副總經(jīng)理在雙提升創(chuàng)一流活動(dòng)階段總結(jié)上的講話

目錄/提綱：……
一、“雙提升”、“創(chuàng)一流”工作開(kāi)展取得顯著成效
1、經(jīng)營(yíng)效益大幅提升
2、主要指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化
3、執(zhí)企能力明顯增強(qiáng)
二、“雙提升”、“創(chuàng)一流”工作開(kāi)展存在的不足
（一）思想認(rèn)識(shí)不足
（二）監(jiān)管不到位
（三）宣傳力度不夠
（四）特色和獨(dú)創(chuàng)性欠缺
（五）活動(dòng)開(kāi)展情況考評(píng)體系未建立
三、下一階段工作部署
（一）重點(diǎn)工作：
1、充分發(fā)揮戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)作用，認(rèn)真做好結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
2、以虧損企業(yè)運(yùn)營(yíng)改善為重點(diǎn)，著力實(shí)現(xiàn)減虧扭虧
3、著力控制負(fù)債規(guī)模，切實(shí)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
4、強(qiáng)化戰(zhàn)略性人力資源管理，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
5、持續(xù)推進(jìn)科技管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值持續(xù)提升
6、強(qiáng)化安全管理，提升安全保障能力
7、以制度、信息化建設(shè)為重點(diǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理
9、加強(qiáng)黨建和思想政治工作，強(qiáng)化組織保障
（二）時(shí)間安排
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)各級(jí)責(zé)任
2、強(qiáng)化過(guò)程管理，建立長(zhǎng)效機(jī)制
3、跟蹤檢查督導(dǎo)，抓好考核激勵(lì)
4、堅(jiān)持典型引路，加強(qiáng)宣傳交流
5、強(qiáng)化政治保障，形成工作合力
四、公司所屬發(fā)電企業(yè)2012年星級(jí)企業(yè)申報(bào)等級(jí)計(jì)劃
……
公司“雙提升、創(chuàng)一流”工作總結(jié)及下一階段工作安排
副總經(jīng)理在雙提升創(chuàng)一流活動(dòng)階段總結(jié)上的講話

同志們：
今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)“雙提升、創(chuàng)一流”工作推進(jìn)會(huì)，目的是為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司創(chuàng)一流工作部署，扎實(shí)有效推進(jìn)公司“雙提升、創(chuàng)一流”工作。剛才戰(zhàn)略管理部傳達(dá)了集團(tuán)公司“雙提升、創(chuàng)一流”工作會(huì)議精神,請(qǐng)各單位、各部門(mén)回去要加強(qiáng)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，進(jìn)一步做好本單位雙提升、創(chuàng)一流工作。下面，我將公司前期“雙提升、創(chuàng)一流”工作做一個(gè)簡(jiǎn)要回顧，同時(shí)安排、部署公司下一階段“雙提升、創(chuàng)一流”工作。
一、“雙提升”、“創(chuàng)一流”工作開(kāi)展取得顯著成效
針對(duì)國(guó)務(wù)院國(guó)資委“做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)，培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”以及在中央企業(yè)開(kāi)展為期兩年的管理提升活動(dòng)的決策部署，集團(tuán)公司在2012年工作會(huì)議上明確提出了“創(chuàng)建世界一流能源集團(tuán)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，并提出了“管理效益雙提升”的要求。公司也積極做出了響應(yīng)，分別下發(fā)了《烏江公司（貴州公司）關(guān)于開(kāi)展“管理效益雙提升年”活動(dòng)的通知》（中國(guó)華電黔司﹝2012﹞24號(hào)）及《烏江公司（貴州公司）關(guān)于開(kāi)展“創(chuàng)一流”工作的通知》（中國(guó)華電黔司﹝2012﹞25號(hào)），在公司內(nèi)部全面開(kāi)展了“管理效益雙提升”及“創(chuàng)一流”工作。各單位也按照公司要求積極開(kāi)展了該項(xiàng)工作，按照“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、推創(chuàng)新、提效益、控負(fù)
