在2013年公司工作會(huì)議暨職代會(huì)上的行政工作報(bào)告

目錄/提綱：……
一、2012年主要指標(biāo)完成情況
二、提升科研創(chuàng)新平臺(tái)，加速科研成果產(chǎn)業(yè)化發(fā)展
1、科技創(chuàng)新指標(biāo)有所突破
2、科研成果碩果累累
3、科研成果產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步入“快車(chē)道”
三、開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)思路，困境中尋求突破
1、片區(qū)經(jīng)營(yíng)協(xié)同發(fā)展
2、緊跟二航局海外、投資步伐，挖掘設(shè)計(jì)施工總承包市場(chǎng)
3、延伸業(yè)務(wù)范圍，破解經(jīng)營(yíng)困局，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)
四、服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局，綜合管理水平進(jìn)一步提升
1、資質(zhì)升等、申報(bào)工作取得新突破
2、人力資源管理水平逐步提升
3、不斷完善績(jī)效考核體系
4、發(fā)揮中交二航試驗(yàn)檢測(cè)中心管理職能
5、“管理提升”活動(dòng)取得成效
五、工作中存在的問(wèn)題
一、市場(chǎng)總體分析
二、各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展趨勢(shì)
一、2013年的主要目標(biāo)
二、進(jìn)一步明確“十二五”發(fā)展目標(biāo)
三、2013年重點(diǎn)工作
1、加速科技創(chuàng)新工作，提高局市場(chǎng)服務(wù)能力
2、做好重點(diǎn)板塊經(jīng)營(yíng)工作
3、管理水平全面提升，助推企業(yè)優(yōu)質(zhì)發(fā)展
……

發(fā)揮資源整合優(yōu)勢(shì) 走專(zhuān)業(yè)化發(fā)展道路
為實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展而努力奮斗
——在公司2013年工作會(huì)議暨七屆五次職代會(huì)上的行政工作報(bào)告
（2013年2月28日）
在2013年公司工作會(huì)議暨職代會(huì)上的行政工作報(bào)告
各位代表，同志們：
現(xiàn)在我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向大會(huì)作行政工作報(bào)告，報(bào)告分三個(gè)部分，請(qǐng)予審議。

