充分發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)和支撐作用促進(jìn)企業(yè)持續(xù)科學(xué)發(fā)展

目錄/提綱：……
一、堅持以企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略,助推企業(yè)跨越發(fā)展
二、堅持以企業(yè)文化指導(dǎo)經(jīng)營管理實踐，提升企業(yè)管理水平
1、推行精細(xì)化管理
一是質(zhì)量管理精細(xì)化
二是生產(chǎn)組織精細(xì)化
三是成本管理精細(xì)化
2、開展全面風(fēng)險管理
3、實施人本管理
三、堅持企業(yè)文化與選樹先進(jìn)典型有機(jī)融合，培育企業(yè)“典型文化”
四、深化企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考
1、繼承創(chuàng)新，博采眾長
2、深度融合，優(yōu)勢互補(bǔ)
3、有機(jī)結(jié)合，相互促進(jìn)
……
充分發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)和支撐作用促進(jìn)企業(yè)持續(xù)科學(xué)發(fā)展

大連華銳重工集團(tuán)股份有限公司

大連華銳重工集團(tuán)股份有限公司（簡稱大連重工）是為我國重機(jī)行業(yè)大型骨干企業(yè)，也是國家研制新能源裝備的重點(diǎn)骨干企業(yè)，現(xiàn)有從業(yè)人員12000余人。在企業(yè)發(fā)展的各個時期和階段，大連重工始終用“務(wù)實創(chuàng)新，世界一流”企業(yè)核心價值觀，引領(lǐng)和指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施和經(jīng)營管理的實踐，形成了“上下同心，共謀發(fā)展”的氛圍，從而極大地提升了企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)科學(xué)發(fā)展。企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入從2001年的13億元上升至2011年的120多億元，躋身“中國企業(yè)500強(qiáng)”，成為國家振興和發(fā)展民族裝備制造業(yè)的重要力量。公司榮獲“全國文明單位”、“中國最具影響力企業(yè)”、“遼寧省省長質(zhì)量獎”、“大連市市長質(zhì)量獎”、“大連市企業(yè)文化建設(shè)示范基地”等稱號。黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人吳邦國、_、李長春、習(xí)近平、李克強(qiáng)、賀國強(qiáng)、_先后蒞臨視察指導(dǎo)，給予企業(yè)巨大的鼓舞和鞭策。
一、堅持以企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略,助推企業(yè)跨越發(fā)展
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)核心價值觀的直接反映,具有深刻的企業(yè)文化烙印,有什么樣的企業(yè)文化就會
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，世界一流”企業(yè)核心價值觀已經(jīng)成為指導(dǎo)大連重工制定實施正確的發(fā)展戰(zhàn)略，并推動企業(yè)實現(xiàn)愿景目標(biāo)的最深層次的驅(qū)動力。

