繼續(xù)教育學(xué)院、高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院2012年度工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、學(xué)院基本情況與年度工作重點
二、共性目標的完成
5、工作創(chuàng)新（1）開拓進取，不斷擴大招生規(guī)模
三、業(yè)務(wù)目標的完成
（一）確保發(fā)展規(guī)劃，超額完成聘期目標
（二）開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實，促進學(xué)院各項工作全面發(fā)展
1、積極開展教育研究
2、依托學(xué)校的品牌，建設(shè)成教的精品教材、精品課程和特色專業(yè)
3、強化教學(xué)過程管理，全面提高教育質(zhì)量
5、積極探索成人高等教育教學(xué)管理模式
6、確保就業(yè)、安全和學(xué)生穩(wěn)定
7、規(guī)范、高效，認真完成各項日常管理工作
8、召開了“合工大第26次函授站工作會議”
9、認真做好自學(xué)考試閱卷工作
（三）拓展市場，全力開拓非學(xué)歷繼續(xù)教育
四、今后努力方向
……
繼續(xù)教育學(xué)院、高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院2012年度工作總結(jié)
2012年，在學(xué)校黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院牢牢把握在確保繼續(xù)教育辦學(xué)安全的前提下，堅持以“提高學(xué)歷教育的教育質(zhì)量，拓寬繼續(xù)教育的辦學(xué)形式和辦學(xué)領(lǐng)域；力爭取得良好的經(jīng)濟效益，為學(xué)校發(fā)展作出更大貢獻”的主題，在學(xué)校各兄弟部門的積極支持下，開拓進取、勤奮工作，圓滿完成了學(xué)校下達的2012年目標管理任務(wù)。
一、學(xué)院基本情況與年度工作重點
學(xué)院現(xiàn)有教職工23人。成人高等教育在籍學(xué)生23551人，其中：業(yè)余（夜大、半脫產(chǎn)）6799人，函授16752人；非學(xué)歷繼續(xù)教育2160余人/年。畢業(yè)生人數(shù)5372人。
緊密聯(lián)系學(xué)校改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，樹立以提高質(zhì)量為核心的教育發(fā)展觀和以全面發(fā)展為核心的教育質(zhì)量觀，建立以提高教育質(zhì)量為導(dǎo)向的管理制度和工作機制，把教育資源配置和學(xué)院工作重點集中到強化教學(xué)過程管理、提高教育質(zhì)量上來；以加強人力資源能力建設(shè)為核心，大力發(fā)展非學(xué)歷繼續(xù)教育，穩(wěn)步發(fā)展學(xué)歷繼續(xù)教育。
二、共性目標的完成
1、扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動
按照校黨委的統(tǒng)一安排，院黨政班子結(jié)合貫徹《國家中長期教育改
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進取，不斷擴大招生規(guī)模。2012年教育部下達招生計劃5600人，學(xué)院通過各種途經(jīng)，多方努力，積極爭取拓展計劃，在教育部、省教育招生考試院的大力支持下，實際錄取6796人，是原計劃人數(shù)的1.21倍，我校成人高考錄取分數(shù)線比安徽錄取分數(shù)線高出58分，進一步提升了我校學(xué)生生源質(zhì)量。
（2）積極探索適合成人高等教育特點的人才培養(yǎng)和管理模式改革。把服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展作為自身發(fā)展的一個重要方面。根據(jù)我�！懊嫦蛏鐣⑦m應(yīng)市場、發(fā)揮優(yōu)勢、辦出特色”的成教辦學(xué)方針，學(xué)院與奇瑞集團、江汽集團、全柴集團等長期合作，為企業(yè)培養(yǎng)可用之才。創(chuàng)新校企合作人才培養(yǎng)模式，在成人高等教育特色專業(yè)建設(shè)過程中，積極探索工程教育校企合作人才培養(yǎng)模式。學(xué)校與企業(yè)共同制訂人才培養(yǎng)方案，突出工程實踐訓(xùn)練，堅持知識、能力、素質(zhì)全面發(fā)展。企業(yè)不僅為學(xué)生提供工程師基礎(chǔ)訓(xùn)練、畢業(yè)實習(xí)等實踐機會，還積極參與學(xué)生管理，把工程教育培養(yǎng)人才的過程變成學(xué)校與企業(yè)共同參與完成的過程。