第一部分 2012年的工作回顧

過(guò)去的2012年，是充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年。面對(duì)國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)建設(shè)市場(chǎng)全面萎縮的挑戰(zhàn)，我們不斷解放思想，開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升內(nèi)部_能力，公司上下齊心協(xié)力，尋求市場(chǎng)突破口，緊抓設(shè)計(jì)施工總承包市場(chǎng)發(fā)展的機(jī)遇，全年新簽合同額、產(chǎn)值、利潤(rùn)指標(biāo)全面攀升，在逆境中實(shí)現(xiàn)了公司穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的大好局面。
一、2012年主要指標(biāo)完成情況
全年共新簽合同577項(xiàng)，經(jīng)營(yíng)合同額穩(wěn)定在3億元平臺(tái)，比2011年增長(zhǎng)了15%。其中水運(yùn)設(shè)計(jì)咨詢(xún)板塊（含總承包項(xiàng)目）首次突破億元大關(guān)，為公司經(jīng)營(yíng)合同額指標(biāo)做出了突出貢獻(xiàn)。
完成產(chǎn)值2.5億元，比2011年增長(zhǎng)了20%。
實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2200萬(wàn)元，比局下達(dá)指標(biāo)增長(zhǎng)了22%，比2011年增長(zhǎng)了38%。截止2012年底，公司應(yīng)收賬款合計(jì)達(dá) 1.48 億元，經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流凈流入為5344.17萬(wàn)元，盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)2.67，資金集中率達(dá)95%，資金管理效果顯現(xiàn)。
二、提升科研創(chuàng)新平臺(tái)，加速科研成果產(chǎn)業(yè)化發(fā)展
1、科技創(chuàng)新指標(biāo)有所突破。
全年申報(bào)科技部課題1項(xiàng)，交通
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略989字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
，做好局海外、投資項(xiàng)目配套服務(wù)工作。2012年公司積極參與了云浮物流規(guī)劃、陽(yáng)邏基地及配套碼頭工程、煙臺(tái)港海陽(yáng)港區(qū)圍海造地工程等局內(nèi)投資項(xiàng)目，合同額達(dá)1400萬(wàn)元；海外市場(chǎng)斯里蘭卡路橋設(shè)計(jì)后續(xù)工作進(jìn)入收尾階段，印尼DBK煤炭運(yùn)輸通道建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)設(shè)計(jì)已基本完成；施工總承包業(yè)務(wù)每年穩(wěn)步開(kāi)拓，2012繼續(xù)承接EPC總承包項(xiàng)目?jī)身?xiàng)，包括中石化乙烯工程煤碼頭EPC總承包工程、王家巷EPC總承包工程。
3、延伸業(yè)務(wù)范圍，破解經(jīng)營(yíng)困局，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)。
受?chē)?guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)政策下行的影響，國(guó)內(nèi)基建市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，在此關(guān)鍵時(shí)期，檢測(cè)公司保持傳統(tǒng)水工檢測(cè)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)，開(kāi)辟了內(nèi)河和航道整治工程檢測(cè)新領(lǐng)域；橋梁設(shè)備公司進(jìn)一步加大技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)力度，2012年5項(xiàng)成果獲得局科技進(jìn)步獎(jiǎng)，取得國(guó)家專(zhuān)利3項(xiàng)；加固公司在橋梁維修加固和養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)上有所突破。業(yè)務(wù)領(lǐng)域的積極拓展，有效地抑制了經(jīng)營(yíng)下滑的局面，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中求進(jìn)。
四、服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局，綜合管理水平進(jìn)一步提升
2012年圍繞公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，以“管理提升”活動(dòng)為載體，重點(diǎn)解決了公司發(fā)展過(guò)程中面臨的人力資源、績(jī)效考核、生產(chǎn)、信息化等管理工作中存在的突出問(wèn)題，重點(diǎn)開(kāi)展了以下工作：
1、資質(zhì)升等、申報(bào)工作取得新突破。
資質(zhì)是企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的敲磚石，2012年公司在資質(zhì)的升等和申報(bào)工作上取得了實(shí)質(zhì)性的突破：協(xié)助局總部成功拿下“雙特級(jí)”資質(zhì)；監(jiān)理資質(zhì)由乙級(jí)升等為甲級(jí)；成功申報(bào)了特種工程資質(zhì)；特種工程安全許可證已通過(guò)復(fù)審；順利通過(guò)了檢測(cè)水運(yùn)雙甲、公路綜合乙級(jí)評(píng)審換證工作。
2、人力資源管理水平逐步提升。
