資產(chǎn)管理處2012年度機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)業(yè)績(jī)總結(jié)及自評(píng)

目錄/提綱：……
一、關(guān)于改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)方面
1、積極“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”，加強(qiáng)效能建設(shè)
2、建立常態(tài)服務(wù)基層制度
3、始終堅(jiān)持公平采購(gòu)原則
二是堅(jiān)持“四個(gè)許諾”
二、關(guān)于創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型”雙型機(jī)關(guān)方面
一是科學(xué)設(shè)崗
二是細(xì)化崗位職責(zé)，方便服務(wù)和考核監(jiān)督三是實(shí)行工作項(xiàng)目責(zé)任制
一是推進(jìn)辦公自動(dòng)化和電子政務(wù)
二是加強(qiáng)學(xué)校資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)
三、關(guān)于完善規(guī)范管理制度方面
四、關(guān)于全面實(shí)行信息公開(kāi)、校務(wù)公開(kāi)制度方面
1、建立健全處務(wù)公開(kāi)運(yùn)行機(jī)制
2、按規(guī)定做好采購(gòu)的公開(kāi)工作
3、建立完整的校務(wù)公開(kāi)檔案材料
……
資產(chǎn)管理處2012年度機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)業(yè)績(jī)總結(jié)及自評(píng)

根據(jù)《泉州師院校部機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)暫行規(guī)定》和《泉州師院2012年度機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)工作績(jī)效考評(píng)辦法》的規(guī)定，資產(chǎn)管理處在往年效能建設(shè)的基礎(chǔ)上，積極有效地開(kāi)展了處室機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)工作，努力做好本年度的各項(xiàng)資產(chǎn)管理工作，確保了學(xué)校教學(xué)、科研、管理等服務(wù)。現(xiàn)對(duì)照《泉州師院2012年度校部機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)工作績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》，將我處的建設(shè)情況總結(jié)及自評(píng)如下。
一、關(guān)于改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)方面
1、積極“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”，加強(qiáng)效能建設(shè)。根據(jù)校黨委、行政關(guān)于開(kāi)展機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)要求，制訂了《資產(chǎn)管理處2012年度機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)實(shí)施方案》，明確了開(kāi)展機(jī)關(guān)效能建設(shè)的指導(dǎo)思想、主要內(nèi)容、目標(biāo)要求和工作措施以及工作步驟，有計(jì)劃地組織政治學(xué)習(xí)和黨組織活動(dòng)，學(xué)習(xí)黨的十八大精神、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，積極參與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。進(jìn)一步提高干部職工的思想素質(zhì)；落實(shí)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的相關(guān)管理和服務(wù)措施，改進(jìn)工作作風(fēng)、創(chuàng)
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廉政建設(shè)責(zé)任，自覺(jué)提高廉潔服務(wù)意識(shí)；通過(guò)管理內(nèi)控體系建設(shè)，強(qiáng)化規(guī)范管理、廉潔從政的理念，主動(dòng)接受全校職工的監(jiān)督。
（7）積極推進(jìn)學(xué)術(shù)交流中心三方合作建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)作。積極與福建廣播電視大學(xué)泉州分校、福建新華發(fā)行（集團(tuán)）有限公司泉州分公司就共同建設(shè)泉州師范學(xué)院學(xué)術(shù)交流中心項(xiàng)目進(jìn)行溝通，盡快完成三方共同建設(shè)學(xué)術(shù)交流中心《協(xié)議書(shū)》的簽定工作。同時(shí)積極推動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)作，及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的每一環(huán)節(jié)，做到提前預(yù)案、科學(xué)組織、主動(dòng)服務(wù)。
（8）做好泉州市2011年行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)清查的后續(xù)工作。完善資產(chǎn)管理，加強(qiáng)信息化建設(shè)。積極按照市財(cái)政局工作布署要求，做好“行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)控管理系統(tǒng)”使用的相關(guān)資產(chǎn)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化工作，按照該系統(tǒng)要求做好數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、資產(chǎn)核查等工作，按時(shí)完成有關(guān)數(shù)據(jù)的錄入和上報(bào)工作。