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技術(shù)監(jiān)督管理_，有效提高了設(shè)備健康水平，截止到10月，機(jī)組利用小時(shí)與去年同期相比高714小時(shí)。四是加強(qiáng)火電電量集中營(yíng)銷工作，科學(xué)調(diào)配摻燒比例，優(yōu)化入爐煤質(zhì)，降低煤耗指標(biāo)，嚴(yán)控燃料成本。截止10月31日，大龍、大方、畢節(jié)三個(gè)公司綜合供電煤耗均比去年同期有所降低，最多的是畢節(jié)公司，降低了7.86克/千瓦時(shí)。
3、執(zhí)企能力明顯增強(qiáng)。一是重塑_模式。根據(jù)區(qū)域發(fā)展規(guī)劃、重大決策、資源配置、績(jī)效考核、風(fēng)險(xiǎn)防控等核心業(yè)務(wù)，著力把公司本部建設(shè)成為自主發(fā)展能力強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)突出的區(qū)域經(jīng)營(yíng)發(fā)展主體。據(jù)此調(diào)整了本部組織架構(gòu)，形成了職能管理和產(chǎn)業(yè)管理相結(jié)合的管理模式�；鶎訂挝怀蔀楣芾砭妗踩�(wěn)定的生產(chǎn)和利潤(rùn)中心。二是實(shí)施“水、電一體化”管理整合。啟動(dòng)“水火互濟(jì)一體化調(diào)度”工作，初步建立了科學(xué)高效的流域、區(qū)域生產(chǎn)調(diào)度集中_系統(tǒng)。三是制度基礎(chǔ)得到夯實(shí)。系統(tǒng)梳理、制訂、修訂各項(xiàng)管理制度184項(xiàng)，廢止84項(xiàng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了制度的系統(tǒng)性、科學(xué)性和可操作性。四是信息化水平不斷提升。通過(guò)建設(shè)實(shí)施ERP應(yīng)用系統(tǒng)、綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，以信息化支撐生產(chǎn)專業(yè)化和管理現(xiàn)代化，為實(shí)現(xiàn)全公司范圍內(nèi)的管理制度化、制度流程化、流程信息化打下了良好的基礎(chǔ)。五是創(chuàng)新管理成果豐碩。公司堅(jiān)持運(yùn)用管理創(chuàng)新這一科學(xué)方法，推動(dòng)管理水平提升，并通過(guò)不斷總結(jié)、提煉管理創(chuàng)新成果，在本月召開(kāi)的省第十三屆企業(yè)管理創(chuàng)新評(píng)選中，烏江公司獲得了6個(gè)“一等獎(jiǎng)”和1個(gè)“二等獎(jiǎng)”。
二、“雙提升”、“創(chuàng)一流”工作開(kāi)展存在的不足
雖然公司分別對(duì)“雙提升”、“創(chuàng)一流”工作進(jìn)行了部署，并取得了顯著成效，但從前期公司系統(tǒng)“雙提升”、“創(chuàng)一流”工作開(kāi)展情況來(lái)看，還存在許多不足，與國(guó)資委對(duì)此項(xiàng)工作的要求還存在一定差距。主要表現(xiàn)在：
（一）思想認(rèn)識(shí)不足。國(guó)資委《關(guān)于中央企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（國(guó)資發(fā)改革〔2012〕23號(hào)）文明確指出，活動(dòng)分三個(gè)階段，第一階段為“全面啟動(dòng)、自我診斷”，要針對(duì)自身管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真做好診斷分析。實(shí)際活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，大多數(shù)單位未按要求進(jìn)行管理瓶頸及管理短板的自我診斷，對(duì)診斷的結(jié)果未認(rèn)真進(jìn)行專題分析，診斷及分析資料缺失。
（二）監(jiān)管不到位。公司對(duì)下屬各單位工作開(kāi)展情況未進(jìn)行有效的監(jiān)督、指導(dǎo)，未定期召開(kāi)工作推進(jìn)會(huì)，缺乏對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況的把控。公司本部、基層單位對(duì)信息報(bào)送缺失，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況未及時(shí)上報(bào)上級(jí)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
