公司計劃財務部半年總結(jié)

公司計劃財務部半年總結(jié)


2012年上半年，計劃財務部圍繞集團公司年初制定的工作重點與計劃，開展、落實財務工作，以務實、高效的工作作風， 有序地做好各項財務工作，有力地推動了財務管理在集團管理中的核心作用，在做好建設資金的籌措和資金的調(diào)度過程中，做了大量的基礎工作，現(xiàn)將上半年的工作作一個簡要回顧與總結(jié)。
一、財務核算和常規(guī)性工作
在上半年里全體財務人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作努力做好。年初制定了財務部各人員的工作崗位責任制，明確部門各人員崗位的職責權限、工作分工和紀律要求，強化了各崗位人員的責任性，合理調(diào)整了內(nèi)部人員的工作責職，加強了內(nèi)部核算監(jiān)督，同時也促進了各崗位人員間的交流、合作與團結(jié)。
今年由于建設資金緊張，業(yè)
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尤其是去年以來國家宏觀調(diào)控政策繼續(xù)從緊,到期項目還貸資金只收不放，儲備的新項目貸款資金到位微乎其微，市場房地產(chǎn)又不景氣，使原計劃土地未能出讓成交，集團公司承受了巨大的資金壓力，財務部也為其中心工作做了大量的基礎工作。為了確保資金的良性循環(huán)，在國家政策允許范圍內(nèi)，挖掘潛力，多渠道積極籌措資金，本著“以收定支，量入為出，保證重點，統(tǒng)籌兼顧”的原則，合理安排調(diào)度資金, 及時償還了1-5月份銀行到期貸款5.9億元，新增建行貸款2.4億元，工銀村鎮(zhèn)銀行0.1億元，資金的良好運作保證了集團公司的正常運轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了集團公司企業(yè)的良好形象。　
　　在項目融資期間，財務部人員加班加點，全力協(xié)助收集、整理了大量的資料，編制各類貸款報告，與銀行工作人員商談具體的融資方案，同時積極配合銀行做好關于項目融資的基礎工作，在完成融資工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關系，同時使我們對于融資工作有了更深的了解，學到了不少新的業(yè)務知識。
三、財務收支和預算執(zhí)行情況
根據(jù)集團公司年初制定的資金籌集計劃，2012年需籌資21.43億元，其中土地出讓收入4.5億元，安置房及存量資產(chǎn)收入1億，銀行貸款15.93億元，截止5月份實現(xiàn)各項收入6.86億元，其中土地出讓收入0.36億元，安置房及存量資產(chǎn)收入0.35億元，銀行貸款2.5億元，收回以前年度借出款0.55億元，向財政及農(nóng)投公司借款3.1億元，1-5月完成年度收入計劃的32%。
2012年集團公司計劃實施建設項目34個，全年計劃支出21.43億元。其中：安置房工程計劃支出1.95億元， 路橋及綠化工程計劃支出0.99億元，拆遷費計劃支出3.5億元，貸款利息及稅費計劃支出1.9億元，歸還到期貸款11.04億,其它另星工程、行政中心籌資項目等支出0.65億,公司運轉(zhuǎn)經(jīng)費0.2億元，歸還財政借款1.2億元。止5月底累計支出8.59億元，其中：安置房工程支出0.76億元, 路橋及綠化工程支出0.59億元，拆遷費(包括土補費)支出0.48億元，貸款利息及稅費支出0.57億元，歸還銀行借款5.9億，其它另星工程、行政中心籌資項目等支出0.13億，公司運轉(zhuǎn)經(jīng)費支出0.06億元，支付住房保障開發(fā)公司0.1億元，1-5月完成年度支出計劃的40%。
2011年12月31日集團公司銀行貸款余額19.32億元，截止2012年5月31日集團公司銀行貸款余額15.92億元。
四、下半年工作重點與任務
下半年有望實現(xiàn)的融資資金。農(nóng)行銀團貸款授信4.5億元，6月份已經(jīng)放貸2.5億元，加強與銀行的聯(lián)系，爭得銀行的支持，爭取其已經(jīng)授信資金早日到位；浙商銀行嘉興支行流動資金 ……（未完，全文共2245字，當前僅顯示1427字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司計劃財務部半年總結(jié)》）