淺談班組建設(shè)的創(chuàng)新思路和方法

淺談班組建設(shè)的創(chuàng)新思路和方法
張紅

一、前言
　　班組作為企業(yè)最基礎(chǔ)、最基層的生產(chǎn)單元，是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)及管理中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位和具體的實(shí)施者。班組整體素質(zhì)的高低，直接體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理水平。加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要工作。班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)形象乃至生存發(fā)展。為此，如何搞好班組建設(shè)就成為企業(yè)管理最關(guān)鍵的工作之一，對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和搞好班組建設(shè)的途徑與方法應(yīng)進(jìn)行積極的探索與思考。
二、班組建設(shè)存在的現(xiàn)狀
　　在新形勢(shì)下，員工思想觀念和價(jià)值取向呈現(xiàn)出多元化趨勢(shì)，外部環(huán)境、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、管理_等方面發(fā)生了深刻變化，對(duì)基層建設(shè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，但班組建設(shè)存
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路和方法的建議
1、班組建設(shè)應(yīng)做到全員參與
班組建設(shè)工作看視雖小，但卻是一項(xiàng)難度較高的系統(tǒng)工程，要求黨、政、工、團(tuán)齊心協(xié)力、齊抓共管，僅僅依靠哪一級(jí)哪一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，哪一個(gè)部門、班組長(zhǎng)或是工會(huì)小組長(zhǎng)來(lái)抓是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，也是難以勝任的�；鶎影嘟M要不斷加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)與管理工作的疏導(dǎo)，樹立“班組是我家，人人都愛(ài)它”的思想，提高全體員工對(duì)班組建設(shè)與管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，做到上下統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、齊步共進(jìn)，將班組建設(shè)工作真正納入企業(yè)管理范疇，把管理深入到每一個(gè)班組、每一個(gè)員工，全員共同參與管理，這樣班組建設(shè)工作才能邁向新的臺(tái)階。
2、班組建設(shè)工作應(yīng)以制度為基，打造創(chuàng)新型班組
制度是管理之基，應(yīng)制定或不斷完善班組的各項(xiàng)管理制度、指導(dǎo)書，根據(jù)公司及廠綜合管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求并結(jié)合班組實(shí)際，明確各班組的工作職責(zé)、工作程序及管理要求。班組作為企業(yè)管理的最末端，重在執(zhí)行，通過(guò)不斷建立與完善班組的管理制度，細(xì)化工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)，以流程的形式編制關(guān)鍵工藝作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程等，以簡(jiǎn)潔、簡(jiǎn)單扼要的語(yǔ)言明確管理要求，系統(tǒng)地編制班組指導(dǎo)文件，從而杜絕班組作業(yè)文件多而雜且沒(méi)有實(shí)際可操作性這一缺陷，使班組的管理制度真正做到管理系統(tǒng)化、內(nèi)容規(guī)范化、要求標(biāo)準(zhǔn)化、步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化。把生產(chǎn)、設(shè)備、安全、質(zhì)量等各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化到每一名職工，做到人人肩上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)人人挑的格局，用制度文化來(lái)調(diào)動(dòng)每位員工積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性，在確保制度的有效執(zhí)行的同時(shí)，又促進(jìn)企業(yè)管理工作的持續(xù)改進(jìn)與不斷發(fā)展。
3、搞好班組建設(shè),必須全面提升班組長(zhǎng)的素質(zhì)
　　班組長(zhǎng)自身素質(zhì)的高低直接影響班組的管理水平與班組工作質(zhì)量的好壞，這就要求班組長(zhǎng)必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、熟管理、通安全，又要有一套靈活的工作方法，同時(shí)作為班組的安全第一責(zé)任人、應(yīng)加強(qiáng)自身管理及技術(shù)水平的不斷提升，才能當(dāng)好排頭兵，做好各項(xiàng)工作。在員工中選拔和培養(yǎng)一批具有一定文化修養(yǎng)、專業(yè)技能過(guò)硬、責(zé)任心強(qiáng)、懂管理、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，思想品德優(yōu)的職工，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、民主測(cè)評(píng)、擇優(yōu)競(jìng)聘、定期培訓(xùn)等形式，選拔那些在職工中業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)�、勇于�?chuàng)新的職工擔(dān)任班組長(zhǎng)，同時(shí)可以定期召開論談、或到本單位先進(jìn)的管理班組進(jìn)行學(xué)習(xí)或在全公司搭建一個(gè)平臺(tái)，可以到外單位的先進(jìn)班組去進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，使班組員工在交流中不斷取長(zhǎng)補(bǔ)短，從而不斷地探索班組管理的創(chuàng)新點(diǎn)與優(yōu)秀的管理方法，全面提高班組長(zhǎng)的管理水平，促進(jìn)班組建設(shè)與管理工作不斷走上新的臺(tái)階，增強(qiáng)班組管理的科學(xué)性、時(shí)代性及創(chuàng)新性。
4、班組建設(shè)應(yīng)不斷提升崗位員工技能水平
隨著公司生產(chǎn)不斷地發(fā)展，高素質(zhì)的員工隊(duì)伍成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的軟件支撐。原來(lái)我們?cè)趩T工培訓(xùn)中追求會(huì)一種技能、能勝任一個(gè)崗位、愛(ài)一行、專一行、精一行的觀念，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展 ……（未完，全文共3038字，當(dāng)前僅顯示1534字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《淺談班組建設(shè)的創(chuàng)新思路和方法》）