電力公司班組建設(shè)交流發(fā)言稿

目錄/提綱：……
一、深刻理解班組建設(shè)管理標準的內(nèi)容
三是按管理標準要求記錄下我們已做了的工作
二、明確目標，植入班組目標愿景
二是確立了“和諧、健康、團結(jié)、高效，創(chuàng)建一流縣級調(diào)度中心”的班組愿景
三、提煉、創(chuàng)新管理方法，打造亮點
一是實行“三全管理”，即全員管理、全方位制度管理、全過程管理
四是開展輪值主講
四、嚴格執(zhí)行管理標準
一是按照A2標準的要求，逐一進行規(guī)范，做到執(zhí)行標準不走樣
二是凡是以往工作中的工作流程與標準不一致的，堅決拋棄，堅持以A2標準為準
五、及時整理、收集資料，開展自我評價工作
六、規(guī)范調(diào)度各項管理工作制度
七、合理分工，全員參與，提升班組綜合實力
……
嚴格標準重執(zhí)行　全員參與抓創(chuàng)建
電力公司班組建設(shè)交流發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
晚上好！
在公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)科室的大力關(guān)心、支持和指導(dǎo)下，在調(diào)度中心全體同事的共同努力下，調(diào)度班五星級班組創(chuàng)建工作成效明顯，獲得了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。下面，我就調(diào)度班班組建設(shè)工作談一談個人的體會，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事批評指正，多提寶貴意見。
一、 深刻理解班組建設(shè)管理標準的內(nèi)容
班組建設(shè)管理標準有三個最基本的內(nèi)涵，一是規(guī)定了我們應(yīng)該做什么，二是要求我們做好按管理標準規(guī)定要做的工作，三是按管理標準要求記錄下我們已做了的工作。班組建設(shè)最終目的是，通過對管理標準中安全管理、技術(shù)管理、文明生產(chǎn)、培訓管理、班組基礎(chǔ)管理等工作內(nèi)容的具體實施，達到提高
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有效的方法和經(jīng)驗，創(chuàng)新管理方法。為了達到每個員工都積極參與班組建設(shè)、提升員工業(yè)務(wù)能力的目的，我們結(jié)合工作實際，提煉、整理、推出了調(diào)度班工作的特色方法。一是實行“三全管理”，即全員管理、全方位制度管理、全過程管理。二是“三定管理”，即電網(wǎng)故障及異常處理實行定地址、定事件、定措施的三定管理（一定地址，就是確定發(fā)生電網(wǎng)故障及異常的地點、線路、停電范圍、運行維護單位，若需要維護人員到現(xiàn)場處理，在確定運行維護單位后，即可通知運行維護人員到現(xiàn)場；二定事件，就是確定發(fā)生電網(wǎng)故障及異常的時間、原因、經(jīng)過，便于對事件性質(zhì)作出準確判斷；三定措施，就是根據(jù)事件原因、性質(zhì)，準確采取處置辦法，包括排除故障、隔離故障、改變運行方式等）。三是開展“三值競賽”，即調(diào)度操作（正確填寫、使用調(diào)度指令票，調(diào)度指令規(guī)范，不發(fā)生有調(diào)度人員責任的誤操作）、檢修申請（審核的停電檢修申請，安全措施完備，各項內(nèi)容填寫正確）、電網(wǎng)事故及異常處理（電網(wǎng)事故及異常的處理方法正確，處理及時，不發(fā)生有調(diào)度人員責任的事故和停電范圍的擴大）。四是開展輪值主講。就是每個月輪流安排一位員工進行業(yè)務(wù)知識講解或是對工作中常見的偏差進行評議，最后由負責人進行點評。達到共同提高、及時糾正、人人參與的目的。
四、 嚴格執(zhí)行管理標準
管理標準中規(guī)定了班組工作職責、員工崗位職責和安全職責、記錄表格、培訓要求、各項工作報表、流程以及《設(shè)備基礎(chǔ)資料》、《運行資料》、《技術(shù)管理資料》、《安全管理資料》、《班組建設(shè)資料》、《標準規(guī)程資料》、錄音、視頻記錄內(nèi)容和程序等。我們根據(jù)實際工作，一是按照A2標準的要求，逐一進行規(guī)范，做到執(zhí)行標準不走樣。二是凡是以往工作中的工作流程與標準不一致的，堅決拋棄，堅持以A2標準為準。
五、 及時整理、收集資料，開展自我評價工作
日常工作中，我們注意收集整理錄音、圖片、文字資料。每月初，由各運行班按照所安排負責的工作內(nèi)容，對上月資料進行整理、歸檔。然后我們再組織人員對上月的各項工作及資料按照考核細則的要求進行檢查，并在調(diào)度月工作例會上進行總結(jié)和自我評價，便于及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。
六、 規(guī)范調(diào)度各項管理工作制度
根據(jù)管理標準的要求，我們修訂完善了32個制度，并在年初的調(diào)度中心職工會議上表決通過。使創(chuàng)建工作有管理制度和考核標準。
七、 合理分工，全員參與，提升班組綜合實力
調(diào)度運行人員在日常工作中涉及的工作內(nèi)容，個人應(yīng)具備的資料（如：個人培訓檔案、技術(shù)問答、調(diào)度運行班反事故演習等等）以及調(diào)度運行中發(fā)生的所有資料，按照崗位職責，一律由當值調(diào)度員負責做好。我們堅持了按調(diào)度、繼保、負荷預(yù)測、檢修管理等專業(yè)分工，誰做的工作，就由誰做好原始記錄并存檔，責任到人，達到 ……（未完，全文共2284字，當前僅顯示1452字，請閱讀下面提示信息。收藏《電力公司班組建設(shè)交流發(fā)言稿》）