公司管理提升活動(dòng)第二階段自我診斷的報(bào)告

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管理提升活動(dòng)第二階段自我診斷的報(bào)告

江蘇中煤長(zhǎng)江地質(zhì)勘查集團(tuán)有限公司：
為貫徹落實(shí)《關(guān)于印發(fā)《開(kāi)展管理診斷下基層活動(dòng)的工作方案》（蘇煤地發(fā)〔2013〕47號(hào)）的文件精神，根據(jù)局全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)的總體安排和部署，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，我公司從第二階段起認(rèn)真組織開(kāi)展了管理專項(xiàng)提升活動(dòng)，按
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實(shí)現(xiàn)管理短板和瓶頸問(wèn)題的重點(diǎn)突破，切實(shí)找準(zhǔn)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，創(chuàng)造性開(kāi)展好管理提升活動(dòng)。
二、管理活動(dòng)專項(xiàng)治理情況。
在管理提升活動(dòng)中，公司積極開(kāi)展深入調(diào)研活動(dòng)，緊密結(jié)合公司實(shí)際，認(rèn)真搞好薄弱環(huán)節(jié)自我診斷和專項(xiàng)提升，積極采取有效改進(jìn)措施，盡快建立長(zhǎng)效機(jī)制，使管理提升活動(dòng)取得了顯著實(shí)效。
1、針對(duì)管理費(fèi)用增幅較大,招待費(fèi)、差旅費(fèi)過(guò)高，導(dǎo)致管理成本較大的情況，公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部牽頭重新修訂和完善了招待費(fèi)、差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及報(bào)銷管理規(guī)定，并在公司總部及各分子公司全面推行,有效降低了費(fèi)用，節(jié)約了成本。
2、針對(duì)養(yǎng)豬業(yè)低迷、禽流感蔓延的嚴(yán)峻形勢(shì)，公司加大了風(fēng)險(xiǎn)_力度，完善了應(yīng)收款管理措施，調(diào)整了信用客戶的信用期限和額度。針對(duì)飼料客戶除桂柳集團(tuán)的各養(yǎng)殖場(chǎng),其余客戶一律現(xiàn)款現(xiàn)貨，不得再給予賒銷。原料貿(mào)易客戶繼續(xù)做好全合同管理，并完善了客戶信用審批程序，所有賒銷業(yè)務(wù)必須經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)后方可辦理，大大降低了風(fēng)險(xiǎn)。
3、針對(duì)新建工廠多且分散的現(xiàn)狀，公司明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人并進(jìn)行駐點(diǎn)管理，辦理土地使用、項(xiàng)目審批、項(xiàng)目建設(shè)等相關(guān)手續(xù)，監(jiān)督施工質(zhì)量，保障安全措施，保證工程進(jìn)度，確保項(xiàng)目建設(shè)有序進(jìn)行。
4、加大了設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃管理力度，建立相應(yīng)的采購(gòu)監(jiān)察制度，設(shè)備采購(gòu)前，公司管理層對(duì)采購(gòu)設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量 ……（未完，全文共1124字，當(dāng)前僅顯示714字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司管理提升活動(dòng)第二階段自我診斷的報(bào)告》）