公司儲(chǔ)備資金考核管理辦法

目錄/提綱：……
一、指導(dǎo)思想
二、考核范圍
三、考核目標(biāo)
四、考核內(nèi)容
五、考核依據(jù)
六、獎(jiǎng)懲辦法
七、組織機(jī)構(gòu)
八、有關(guān)要求
九、本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸集團(tuán)物資管理中心
……
礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司儲(chǔ)備資金考核管理辦法

為深入貫徹集團(tuán)公司經(jīng)營管理工作會(huì)議精神，進(jìn)一步加強(qiáng)物資管理工作，降低儲(chǔ)備資金占用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。
一、指導(dǎo)思想
貫徹“倉庫是河流不是水庫”的倉儲(chǔ)理念，以提高集團(tuán)物資系統(tǒng)全員素質(zhì)、健全完善制度、加強(qiáng)計(jì)劃管理、合理制定儲(chǔ)備定額、加大清倉利庫、利用供應(yīng)商庫存等為手段，提高物資保障能力，規(guī)范倉儲(chǔ)物資管理，真正實(shí)現(xiàn)合理儲(chǔ)備、科學(xué)儲(chǔ)備的目標(biāo)，為龍煤集團(tuán)穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展作貢獻(xiàn)。
二、考
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五、考核依據(jù)
以各分子公司財(cái)務(wù)報(bào)表作為儲(chǔ)備資金和周轉(zhuǎn)天數(shù)考核依據(jù)；以各分子公司信息反饋?zhàn)鳛辇埫何锪鞴靖鳂I(yè)務(wù)部室考核依據(jù)。
六、獎(jiǎng)懲辦法
1、實(shí)行季度考核、累計(jì)平均計(jì)算、季度兌現(xiàn)的方式。
2、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：
⑴各供應(yīng)、租賃單位。①對(duì)完成儲(chǔ)備資金占用下降指標(biāo)的單位，按照下降比例分兩個(gè)檔進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：儲(chǔ)備資金下降10%～20%，按照儲(chǔ)備資金下降總額*20%*當(dāng)期銀行存款利率；儲(chǔ)備資金下降20%以上，按照儲(chǔ)備資金下降總額*30%*當(dāng)期銀行存款利率。②對(duì)完成物資周轉(zhuǎn)天數(shù)控制指標(biāo)的單位，按照季度獎(jiǎng)勵(lì)5000元。對(duì)沒有完成考核指標(biāo)的單位按相應(yīng)比例罰款，并在集團(tuán)經(jīng)營工作會(huì)議上通報(bào)批評(píng)。
⑵物流公司業(yè)務(wù)部室。按照儲(chǔ)備資金平均占用完成情況進(jìn)行考核，完成龍煤考核指標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為基層獎(jiǎng)勵(lì)總額*15%。當(dāng)季度未完成考核指標(biāo)，相應(yīng)扣減下季度部室效益工資；連續(xù)兩個(gè)季度未完成考核指標(biāo)，取消年先進(jìn)部室評(píng)選資格。
3、獎(jiǎng)勵(lì)資金由物資管理中心和物流有限責(zé)任公司自籌，支付。
七、組織機(jī)構(gòu)
1、儲(chǔ)備資金考核領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長：姜 明 哈 達(dá)
副組長：江其東 劉貴友
成 員：物資管理中心物資管理部
八、有關(guān)要求
1、各分子公司要制定相應(yīng)的儲(chǔ)備資金管理辦法，落實(shí)降儲(chǔ)責(zé)任和措施，確保降儲(chǔ)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
2、集團(tuán)物流公司和各分子公司要通過科學(xué)、先進(jìn)的招標(biāo)采購機(jī)制，降低物資采購成本；要科學(xué)合理制定儲(chǔ)備定額，做到實(shí)物量和資金量雙量控制；要逐步增加代儲(chǔ)代銷物資品種，完善物流供應(yīng)鏈庫存控制機(jī)制，充分利用好供應(yīng)商庫存，努力減少儲(chǔ)備資金占用。
3、各分子公司要依靠提高計(jì)劃準(zhǔn)確率，加強(qiáng)物資配送管理，改善倉儲(chǔ)基礎(chǔ)條件，提升倉儲(chǔ)機(jī)械化水平等手段，提高物資流速，縮短物資庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)。 ……（未完，全文共1684字，當(dāng)前僅顯示1071字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司儲(chǔ)備資金考核管理辦法》）