董事會經(jīng)營班子工作報告

目錄/提綱：……
五、產(chǎn)銷聯(lián)動拓展市場，實現(xiàn)促銷增收目標(biāo)
六、雙增雙節(jié)效果顯著，開源節(jié)流爭創(chuàng)效益
一、抓生產(chǎn)組織，保頭面正規(guī)循環(huán)作業(yè)
二、抓治理查處，促安全形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)
三、抓經(jīng)營管理，推經(jīng)營活動健康發(fā)展
四、加快完善延深各項手續(xù)
五、努力推進項目工作
……
聚精會神謀發(fā)展 撲下身子抓落實
董事會經(jīng)營班子工作報告


各位代表：
　　　現(xiàn)在，我代表董事會、經(jīng)營班子作工作報告，請予審議。
20**年工作回顧
　　　20**年是極不平凡的一年。全球金融危機持續(xù)影響，市場波動，煤質(zhì)下滑，銷售和安全壓力陡增。面對困難和壓力，董事會、經(jīng)營班子抓住國家刺激經(jīng)濟增長和災(zāi)后恢復(fù)重建的重大機遇，采取一系列舉措，依靠廣大股東和員工的力量，攻堅克難，戰(zhàn)勝了金融危機和其他不利因素的沖擊，實現(xiàn)了既定的經(jīng)營目標(biāo)，保持了公司持續(xù)平穩(wěn)運行。
　　　主要產(chǎn)品產(chǎn)銷任務(wù)超額完成。去年在停產(chǎn)放假51天的情況下，共計生產(chǎn)原煤47.74萬噸，超下達計劃33%，超奮斗計劃19%。其中商品煤39.21萬噸，劣煤8.53萬噸。掘進進尺創(chuàng)建礦設(shè)司以來最高水平，達到9035.8米，超下達計劃42%，超奮斗計劃29%。
　　　全年出磅煤炭47.56萬噸，其中落地煤3.78萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。完成有效電量2075萬Kwh，超計劃16%。生產(chǎn)矸磚1041.82萬匹，超計劃4%，銷售1021.84萬匹。生產(chǎn)飴糖321.41噸，銷售384.83噸。
　　　主要經(jīng)營指標(biāo)完成較好。實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值16819.17萬元，增加值7064.05萬元，營業(yè)收入17094.53萬元，其中主營業(yè)務(wù)收入16713.75萬元，入庫稅
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，就是超前謀劃，排定工期，強化措施，明確責(zé)任，從設(shè)計、施工上提前作準(zhǔn)備，從而保證了采面、采區(qū)及時接替，避免了接替失衡，為生產(chǎn)的有序推進提供了強力保障。從去年4月份起，采煤一隊改打掘進后，就只有兩個采煤隊采煤，由于上了采煤機，并在實際運用中加以改進優(yōu)化，取得了較好的效果，為全年能夠生產(chǎn)47.7萬多噸煤提供了保障；掘進完成了9035.8米進尺，創(chuàng)造了良好業(yè)績。324采區(qū)軌道上山與+550回風(fēng)巷實現(xiàn)了按時、按質(zhì)、按量貫通，創(chuàng)造了公司成立以來貫通距離最長，工程量最大，單臺斜坡最長，施工進度最快，質(zhì)量最優(yōu)，貫通最精確等六個之最，也為324采區(qū)正常接續(xù)和騰出隊伍及時開工延深工程提供了保障。
及時完善工作舉措，增強了工作的有效性。
　　　在采掘生產(chǎn)上，根據(jù)現(xiàn)場情況和產(chǎn)銷形勢，優(yōu)化生產(chǎn)組織，調(diào)整循環(huán)次數(shù)，盡量組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，保證了產(chǎn)量和進度。對牽扯全局和影響工作接續(xù)的重點工作，實施集中兵力突擊，強力攻關(guān)突破，以保證總目標(biāo)按期實現(xiàn)。在采面收尾、初撐、巷道開口、貫通、采高變化、瓦斯異常、涌水增大、過破碎帶時，都提前編制作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，現(xiàn)場部門班班值班，加強技術(shù)指導(dǎo)和現(xiàn)場監(jiān)測監(jiān)控，確保了安全生產(chǎn)和工作有序推進。
通力協(xié)作配合，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營大局。
