省領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部考核管理工作經(jīng)驗交流材料

目錄/提綱：……
一、基本情況
二、主要做法
（一）完善考核內(nèi)容，突出一個中心、三個導向、四類指標
一是緊緊圍繞服務云南經(jīng)濟社會發(fā)展大局這一中心
二是強化“三個導向”引導領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部樹立科學發(fā)展觀和政績觀
三是區(qū)分不同考核對象設置四類考核指標體系
（二）改進考核方式，突出一個結(jié)合、四項分類、多種評價
一是堅持定量考核與定性考核相結(jié)合
二是實行分類考核
三是注重多種方式評價
（三）注重考核結(jié)果運用，著力做到四個結(jié)合
一是將考核結(jié)果與表彰激勵緊密結(jié)合
二是將考核結(jié)果與約束懲戒緊密結(jié)合
三是將考核結(jié)果與責任追究緊密結(jié)合
四是將考核結(jié)果與干部教育培訓緊密結(jié)合
三、存在問題和不足
五是對考核隊伍建設不夠
四、下步工作打算
（一）做好省管領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部年度考核工作
（二）積極探索開展干部日�？己�
（三）總結(jié)干部召回制度試點工作
（四）完成領(lǐng)導干部轉(zhuǎn)業(yè)素質(zhì)測評工具開發(fā)工作
（五）打造業(yè)務精良的專家隊伍
（六）不斷提高干部考核評價信息化水平
……
省領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部考核管理工作經(jīng)驗交流材料

近年來，**省委組織部認真貫徹落實黨的十八大，十八屆三中、四中、五中、六中全會精神和習近平總書記系列重要講話關(guān)于改革和完善干部考核評價制度，完善發(fā)展成果考核評價體系的精神，結(jié)合我省實際和干部隊伍現(xiàn)狀，對干部考核工作進行了一些有益的實踐和探索，取得了一定的成效。按照座談會安排，現(xiàn)將我省領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部考核管理方面的經(jīng)驗做法進行簡要交流。

一、基本情況

近年來，我省深入貫徹中央有關(guān)規(guī)定和省委要求部署，在總結(jié)以往工作實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，研究制定了體現(xiàn)中央精神、符合云南實際的五個綜合考核評價辦法，干部考核評價制度體系逐步規(guī)范和科學，充分發(fā)揮了干部考核激勵、教育、導向的作用。同時，按照中央和省委要求，定期對考核評價指標體系進行動態(tài)調(diào)整和補充。（略）

二、主要做法

（一）完善考核內(nèi)容，突出一個中心、三個導向、四類指
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略624字，正式會員可完整閱讀）……　
有資產(chǎn)保值增值等情況。

（二）改進考核方式，突出一個結(jié)合、四項分類、多種評價。堅持務實管用、簡便易行原則，改進考核方式方法，增強考核的針對性和實效性。一是堅持定量考核與定性考核相結(jié)合。以定量考核為主、定性考核為輔，增加定量考核權(quán)重，其中，定量考核注重統(tǒng)計數(shù)據(jù)的精準性，規(guī)范統(tǒng)計渠道，定性考核主要通過“上評下”“下評上”和民意調(diào)查三個維度進行考評。二是實行分類考核。將考核對象分為州（市）、省直黨政部門、高等學校、省屬國有企業(yè)、縣（市、區(qū)）委書記5類，將省直黨政部門分為黨群政務、經(jīng)濟發(fā)展、執(zhí)法監(jiān)督、社會服務4類，將領(lǐng)導干部分為正職和副職2類，根據(jù)縣情實際對不同縣（市、區(qū)）委書記抓縣域經(jīng)濟發(fā)展情況進行分類考核。三是注重多種方式評價。堅持黨管干部、群眾公認原則，采取“兩測評、三評價”的方式評價�！皟蓽y評”即對領(lǐng)導班子工作情況和領(lǐng)導干部德能勤績廉情況進行民主測評，對領(lǐng)導班子作風建設、領(lǐng)導干部德和作風進行反向測評；“三評價”即分管省領(lǐng)導評價、個別談話評價、民意調(diào)查評價。同時，充分運用考核考察、隨機調(diào)研、巡視、督查、審計等結(jié)果，對領(lǐng)導班子的運行情況和領(lǐng)導干部履職成效等進行分析研判。

（三）注重考核結(jié)果運用，著力做到四個結(jié)合。堅持真考真用，把考核結(jié)果作為干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵約束的重要依據(jù)。一是將考核結(jié)果與表彰激勵緊密結(jié)合。對善于領(lǐng)導科學發(fā)展，實績突出、作風過硬、群眾公認的領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部給予表彰，特別優(yōu)秀的領(lǐng)導干部優(yōu)先提拔或重用。二是將考核結(jié)果與約束懲戒緊密結(jié)合。對領(lǐng)導班子考核結(jié)果為“一般”等次的，對其主要領(lǐng)導進行誡勉談話，限期整改；對考核結(jié)果為“較差”等次的，對其主要領(lǐng)導進行組織調(diào)整。對領(lǐng)導干部考核結(jié)果為“基本稱職”等次的，對其進行誡勉談話，3年內(nèi)不得提拔重用；考核結(jié)果為“不稱職”等次的，按干部管理權(quán)限，予以免職、責令辭職或降職。三是將考核結(jié)果與責任追究緊密結(jié)合。對拍腦袋決策、拍胸脯蠻干，給國家利益造成重大損失，損害群眾利益造成惡劣影響等情況的，視情節(jié)輕重，給予組織處理或黨紀政紀處分，已經(jīng)離任的也要追究責任。積極穩(wěn)妥、有序推進不勝任現(xiàn)職干部召回試點工作，建立工作月報制度等，加強對干部召回制度試點工作跟蹤了解。四是將考核結(jié)果與干部教育培訓緊密結(jié)合。把考核結(jié)果作為干部教育培訓的重要依據(jù)，依據(jù)考核結(jié)果中反映的問題，有針對性地組織開展干部教育培訓，有效促進干部隊伍健康發(fā)展。

三、存在問題和不足

當前我省在干部考核管理中存在的問題和不足主要有：一是工作創(chuàng)新不夠，有其是對干部測評轉(zhuǎn)型服務干部工作方面的探索仍需加強；二是工作效率不夠高，省管領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部年度考核工作時間周期較長；三是考核信息化水平有待進一步提高；四是對部分工作推動力度不夠，主要是對干部召回制度試點工作的跟蹤指導不夠；五是對考核隊伍建設不夠。

四、下步工作打算

下一步，我們將認真貫徹落實中央和省委有關(guān)精神和要求，緊緊圍繞組織工作中心任務，著力做好以下工作。

（一）做好省管領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部年度考核工作。進一步完善考核內(nèi)容，強化結(jié)果運用。待中央《黨政領(lǐng)導干部考核工作規(guī)定》下發(fā)后，研究制定我省的具體實施細則。

（二）積極探索開展干部日�？己�。探索 ……（未完，全文共2756字，當前僅顯示1752字，請閱讀下面提示信息。收藏《省領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部考核管理工作經(jīng)驗交流材料》）