2012年公司引進(jìn)畢業(yè)生26人，公司員工總體規(guī)模達(dá)到400人（其中主體人員227人，勞務(wù)派遣人員175人），已基本達(dá)到中型設(shè)計(jì)研究院人員規(guī)模；員工的招錄管理得到進(jìn)一步規(guī)范；科研人員層次不斷提升，公司博士研究生數(shù)量達(dá)到7人，其中2012年引進(jìn)了1名巖土專(zhuān)業(yè)的博士研究生，旨在提升碼頭結(jié)構(gòu)評(píng)估領(lǐng)域的科研實(shí)力；依照局首席專(zhuān)家制度，我公司李宗哲、汪文霞、屠柳青三位同志分別被確定為路橋設(shè)計(jì)技術(shù)、橋梁施工專(zhuān)用設(shè)備研制、新材料技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)帶頭人，進(jìn)一步為局總部做好技術(shù)支撐；加強(qiáng)注冊(cè)人員管理工作，以切實(shí)有效的激勵(lì)政策鼓勵(lì)廣大技術(shù)人員考證、取證，走專(zhuān)家型人才的發(fā)展道路。
3、不斷完善績(jī)效考核體系。
公司業(yè)務(wù)板塊眾多，各一線(xiàn)單位差異性大，建立高效、公平、科學(xué)的績(jī)效考核體系顯得至關(guān)重要。2012年，公司重點(diǎn)修訂了《一線(xiàn)單位績(jī)效考核細(xì)則》和《一線(xiàn)單位工資額度管理辦法》，以經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向，突出對(duì)利潤(rùn)指標(biāo)的考核權(quán)重，增設(shè)了項(xiàng)目結(jié)算和債權(quán)清收的考核指標(biāo)，考核制度向高產(chǎn)值、高利潤(rùn)、快速發(fā)展的單位適當(dāng)傾斜，允許各單位管理層考核兌現(xiàn)適當(dāng)拉開(kāi)層次，鼓勵(lì)各單位做大做強(qiáng)。
4、發(fā)揮中交二航試驗(yàn)檢測(cè)中心管理職能。
試驗(yàn)檢測(cè)中心自2012年3月成立以來(lái)，完成了局重點(diǎn)項(xiàng)目及工地試驗(yàn)室的監(jiān)督巡檢工作，充分發(fā)揮了試驗(yàn)檢測(cè)集約化管理職能。
5、“管理提升”活動(dòng)取得成效。
2012年是“管理提升年”，公司各項(xiàng)管理提升工作全面開(kāi)展：建立了高效的事項(xiàng)決策制度，進(jìn)一步規(guī)范了會(huì)議議事程序，2012年修訂了院《總經(jīng)理辦公會(huì)制度》；推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)，對(duì)公司管理手冊(cè)和機(jī)關(guān)職能部門(mén)崗位職責(zé)進(jìn)行了修編；規(guī)范大宗物資設(shè)備和分包項(xiàng)目的招標(biāo)管理工作，出臺(tái)了《采購(gòu)招標(biāo)管理辦法》，全年進(jìn)行29次招標(biāo)采購(gòu)工作，節(jié)約成本200余萬(wàn)元；加大信息化工作的宣貫和普及力度，全年組織4次信息化培訓(xùn)工作，參培人數(shù)達(dá)200人次，各業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)現(xiàn)全覆蓋，OA、財(cái)務(wù)、人力資源等信息系統(tǒng)得到有效運(yùn)用。
五、工作中存在的問(wèn)題
2012年雖然取得了一定的成績(jī)，但是在公司快速發(fā)展的過(guò)程中暴露出的問(wèn)題也是十分突出的，主要表現(xiàn)在：
1、公司經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)板塊較多，各業(yè)務(wù)板塊的市場(chǎng)機(jī)遇和發(fā)展水平參差不齊，個(gè)別板塊還處于起步階段，缺乏業(yè)績(jī)積累和行業(yè)影響力，鞏固和開(kāi)拓市場(chǎng)的壓力比較大。
2、公司的合同數(shù)量眾多，很多項(xiàng)目存在著單價(jià)合同額小、收款不到位、資金墊付比例大等問(wèn)題，管理上存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，不能形成高效的有質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)。
3、公司近幾年實(shí)現(xiàn)了高速的發(fā)展，機(jī)關(guān)職能部門(mén)的管理思路要跟上步伐，管理水平還要逐步提高，管理上不能出現(xiàn)盲點(diǎn)，更要杜絕因管理缺位造成的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的損失。
公司要堅(jiān)定的實(shí)現(xiàn)“十二五”目標(biāo)，這些問(wèn)題就必須充分引起我們的重視，并采取有效的措施加以解決，以保持公司持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。

第二部分 2013年的發(fā)展環(huán)境和趨勢(shì)分析

2013年是“十二五”時(shí)期的攻堅(jiān)年，縱觀國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，世界多極化和經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展，國(guó)際金融危機(jī)影響深遠(yuǎn)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展呈現(xiàn)新的階段性特征，工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化深入發(fā)展，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式快速調(diào)整，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展長(zhǎng)期向好的趨勢(shì)沒(méi)有改變，我國(guó)發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，我們必須科學(xué)判斷和準(zhǔn)確把握趨勢(shì)，緊抓戰(zhàn)略機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，堅(jiān)定地為完成“十二五”目標(biāo)而努力奮斗。
一、市場(chǎng)總體分析
根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)“十二五”發(fā)展預(yù)期，GDP將年均增長(zhǎng)7％，城市化率將從47.5％提高到51.5％，外貿(mào)進(jìn)出口將保持8％左右的年均增長(zhǎng) ……（未完，全文共7910字，當(dāng)前僅顯示2778字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在2013年公司工作會(huì)議暨職代會(huì)上的行政工作報(bào)告》）