（9）啟動(dòng)?xùn)|海校區(qū)新建房屋及建筑物建賬工作。進(jìn)一步規(guī)范房屋建筑物物等資產(chǎn)的建帳工作，促進(jìn)學(xué)校新建房屋建筑物等資產(chǎn)建帳及公攤費(fèi)用的核算。協(xié)同后勤管理處、財(cái)務(wù)處對(duì)學(xué)校新校區(qū)所有新建房屋及其它建筑物等固定資產(chǎn)的資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行入帳前的準(zhǔn)備工作，進(jìn)一步完善學(xué)校的固定資產(chǎn)管理工作。
（10）完善學(xué)校采購(gòu)及驗(yàn)收工作_與機(jī)制。在采購(gòu)招標(biāo)及驗(yàn)收工作小組的領(lǐng)導(dǎo)下，在總結(jié)2011年的運(yùn)行情況的基礎(chǔ)上，完善學(xué)校采購(gòu)及驗(yàn)收工作_及運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校采購(gòu)及驗(yàn)收行為，提高學(xué)校采購(gòu)及驗(yàn)收工作效率。強(qiáng)化采購(gòu)管理，提升配置水平，認(rèn)真執(zhí)行《泉州師院物資采購(gòu)暫行辦法》；完善行政設(shè)備采購(gòu)管理內(nèi)部制約機(jī)制，加強(qiáng)行政設(shè)備計(jì)劃執(zhí)行工作；進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量跟蹤檢查和驗(yàn)收工作，確保設(shè)備配置質(zhì)量。積極與市財(cái)政局、采購(gòu)辦、采購(gòu)中心等相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行溝通，改進(jìn)工作方法，提高采購(gòu)效率，完成2011、2012年教學(xué)科研貴重儀器設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，完成各種招標(biāo)采購(gòu)工作，滿足學(xué)校教學(xué)科研、辦公的需要。
3、始終堅(jiān)持公平采購(gòu)原則。一是堅(jiān)持“十六字工作方針”，即合法合同、規(guī)范程序、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜、廉潔采購(gòu)；二是堅(jiān)持“四個(gè)許諾”。即遵守“不介紹任何公司廠家；不以任何名義、形式干預(yù)正常的招投標(biāo)活動(dòng)；不接受任何吃請(qǐng)；不拿任何回扣”等，嚴(yán)格按照規(guī)定程序操作，確保采購(gòu)質(zhì)量和學(xué)校資金使用的安全高效。
二、關(guān)于創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型”雙型機(jī)關(guān)方面
在資產(chǎn)管理和服務(wù)過(guò)程中，始終堅(jiān)持“文明、禮貌、熱情、優(yōu)質(zhì)、高效”的服務(wù)要求，嚴(yán)格按照“首問(wèn)責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制”及“制度創(chuàng)新、工作創(chuàng)新、管理創(chuàng)新”要求，實(shí)行規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理和服務(wù)，努力推進(jìn)“鞏固基礎(chǔ)、規(guī)范管理、提高效益”的總體工作目標(biāo)。利用每周的周四下午，組織全處人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和理論學(xué)習(xí)。（1）按照輕重緩急的原則，及時(shí)做好物資采購(gòu)和資產(chǎn)管理服務(wù)工作，確保資產(chǎn)管理服務(wù)工作能保證學(xué)校教學(xué)、科研、管理和服務(wù)工作的正常運(yùn)行。（2）實(shí)行分管處領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一簽署學(xué)校對(duì)外物資采購(gòu)合同，不斷提高物資采購(gòu)服務(wù)質(zhì)量和水平。（3）加強(qiáng)與校監(jiān)審室、財(cái)務(wù)處、后管處、教務(wù)處、科研處、學(xué)位辦和建設(shè)使用部門(mén)等部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡可能地節(jié)約物資采購(gòu)的時(shí)間成本。（4）注重內(nèi)部管理機(jī)制的改革創(chuàng)新。一是科學(xué)設(shè)崗。根據(jù)人員實(shí)際安排工作崗位，力求人盡其才；二是細(xì)化崗位職責(zé)，方便服務(wù)和考核監(jiān)督；三是實(shí)行工作項(xiàng)目責(zé)任制。如制度建設(shè)過(guò)程中，每位工作人員均必須負(fù)責(zé)擬訂所在崗位相關(guān)規(guī)章制度的初稿，促使大家都應(yīng)深入思考自己履行職責(zé)的有關(guān)問(wèn)題，有利于制度建設(shè)的科學(xué)合理及可行性。（5）努力推進(jìn)管理手段創(chuàng)新。一是推進(jìn)辦公自動(dòng)化和電子政務(wù)。充分利用數(shù)字校園平臺(tái)，建立資產(chǎn)處主頁(yè)，發(fā) ……（未完，全文共3757字，當(dāng)前僅顯示1897字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《資產(chǎn)管理處2012年度機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)業(yè)績(jī)總結(jié)及自評(píng)》）