全責(zé)任體系。強(qiáng)化了安全教育，嚴(yán)格落實新員工“三級”安全教育培訓(xùn)，對2名轉(zhuǎn)崗到駕駛員崗位的員工開展了相關(guān)安全知識培訓(xùn)，對5名新進(jìn)員工進(jìn)行了入崗培訓(xùn)與考試，認(rèn)真開展了安全生產(chǎn)月“八個一”活動、“119”消防日活動和相關(guān)方安全教育。強(qiáng)化了安全管理，進(jìn)一步推進(jìn)了安全檢查整治、信息管理系統(tǒng)應(yīng)用維護(hù)和應(yīng)急機(jī)制建設(shè)，切實提升了安全_能力、管理水平和應(yīng)急防范能力。
（四）教育實踐強(qiáng)基礎(chǔ)，發(fā)展活力更加強(qiáng)勁。全力打牢隊伍基礎(chǔ)，堅持把思想政治工作擺在更加突出的位置，圍繞“235”主題教育活動、基層創(chuàng)優(yōu)工作和基層班組建設(shè)，推進(jìn)教育實踐強(qiáng)基礎(chǔ)，積極加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高隊伍素質(zhì)。今年以來，在推進(jìn)大政工工作、加強(qiáng)隊伍建設(shè)上，主要有三個特色亮點。
1、班組建設(shè)開展得有聲有色。把“選班長、建機(jī)制、聚人心、強(qiáng)執(zhí)行、育文化”作為加強(qiáng)基層班組建設(shè)的有效途徑，重點在選好用好班組長、建立激勵約束機(jī)制、聚攏員工齊心協(xié)力謀進(jìn)步、強(qiáng)化工作執(zhí)行落實、培育良好的班組文化等方面做了一些細(xì)致工作。在選定班組長的基礎(chǔ)上，市場部新峰班組建立了包括參謀長、組織委員、文體委員、生活委員等在內(nèi)的組織機(jī)構(gòu)，通過班組事務(wù)分工培養(yǎng)班組成員協(xié)作配合意識，加強(qiáng)班組的日常管理，以增強(qiáng)凝聚力、提升執(zhí)行力、拓展創(chuàng)造力等“3力”建設(shè)為班組工作主線，突出“執(zhí) ……（未完，全文共11945字，當(dāng)前僅顯示2841字，請閱讀下面提示信息。收藏《磐安縣煙草專賣局(分公司)工作總結(jié)及2013年工作思路》）