　　　公司能夠取得現(xiàn)在這樣的業(yè)績，還有一條重要的經(jīng)驗。就是部門與部門，部門與單位，單位與單位之間思想統(tǒng)一，協(xié)調(diào)一致，服從大局，無縫隙配合，形成了人人一把號，同吹一個調(diào)的良好局面，在各自的領(lǐng)域和崗位做出了業(yè)績，這就是團隊精神。有了這樣的精神，就能夠聚合各方面力量，擰成一股繩，握成一只拳，就能夠出戰(zhàn)斗力，就能夠戰(zhàn)無不勝攻無不克。
　　　機電上，出色完成了延深水泵設(shè)計、安裝， +320中央配電室非防爆配電柜更換，局扇“三�！备脑�，321采區(qū)1號軌道上山1.6米絞車安裝，3214、3215、3216工作面電氣設(shè)備和供電線路等多項大型安裝任務(wù)。改進、優(yōu)化了采煤機性能，使采煤機得到良好應(yīng)用。
　　　運輸上，加強環(huán)節(jié)管理，精細調(diào)度礦車，在保供車、保暢通上下功夫，全年總運量超過70萬噸，有力地保證了礦井正常生產(chǎn)。
　　　通防上，加強 “一通三防”日常管理，突出抓好瓦斯、粉塵、局部通風(fēng)管理。根據(jù)采掘陣地變化，及時調(diào)整優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)。新掘+550西翼總回風(fēng)巷650m，降低通風(fēng)阻力500pa，增加風(fēng)量300m3/min，減少漏風(fēng)200多m3，確保了礦井通風(fēng)安全。
各部門勤跑現(xiàn)場，掌握情況，相互溝通，加強指導(dǎo)和服務(wù)，及時解決具體問題，促進整體工作向前推進。
安全生產(chǎn)警鐘常鳴，安全形勢不容樂觀。
　　　公司在安全工作中，一以貫之地堅持安全生產(chǎn)方針、政策，依法管理，從嚴治理；一以貫之地堅持管理、裝備、培訓(xùn)并重；
一以貫之地推行被實踐證明行之有效的一整套安全工作辦法和措施，并在實踐中不斷加以豐富，形成了比較系統(tǒng)、全面、有效的安全生產(chǎn)工作機制和規(guī)范的制度體系，安全生產(chǎn)防火墻更加夯實，有效遏制了重特大事故。不承認這一點，就不能理解7年多的連續(xù)安全生產(chǎn)局面。
　　　投入近千萬元安措資金，實施了一系列安全改造工程，礦井抗災(zāi)能力進一步增強。完成通風(fēng)系統(tǒng)擴能改造和新風(fēng)機啟用后通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整，滿足了礦井生產(chǎn)和延深的用風(fēng)需求。完成了水倉擴容工程，新投入兩臺排水能力為580m3/h大水泵，采用∮37.7cm大口徑排水管道，實際最大排水能力達到1400m3/h，抵御礦井水患有了可靠保證。
　　　開展了一系列安全生產(chǎn)專項整治、宣傳培訓(xùn)、強化治理活動，對保障后期安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定起到了促進作用。
　　　但是，我們更要看到威脅安全生產(chǎn)的多種因素時時存在，稍有不慎，就可能釀成大事故。去年的“4.16”事故和今年的“3.28”事故，都是習(xí)慣性違章造成的惡果。要不斷創(chuàng)新治理習(xí)慣性違章和易發(fā)隱患的辦法，進一步解決威脅安全生產(chǎn)的“老大難”問題。
　　　五、產(chǎn)銷聯(lián)動拓展市場，實現(xiàn)促銷增收目標(biāo)。
　　　去年，面對金融危機對市場的持續(xù)影響和煤炭賦存變化致使煤質(zhì)一度下滑到四千二三百大卡的不利局面，公司外抓市場，內(nèi)抓現(xiàn)場。對外，密切關(guān)注國家宏觀經(jīng)濟走勢，緊盯川南、陜西、甘肅、新疆煤炭進川對江油、綿陽、漢中市場行情的影響，適時調(diào)整營銷策略，應(yīng)對市場變化。對內(nèi)，采取提質(zhì)措施，實行分層打眼放炮，分層開采，分裝分運，加強選矸，優(yōu)劣混翻，并將煤質(zhì)狀況與收入獎懲掛鉤，與隊長業(yè)績掛鉤等辦法，煤質(zhì)提升到5000大卡/Kg以上，創(chuàng)造了12月份單月銷售7萬多噸（包括落地煤）的紀(jì)錄。全年生產(chǎn)煤炭47.74萬噸，出磅銷售47.56萬噸，達到產(chǎn)銷平衡。煤炭產(chǎn)品銷售收入16495.65萬元，其中內(nèi)銷收入362.11萬元，外銷收入16133.54萬元。 ……（未完，全文共9175字，當(dāng)前僅顯示2506字，請閱讀下面提示信息。收藏《董事會經(jīng)營班子工作報告》）