（3）積極做好教學(xué)服務(wù)工作。將管理重心前移到教學(xué)第一線。在堅持夜大教學(xué)和函授面授期間常年值班制度的同時，學(xué)院在星期一至星期五的晚上均安排一位院領(lǐng)導(dǎo)和一位科長在教學(xué)樓值班，了解教學(xué)運行狀況，及時現(xiàn)場解決問題，為學(xué)院的科學(xué)管理提供依據(jù)。實施成教教學(xué)激勵政策。
三、業(yè)務(wù)目標的完成
（一）確保發(fā)展規(guī)劃，超額完成聘期目標
根據(jù)學(xué)校的總體發(fā)展，按照合肥工業(yè)大學(xué)繼續(xù)教育在“規(guī)模、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益、特色”五個方面協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，集全院的智慧，完成《學(xué)院“十二五”發(fā)展規(guī)劃》；《學(xué)院2012－2013年聘期目標管理方案》，將“上繳學(xué)校費用”提高了21.4%。2012年學(xué)院也將繼續(xù)會超額上繳學(xué)�！澳繕斯芾怼辟M用。
提高經(jīng)費使用效益，建設(shè)節(jié)約型學(xué)院。嚴格執(zhí)行物價政策和財務(wù)政策。堅持“先繳費后注冊”，確保學(xué)費繳費率為100％；加強教材管理，避免庫存。堅持對畢業(yè)生繳納的教材費進行公示；降低辦學(xué)成本，建設(shè)節(jié)約型學(xué)院。集中采購、統(tǒng)一管理、按需發(fā)放辦公用品；嚴格執(zhí)行學(xué)院接待、用車等規(guī)定；全力推進辦公自動化，充分利用網(wǎng)絡(luò)進行成績查詢，招生宣傳、咨詢、錄取，教學(xué)信息發(fā)布等工作；嚴格執(zhí)行《繼續(xù)教育學(xué)院、高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院2011-2013年聘期目標管理方案》，修訂、完善學(xué)院績效津貼二次分配辦法。
（二）開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實，促進學(xué)院各項工作全面發(fā)展
1、積極開展教育研究。以人才培養(yǎng)為主要任務(wù)，以提高教學(xué)質(zhì)量為工作重點。以學(xué)習(xí)者為中心，針對各類人員的特點和需求，深化改革，認真實踐適合于各類人員的人才培養(yǎng)、教學(xué)管理、考核方式和學(xué)生管理模式。
2、依托學(xué)校的品牌，建設(shè)成教的精品教材、精品課程和特色專業(yè)。重視課程設(shè)計、畢業(yè)設(shè)計，注重提高成教學(xué)生的職業(yè)應(yīng)變能力和實際工作能力。
3、強化教學(xué)過程管理，全面提高教育質(zhì)量。通過實施期初、期中各兩周的教學(xué)檢查、組織專家聽課，對年輕教師課堂教學(xué)質(zhì)量進行重點督查等多種方式，完善教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控機制。
4、結(jié)合成教教育教學(xué)特點，修訂自編教材，開展相關(guān)教材課件制作，探索、適應(yīng)遠程教學(xué)發(fā)展的經(jīng)驗。
5、積極探索成人高等教育教學(xué)管理模式。
（1）充分發(fā)揮教師在教學(xué)管理中的作用。學(xué)院根據(jù)函授、夜大教育特點，分別起草了《關(guān)于函授（夜大）教學(xué)的幾點要求----致函授（夜大）教師的一封信》，通過對函授（夜大）教學(xué)對象、特點的分析，從教學(xué)安排、教學(xué)方法、考核方式、課堂管理等方面對教師提出建議。每位任課教師人手一份，與課表一道發(fā)放到教師手中。
（2）嚴格學(xué)生管理，提高學(xué)生到課率。將《學(xué)籍管理規(guī)定》中與學(xué)生切身利益密切相關(guān)的條款進行匯編，上網(wǎng)發(fā)布，對學(xué)生起到提醒、教育、警示作用。
5、加強與各學(xué)院的交流和溝通，邀請學(xué)院教學(xué)管理人員直接參與成教考務(wù)工作，爭取學(xué)院和教師對成教工作更大的支持。
6、確保就業(yè)、安全和學(xué)生穩(wěn)定。堅持實行就業(yè)工作“一把手”負責(zé)制。建立學(xué)院-校區(qū)－班主任就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)的長效機制，2012屆99名高職學(xué)生初次就業(yè)率為98.98 ……（未完，全文共4230字，當(dāng)前僅顯示2136字，請閱讀下面提示信息。收藏《繼續(xù)教育學(xué)院、高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院2012年度工作總結(jié)》）