（三）宣傳力度不夠。部分基層單位網(wǎng)站上對(duì)“雙提升”、“創(chuàng)一流”未設(shè)立專題欄目，上報(bào)活動(dòng)開(kāi)展情況的稿件數(shù)量較少，未形成全面動(dòng)員的宣傳氛圍。
（四）特色和獨(dú)創(chuàng)性欠缺。
“雙提升、創(chuàng)一流”活動(dòng)在公司本部和所屬各單位已經(jīng)形成了一定的活動(dòng)氛圍，但活動(dòng)的各項(xiàng)工作基本上是依托各單位的年度工作計(jì)劃開(kāi)展，缺少特色和獨(dú)創(chuàng)性，對(duì)管理工作的引領(lǐng)和提升作用不夠明顯。
（五）活動(dòng)開(kāi)展情況考評(píng)體系未建立�；顒�(dòng)的開(kāi)展情況無(wú)具體、量化的考核指標(biāo)，各基層單位“雙提升”、“創(chuàng)一流”工作的方案制定和執(zhí)行情況難以得到明確評(píng)價(jià)，仍需進(jìn)一步完善
三、下一階段工作部署
下一階段，要按照國(guó)資委《關(guān)于中央企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》第二階段工作要求及集團(tuán)公司創(chuàng)建世界一流能源集團(tuán)的總體部署，緊緊圍繞“專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)”的工作要求，加大整改提升力度，全面落實(shí)整改措施，統(tǒng)籌推進(jìn)十三個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域的管理提升，以“六個(gè)一流”（一流的資源配置、一流的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、一流的企業(yè)管理、一流的裝備技術(shù)、一流的員工隊(duì)伍、一流的企業(yè)文化）為核心目標(biāo)，全力增強(qiáng)綜合實(shí)力，創(chuàng)建具有可持續(xù)發(fā)展能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè)。
（一）重點(diǎn)工作：
1、充分發(fā)揮戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)作用，認(rèn)真做好結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。
按照公司戰(zhàn)略規(guī)劃及理性發(fā)展、優(yōu)化發(fā)展原則，突破重點(diǎn)項(xiàng)目，充分發(fā)揮安順地區(qū)和畢節(jié)地區(qū)煤炭資源優(yōu)勢(shì)和烏江公司火電存量和增量資源潛力，以煤建電，以電促煤，著力建設(shè)安順華榮煤電一體化基地和畢節(jié)大方煤電一體化建設(shè)；積極投入頁(yè)巖氣的開(kāi)發(fā)，加快項(xiàng)目布局，將頁(yè)巖氣項(xiàng)目作為公司長(zhǎng)久戰(zhàn)略發(fā)展的支撐；群策群力加快推進(jìn)沙沱電站、桐梓電廠建設(shè)，確保2013年投產(chǎn)發(fā)電；開(kāi)拓多元化的融資渠道及資本運(yùn)作，以實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)或債務(wù)結(jié)構(gòu)的改善，實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營(yíng)的根本目標(biāo)。
2、以虧損企業(yè)運(yùn)營(yíng)改善為重點(diǎn)，著力實(shí)現(xiàn)減虧扭虧。
緊緊抓住畢節(jié)區(qū)域企業(yè)和塘寨電廠等幾家虧損企業(yè)，進(jìn)一步深挖虧損原因，通過(guò)對(duì)電、煤、成本控制、政策爭(zhēng)取等經(jīng)營(yíng)要素分析，一廠一策制定措施，加大公司督導(dǎo)組的工作力度，督促協(xié)調(diào)，確保畢節(jié)熱電減虧扭虧、塘寨電廠機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行、百里杜鵑花區(qū)等煤礦產(chǎn)能盡快釋放，促進(jìn)效益提升。
3、著力控制負(fù)債規(guī)模，切實(shí)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
強(qiáng)化負(fù)債監(jiān) ……（未完，全文共7105字，當(dāng)前僅顯示2495字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《副總經(jīng)理在雙提升創(chuàng)一流活動(dòng)階段總結(jié)上的講話》）