新區(qū)開發(fā)公司半年總結(jié)

目錄/提綱：……
一、扎實加快項目推進
1、建成項目
2、在建項目
3、前期項目
4、創(chuàng)衛(wèi)及其他項目
二、不斷規(guī)范項目管理
1、落實項目責(zé)任人制度
2、嚴格工程招投標(biāo)管理
3、抓好安全生產(chǎn)管理
三、有效提升企業(yè)績效
1、調(diào)整分工流程
2、嚴格工作_
3、抓好信訪辦理
四、存在問題及下半年計劃
四是在歷年項目上，對公司已建成項目進行一次回顧，做好資料整理歸檔等工作
……
平湖市南市新區(qū)建設(shè)發(fā)展有限公司
2012年上半年工作總結(jié)

上半年，南市開發(fā)公司按照集團公司年初下達任務(wù)目標(biāo)，著重抓好建設(shè)項目推進和項目前期準(zhǔn)備工作，完成6個項目的建設(shè)任務(wù)，建成道路971米，面積29130平方米，列入2012年考核的綠化建設(shè)任務(wù)全面完成，新增綠化面積33254平方米，上半年完成投資額1370.85萬元。現(xiàn)對上半年公司工作總結(jié)如下：
一、扎實加快項目推進
2012年南市開發(fā)公司承擔(dān)共承擔(dān)建設(shè)項目13個，計劃完成投資為6507萬元，其中竣工（續(xù)建）項目3個、續(xù)建項目2個、新開工項目3個、前期項目5個。截至6月底，基本完成環(huán)城北路東段與中段及全線道路綠化、北城河改造及景觀廊道、望湖路東側(cè)湖濱綠化、池海路行道樹提升工程等6個項目的建設(shè)工作；開工建設(shè)青云橋、新華南路延伸段二期項目；實施大勝路、毓秀路等5個項目前期工作。
1、建成項目。上半年，
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〕23號）要求，負責(zé)實施叔同實驗小學(xué)門口停車場工程，目前正在辦理項目前期審批。
二、不斷規(guī)范項目管理
1、落實項目責(zé)任人制度。年初，根據(jù)集團公司下達的任務(wù)目標(biāo)，在公司內(nèi)部進行責(zé)任分解，落實項目責(zé)任人制度，分別有2至3名責(zé)任人組成項目組，具體負責(zé)責(zé)任項目建設(shè)工作的組織和實施；同時，在項目安排上，根據(jù)項目的建設(shè)周期、復(fù)雜程度等合理調(diào)配各項目組負責(zé)的項目，每個項目組在一個時段內(nèi)安排一個主抓項目，同時要求兼顧其他項目的前期、后期工作，使得項目管理工作能夠突出重點。
2、嚴格工程招投標(biāo)管理。截止到6月底，共完成工程招標(biāo)4項，涉及合同價款70.8萬元，其中：公開招標(biāo)1項，涉及合同價款53.88萬元；簡易招標(biāo)3項，其中綠化招標(biāo)1項，涉及合同價款16.91萬元，入圍招標(biāo)2項；小型項目直接發(fā)包19項，涉及金額233.83萬元，其中路燈公變等專業(yè)配套項目超過5萬元以上的直接發(fā)包6項，涉及金額199.12萬元，均按相關(guān)規(guī)定由項目責(zé)任人提出，集體討論后提交集團公司審批同意后發(fā)包。
3、抓好安全生產(chǎn)管理。上半年共召開安全生產(chǎn)例會6次，個公司層面組織施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查5次，發(fā)出整改通知單5張，項目責(zé)任人每月組織一次項目自查；公司主要負責(zé)人和安全員帶頭參加全市安全生產(chǎn)培訓(xùn)，組織全體員工及施工單位安全員參加集團公司組織的工程安全管理培訓(xùn)，提高項目部管理人員的安全責(zé)任意識和管理水平，2012年上半年度工程安全無事故。
三、有效提升企業(yè)績效
1、調(diào)整分工流程。上半年幾次人事調(diào)動后，對公司內(nèi)具體工作分工和項目建設(shè)流程進行調(diào)整，將項目分為前期、建設(shè)、后期三個階段，具體由辦公室負責(zé)項目的前期、后期兩個階段工作，工程科負責(zé)項目建設(shè)階段管理，每一個階段工作完成后移交給下一階段責(zé)任人，使得每個階段的工作更加專業(yè)和高效，同時形成有效的監(jiān)督機制，每階段責(zé)任人之間相互監(jiān)督與制約。
2、嚴格工作_。以周例會的形式，要求項目責(zé)任人每周做好上周工作完成情況和本周工作計劃的總結(jié)交流，提高項目建設(shè)工作的計劃性和時效性；要求項目責(zé)任人加強一線管理工作，定期在項目部召開工程例會，充分發(fā)揮業(yè)主單位在項目管理中的監(jiān)管與協(xié)調(diào)作用。
3、抓好信訪辦理。上半年，公司共接辦市長電話交辦單9件，同比去年同階段接辦率有所下降，目前已辦結(jié)7件，正在辦理2件，來電人對于辦理結(jié)果均表示理解，對服務(wù)態(tài)度表示滿意。從來電人反映的問題來看，內(nèi)容主要分為三類，一是市政道路建設(shè)施工對周邊生活生產(chǎn)造成影響，要求予以解決；二是發(fā)現(xiàn)項目建成后存在的問題，要求整改；三是對城市道路橋梁建設(shè)提出的一些改良的意見建議，針對每一個接辦的信訪件，公司落實專門人員負責(zé)調(diào)查、實施、答復(fù)等辦理工作。
四、存在問題及下半年計劃
制約市政路橋項目建設(shè)的仍然是兩大主要問題：拆遷和土地指標(biāo)，從下半年涉及的工作來看，新華南路延伸段二期項目已經(jīng)開工，項目紅線涉及范圍內(nèi)仍有4戶農(nóng)房未簽約，影響橋梁主橋墩施工；大勝路一期及池海路西段等項目因土地指標(biāo)問題目前已經(jīng)停工，而且這些問題是無法通過我們公司的主觀努力能夠解決。
下半年，南市開發(fā)公司項目建設(shè)任務(wù)較輕，實施建設(shè)只有東湖青云橋和新華南路延伸段二期等2個項目，下半年在抓好在 ……（未完，全文共2698字，當(dāng)前僅顯示1715字，請閱讀下面提示信息。收藏《新區(qū)開發(fā)公司半年總結(jié)》）