省領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核管理工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

目錄/提綱：……
一、基本情況
二、主要做法
（一）完善考核內(nèi)容，突出一個中心、三個導(dǎo)向、四類指標(biāo)
一是緊緊圍繞服務(wù)云南經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局這一中心
二是強(qiáng)化“三個導(dǎo)向”引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部樹立科學(xué)發(fā)展觀和政績觀
三是區(qū)分不同考核對象設(shè)置四類考核指標(biāo)體系
（二）改進(jìn)考核方式，突出一個結(jié)合、四項(xiàng)分類、多種評價
一是堅(jiān)持定量考核與定性考核相結(jié)合
二是實(shí)行分類考核
三是注重多種方式評價
（三）注重考核結(jié)果運(yùn)用，著力做到四個結(jié)合
一是將考核結(jié)果與表彰激勵緊密結(jié)合
二是將考核結(jié)果與約束懲戒緊密結(jié)合
三是將考核結(jié)果與責(zé)任追究緊密結(jié)合
四是將考核結(jié)果與干部教育培訓(xùn)緊密結(jié)合
三、存在問題和不足
五是對考核隊(duì)伍建設(shè)不夠
四、下步工作打算
（一）做好省管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核工作
（二）積極探索開展干部日�？己�
（三）總結(jié)干部召回制度試點(diǎn)工作
（四）完成領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)業(yè)素質(zhì)測評工具開發(fā)工作
（五）打造業(yè)務(wù)精良的專家隊(duì)伍
（六）不斷提高干部考核評價信息化水平
……
省領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核管理工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

近年來，**省委組織部認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大，十八屆三中、四中、五中、六中全會精神和習(xí)近平總書記系列重要講話關(guān)于改革和完善干部考核評價制度，完善發(fā)展成果考核評價體系的精神，結(jié)合我省實(shí)際和干部隊(duì)伍現(xiàn)狀，對干部考核工作進(jìn)行了一些有益的實(shí)踐和探索，取得了一定的成效。按照座談會安排，現(xiàn)將我省領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核管理方面的經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行簡要交流。

一、基本情況

近年來，我省深入貫徹中央有關(guān)規(guī)定和省委要求部署，在總結(jié)以往工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，研究制定了體現(xiàn)中央精神、符合云南實(shí)際的五個綜合考核評價辦法，干部考核評價制度體系逐步規(guī)范和科學(xué)，充分發(fā)揮了干部考核激勵、教育、導(dǎo)向的作用。同時，按照中央和省委要求，定期對考核評價指標(biāo)體系進(jìn)行動態(tài)調(diào)整和補(bǔ)充。（略）

二、主要做法

（一）完善考核內(nèi)容，突出一個中心、三個導(dǎo)向、四類指
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略624字，正式會員可完整閱讀）……　
有資產(chǎn)保值增值等情況。

（二）改進(jìn)考核方式，突出一個結(jié)合、四項(xiàng)分類、多種評價。堅(jiān)持務(wù)實(shí)管用、簡便易行原則，改進(jìn)考核方式方法，增強(qiáng)考核的針對性和實(shí)效性。一是堅(jiān)持定量考核與定性考核相結(jié)合。以定量考核為主、定性考核為輔，增加定量考核權(quán)重，其中，定量考核注重統(tǒng)計數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，規(guī)范統(tǒng)計渠道，定性考核主要通過“上評下”“下評上”和民意調(diào)查三個維度進(jìn)行考評。二是實(shí)行分類考核。將考核對象分為州（市）、省直黨政部門、高等學(xué)校、省屬國有企業(yè)、縣（市、區(qū)）委書記5類，將省直黨政部門分為黨群政務(wù)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、執(zhí)法監(jiān)督、社會服務(wù)4類，將領(lǐng)導(dǎo)干部分為正職和副職2類，根據(jù)縣情實(shí)際對不同縣（市、區(qū)）委書記抓縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況進(jìn)行分類考核。三是注重多種方式評價。堅(jiān)持黨管干部、群眾公認(rèn)原則，采取“兩測評、三評價”的方式評價。“兩測評”即對領(lǐng)導(dǎo)班子工作情況和領(lǐng)導(dǎo)干部德能勤績廉情況進(jìn)行民主測評，對領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)干部德和作風(fēng)進(jìn)行反向測評；“三評價”即分管省領(lǐng)導(dǎo)評價、個別談話評價、民意調(diào)查評價。同時，充分運(yùn)用考核考察、隨機(jī)調(diào)研、巡視、督查、審計等結(jié)果，對領(lǐng)導(dǎo)班子的運(yùn)行情況和領(lǐng)導(dǎo)干部履職成效等進(jìn)行分析研判。

（三）注重考核結(jié)果運(yùn)用，著力做到四個結(jié)合。堅(jiān)持真考真用，把考核結(jié)果作為干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵約束的重要依據(jù)。一是將考核結(jié)果與表彰激勵緊密結(jié)合。對善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展，實(shí)績突出、作風(fēng)過硬、群眾公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部給予表彰，特別優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部優(yōu)先提拔或重用。二是將考核結(jié)果與約束懲戒緊密結(jié)合。對領(lǐng)導(dǎo)班子考核結(jié)果為“一般”等次的，對其主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話，限期整改；對考核結(jié)果為“較差”等次的，對其主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行組織調(diào)整。對領(lǐng)導(dǎo)干部考核結(jié)果為“基本稱職”等次的，對其進(jìn)行誡勉談話，3年內(nèi)不得提拔重用；考核結(jié)果為“不稱職”等次的，按干部管理權(quán)限，予以免職、責(zé)令辭職或降職。三是將考核結(jié)果與責(zé)任追究緊密結(jié)合。對拍腦袋決策、拍胸脯蠻干，給國家利益造成重大損失，損害群眾利益造成惡劣影響等情況的，視情節(jié)輕重，給予組織處理或黨紀(jì)政紀(jì)處分，已經(jīng)離任的也要追究責(zé)任。積極穩(wěn)妥、有序推進(jìn)不勝任現(xiàn)職干部召回試點(diǎn)工作，建立工作月報制度等，加強(qiáng)對干部召回制度試點(diǎn)工作跟蹤了解。四是將考核結(jié)果與干部教育培訓(xùn)緊密結(jié)合。把考核結(jié)果作為干部教育培訓(xùn)的重要依據(jù)，依據(jù)考核結(jié)果中反映的問題，有針對性地組織開展干部教育培訓(xùn)，有效促進(jìn)干部隊(duì)伍健康發(fā)展。

三、存在問題和不足

當(dāng)前我省在干部考核管理中存在的問題和不足主要有：一是工作創(chuàng)新不夠，有其是對干部測評轉(zhuǎn)型服務(wù)干部工作方面的探索仍需加強(qiáng)；二是工作效率不夠高，省管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核工作時間周期較長；三是考核信息化水平有待進(jìn)一步提高；四是對部分工作推動力度不夠，主要是對干部召回制度試點(diǎn)工作的跟蹤指導(dǎo)不夠；五是對考核隊(duì)伍建設(shè)不夠。

四、下步工作打算

下一步，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省委有關(guān)精神和要求，緊緊圍繞組織工作中心任務(wù)，著力做好以下工作。

（一）做好省管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核工作。進(jìn)一步完善考核內(nèi)容，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。待中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作規(guī)定》下發(fā)后，研究制定我省的具體實(shí)施細(xì)則。

（二）積極探索開展干部日�？己�。探索 ……（未完，全文共2756字，當(dāng)前僅顯示1752字，請閱讀下面提示信息。收藏《省領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核管理工作經(jīng)驗(yàn)交流材料》）