從上海歡樂谷的發(fā)展看比較優(yōu)勢

從上海歡樂谷的發(fā)展看比較優(yōu)勢
案情：
2009.8.16日，隨著位于佘山腳下的上海歡樂谷正式試營業(yè)，上海的游樂行業(yè)在時隔十余年后終于迎來了一股新生力量。然而正當上海歡樂谷準備大展拳腳之時，上海迪斯尼的落地項目也已報批國務院，不久將落戶上海浦東。這不免讓上海歡樂谷的未來充滿了未知。面對
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。而歡樂谷這一本土企業(yè)，利用人們喜愛主題公園，卻國內(nèi)鮮有成功典范的情況下，總結以往失敗經(jīng)驗，改變以往一味通過門票獲取收入的窘境，發(fā)展旅游、房產(chǎn)、休閑一體的新型模式。走出一條差異化發(fā)展道路。
3、相對而言，迪斯尼的受眾是傾向于兒童和青少年，而以旅游、房產(chǎn)、休閑一體的歡樂谷，受眾則較好的避開了與迪斯尼相同的目標消費群，選擇了以大學生為主的青年人群。同時，在消費能力上，歡樂谷雖然一定程度上犧牲了巨大的兒童市場，但青年的消費能力要遠遠強于兒童，能帶動更大的衍生品的消費，提供其經(jīng)濟效益。
4、山寨雖然不被眾人接受，但是歡樂谷在吸取了迪斯尼的成功之處，同時也挖掘了國內(nèi)民眾的消費習慣，將發(fā)揚本土文化的精神，透過無處不在的園內(nèi)場景、器械設備等元素，傳達給每位游客。因此，較低的門票、人性化的規(guī)劃、符合國內(nèi)民眾習慣的設備，正是歡樂谷能從容面對迪斯尼這一游樂產(chǎn)業(yè)大鱷時，出于不敗地位的比較優(yōu)勢所在。
啟示：
1、游樂行業(yè)這一特殊的行業(yè)，要求企業(yè)能準確定位其目標消費群，針對不同人群制定不同的營銷策略。拓寬思路，不局限于單一收入模式。
2、企業(yè)在規(guī)劃自身發(fā)展時，應將文化因素考慮在內(nèi)，只有是受眾能接受 ……（未完，全文共1012字，當前僅顯示643字，請閱讀下面提示信息。收藏《從上海歡樂谷的發(fā)展看比較優(yōu)勢》）