二、堅持以企業(yè)文化指導(dǎo)經(jīng)營管理實踐，提升企業(yè)管理水平
企業(yè)文化本質(zhì)上是管理文化。在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)與文化一體化發(fā)展趨勢日益凸顯大背景下，“企業(yè)發(fā)展靠管理，管理成功靠文化”已成為多數(shù)企業(yè)的共識。大連重工十分重視企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營管理的指導(dǎo)作用，圍繞打造具“世界一流”管理水平的企業(yè)，大連重工提煉出“以人為本，簡捷務(wù)實”的管理理念，并將這一全體員工認(rèn)同的理念_到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，不斷促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)管理工作的融合，使企業(yè)的經(jīng)營管理活動更富科學(xué)性和實用性，更具時代特色和人文精神。
1.推行精細(xì)化管理。學(xué)習(xí)借鑒世界先進(jìn)企業(yè)的管理理念和管理方法，探索建立了以質(zhì)量、成本、交貨期為核心的精細(xì)化管理模式。
一是質(zhì)量管理精細(xì)化。牢固樹立“質(zhì)量為綱”理念，把質(zhì)量工作放在了“綱”的位置上，用質(zhì)量統(tǒng)領(lǐng)和牽動各項工作的開展。加強(qiáng)質(zhì)量保證、監(jiān)督、信息反饋“三個體系”建設(shè)，進(jìn)一步完善兩級質(zhì)量管理模式，大力推廣質(zhì)量工時系數(shù)評價機(jī)制，形成了教育、預(yù)防、考核、改進(jìn)四位一體的質(zhì)量_體系，實現(xiàn)了質(zhì)量控制由實物把關(guān)型向技術(shù)保證型轉(zhuǎn)變，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。
二是生產(chǎn)組織精細(xì)化。實施精益生產(chǎn)，深挖內(nèi)部潛力，加強(qiáng)生產(chǎn)要素科學(xué)調(diào)配，提升設(shè)備利用率和存貨周轉(zhuǎn)率，實現(xiàn)了多產(chǎn)、快產(chǎn)、快銷。
三是成本管理精細(xì)化。牢固樹立過“緊日子”思想，深入開展“全員、全過程、全方位”降成本，建立起縱向到底、橫向到邊，覆蓋全員的降成本工作格局，保證了經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
2.開展全面風(fēng)險管理。適應(yīng)上市公司規(guī)范運(yùn)作和長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，引入風(fēng)險管理機(jī)制，強(qiáng)力推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)，建立起以風(fēng)險防范為核心、以制度為保障、以信息化為手段，科學(xué)、簡捷、高效、實用的內(nèi)部控制體系，大大增強(qiáng)了抵御風(fēng)險能力，實現(xiàn)了科學(xué)規(guī)范管理。
3.實施人本管理。人才是企業(yè)的最寶貴資源。大連重工始終秉承“為敬業(yè)者搭建平臺，為成才者培植沃土”的人才理念，堅持全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針，通過搭建平臺、提供機(jī)會、營造氛圍、建立機(jī)制，為員工架起成才橋梁，達(dá)到員工價值實現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。
以和諧的氛圍凝聚人。多年來，企業(yè)盡心盡力為員工辦實事、辦好事，想方設(shè)法改善員工的生活條件和工作環(huán)境。建立了“應(yīng)急救助基金”，為遭遇疾病等突發(fā)事件的員工提供大額救助；堅持做到“五個每”。即：每年組織老員工進(jìn)行免費(fèi)健康體檢，每年開展“扶貧助學(xué)”活動，每年定期走訪慰問困難員工，為每個一線班組建立員工休息室，每年夏季為員工免費(fèi)發(fā)放防暑降溫用品，這些舉措讓廣大員工實實在在感受到了企業(yè)的關(guān)愛，提高了員工的凝聚力和對企業(yè)的歸屬感。
以科學(xué)的機(jī)制激勵人。企業(yè)堅持待遇留人，敢于讓優(yōu)秀人才“名利雙收”。在科技人員中評聘技術(shù)專家，并大幅度提高他們的薪酬；在職能部室實施科級管理人員競聘上崗；出臺《技術(shù)創(chuàng)新成果獎勵條例》，重獎科技創(chuàng)新功臣；出臺《勞模津貼實施辦法》，對勞模按等級每月發(fā)數(shù)額不菲的津貼。企業(yè)還創(chuàng)新用工制度，每年對優(yōu)秀勞務(wù)工進(jìn)行轉(zhuǎn)正。一系列激勵政策切實調(diào)動起了廣大員工的工作激情和創(chuàng)造活力，營造了人才脫穎而出，施展才華的良好氛圍。
以良好的環(huán)境培養(yǎng)人。企業(yè)遵循優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，緊缺人才抓緊培養(yǎng)，關(guān)鍵人才重點(diǎn)培養(yǎng)，青年人才全面培養(yǎng)原則，千方百計為員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高技能提供機(jī)會，創(chuàng)造條件，多渠道、全方位培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。實施百名骨干培訓(xùn)工程，選派科技和管理人員到高校深造、到國外進(jìn)修考察，舉辦各類專業(yè)人員培訓(xùn)班，常年堅持導(dǎo)師帶研修生和名師帶高徒制度，常年開展工人技能大賽等，形成了人才隊伍不斷壯大和員工業(yè)務(wù)水平不斷提高的良性循環(huán)。目前公司1700多名各類專業(yè)技術(shù)人員中，國家級專家、博士及碩士研究生、教授級高工、享受國務(wù)院特殊津貼等各類專家有500多名，11%的一線員工是技師和高級技師，這是企業(yè)在創(chuàng)建世界一流企業(yè)征途上的強(qiáng)大動力和寶貴財富。
三、堅持企業(yè)文化與選樹先進(jìn)典型有機(jī)融合，培育企業(yè)“典型文化”
先進(jìn)典型是企業(yè)價值 ……（未完，全文共4302字，當(dāng)前僅顯示2173字，請閱讀下面提示信息。收藏《充分發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)和支撐作用促進(jìn)企業(yè)持續(xù)科學(xué)發(fā)展》）