廠務(wù)公開所取得的主要成效和體會(huì)

推行廠務(wù)公開，涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、重大決策、職工利益和廉潔自律諸多方面的內(nèi)容，廠務(wù)公開要取得實(shí)效，就必須緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，突出重點(diǎn)，抓住要害，把握關(guān)鍵，采取不同的公開形式，力求收到預(yù)期的效果。
　�、边M(jìn)一步確立了職工群眾的主人翁地位，充分發(fā)揮了職工的工作積極性和創(chuàng)造性
　　我委自推行廠務(wù)公開工作以來，各企業(yè)通過廣泛的宣傳和發(fā)動(dòng)，加強(qiáng)了民主政治建設(shè)，提高了企業(yè)民主管理水平，從而促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展和穩(wěn)定。企業(yè)職工民主參與、民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)力得到充分的發(fā)揮，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力。實(shí)行廠務(wù)公開最顯著的變化是凝聚了人心。企業(yè)把家底交給職工，職工自然操主人心，盡主人責(zé)。海星輪船公司在職代會(huì)召開前，公司領(lǐng)導(dǎo)帶班深入到各船、站、班組，征求和收集職工和
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能力，職工普遍感到滿意。有些公司經(jīng)理感慨地講：“過去總是怕廠務(wù)公開，怕公開后職工不理解，其實(shí)公開后話好講了，事好辦了，經(jīng)理好當(dāng)了”。
　�、财髽I(yè)內(nèi)部管理工作得到強(qiáng)化
　　在推行廠務(wù)公開工作中，委屬各企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督在廣度和深度上不斷深化，力求把強(qiáng)化內(nèi)部管理與廠務(wù)公開制度有機(jī)地結(jié)合起來，采用統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)、責(zé)任到人的內(nèi)部管理機(jī)制。各企業(yè)相繼出臺(tái)了“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制”、“民主生活會(huì)制度”、“中心組學(xué)習(xí)制度”、“社會(huì)服務(wù)承諾制”、“重大事項(xiàng)向職代會(huì)報(bào)告制度”、“執(zhí)行制止奢侈浪費(fèi)八項(xiàng)規(guī)定”及“財(cái)務(wù)管理規(guī)定”等一系列行之有效的制度。各企業(yè)針對(duì)當(dāng)前油價(jià)不斷攀升，水陸客貨運(yùn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈和生產(chǎn)成本上升的現(xiàn)狀，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者把家底交給職工，讓職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)，從而不斷強(qiáng)化企業(yè)的向心力和凝聚力。輪渡公司從年開始先后修訂和完善了《船舶備件管理及領(lǐng)用暫行規(guī)定》、《低值易耗品定額計(jì)劃表》、《船舶維修保養(yǎng)檢查評(píng)比暫行規(guī)定》、《水、電使用管理辦法》等規(guī)章制度。兩年來僅鴨、白兩站和公司機(jī)關(guān)使用磁卡電話節(jié)約話費(fèi)余萬(wàn)元。實(shí)行廠務(wù)公開后，公司的經(jīng)濟(jì)效益明顯提高，年—月份實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)余萬(wàn)元，鴨白線被評(píng)為部級(jí)文明航線，公司榮獲“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)率鈽s，公司工會(huì)被評(píng)為全國(guó)模范職工之家等。市汽運(yùn)總公司實(shí)行廠務(wù)公開以來，進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)部管理，調(diào)動(dòng)了職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)工作上了一個(gè)新臺(tái)階。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)每年以％增長(zhǎng)，可控費(fèi)用逐年下降，年公司被評(píng)為市級(jí)安全管理先進(jìn)單位，市客運(yùn)中心被評(píng)為全國(guó)文明客運(yùn)站，公司黨委被市委組織部評(píng)為“四有”黨組織。
　　⒊推進(jìn)廉潔自律工作的有效實(shí)施
　　在推行廠務(wù)公開過程中，各企業(yè)始終堅(jiān)持把推進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律作為公開的一項(xiàng)重要內(nèi)容，較好地促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律，違紀(jì)違法現(xiàn)象大為減少。市汽總公司從職工比較關(guān)注，反映比較強(qiáng)烈的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、“重點(diǎn)”著手，在車輛更新購(gòu)置方面，改變了以前由一個(gè)部門或一、二個(gè)人說了算的現(xiàn)象，通過召開黨政聯(lián)席會(huì)議進(jìn)行研討，廣泛征求職工群眾意見，選擇最優(yōu)方案，安技處具體操作，紀(jì)委全程跟蹤監(jiān)督，購(gòu)置結(jié)果上墻；在各類租賃承包中實(shí)行公開招標(biāo)，兩年多來，承包招標(biāo)余次，職工對(duì)此無(wú)異議，并感到較滿意，避免了暗箱操作，杜絕了不正之風(fēng)。各企業(yè)均建立職代會(huì)民主評(píng)議企業(yè)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部制度，從“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面讓職工打分評(píng)議，并上墻公布，不少企業(yè)實(shí)行末位淘汰制度，給企業(yè)中層以上干部震動(dòng)很大，使干部的管理更趨規(guī)范，促進(jìn)了企業(yè)干部的廉潔自律工作。再則領(lǐng)導(dǎo)干部自覺遵守各項(xiàng)廉政規(guī)定，對(duì)業(yè)務(wù)接待費(fèi)的使用采取“控制就餐地點(diǎn)、控制陪客人員、控制接待標(biāo)準(zhǔn)”，使業(yè)務(wù)接待費(fèi)均有不同程度的下降，市汽總公司年壓縮業(yè)務(wù)招待 ……（未完，全文共2321字，當(dāng)前僅顯示1475字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《廠務(wù)公開所取得的主要成效和體會(huì)》）