京糧集團發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展思路研究

目錄/提綱：……
一、集團10年的發(fā)展脈絡與基本做法
二、集團面臨的內(nèi)外形勢、主要問題與需要把握的特點規(guī)律
（一）糧食行業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)
（二）自身發(fā)展的有利條件和主要問題
（三）集團發(fā)展的特點與規(guī)律
三、未來發(fā)展的愿景目標和主要思路
（一）明確一個發(fā)展目標：中國最具競爭力的現(xiàn)代糧食產(chǎn)業(yè)集團
（二）保持一種精神狀態(tài)：奮發(fā)有為
（三）探索一條科學發(fā)展的路徑：打造實現(xiàn)目標愿景的通道
……
京糧集團發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展思路研究

京糧集團，自1999年成立以來，已走過近10年的發(fā)展歷程。10年來，在"一五"和"二五"戰(zhàn)略的指導下，集團從無到有，從小到大，從輔業(yè)林立到主業(yè)突出，從步履維艱到初具實力，實現(xiàn)了生存與發(fā)展的重大轉(zhuǎn)折。2004年，集團確立了打造"中國最具競爭力的現(xiàn)代糧食產(chǎn)業(yè)集團"的企業(yè)愿景。2008年，集團提前兩年實現(xiàn)"二五"經(jīng)濟指標。在集團10年發(fā)展的新起點上，在"二五"向"三五"跨越的轉(zhuǎn)折點上，如何以科學發(fā)展觀為指導，鞏固現(xiàn)有發(fā)展成果，應對未來風險挑戰(zhàn)，做強做大，做長做久，加快向愿景邁進的步伐，成為集團面臨的新課題。為此，我就集團發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展規(guī)律、發(fā)展思路進行了專題調(diào)研，征求了各方面意見，深入古船糧油加工企業(yè)、糧食專業(yè)物流企業(yè)共同研討，初步形成下一步發(fā)展的一些設想。

一、集團10年的發(fā)展脈絡與基本做法
京糧集團，是糧食流通_改革的產(chǎn)物。1998年印發(fā)的《北京市人民政府貫徹國務院關(guān)于當前推進糧食流通_改革意見的通知》(京政[1998]25號)明確實行政企分開改革，由糧食局所屬企業(yè)共同組建糧油集團公司，確立國有糧食收儲企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧的新機制。其性質(zhì)為國有獨資企業(yè)，主要使命是提高國有資產(chǎn)的控制力，發(fā)揮糧食流通的主渠道作用。1999年6月，京糧集團正式掛牌成立。
在改革大潮中應運生的京糧集團，既有改革風云時代的鮮明烙印，又有國有糧食企業(yè)的個性特點；既有從政府局向市場主體轉(zhuǎn)型的艱難跨越，又有從求生存到求發(fā)展的艱苦蛻變。認真回顧、梳理集團的發(fā)展歷程，可以清晰地看到集團10年的發(fā)展脈絡：以解放思想為先導，以打造中國最具競爭力的現(xiàn)代糧食產(chǎn)業(yè)集團為目標，樹立起四個意識，取得了四項成果，探索了一條具有京糧特色的發(fā)展之路。
一是樹立起改革意識，用改革調(diào)整實現(xiàn)瘦身減負
作為較晚步入市場經(jīng)濟的行業(yè)，集團成立之初，背負著沉重的歷史包袱，老糧、老人、老債，如同"三座大山"，讓京糧不堪
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順應改革的潮流，讓京糧成功"突圍"，甩掉包袱，突破困境，精干了糧油主業(yè)，為實現(xiàn)自身發(fā)展和履行保障職責奠定了基礎(chǔ)。
二是樹立起市場意識，用"三做"戰(zhàn)略奠定發(fā)展基礎(chǔ)
一系列的改革舉措，雖然讓集團初步擺脫了包袱，暫時擺脫了困境，但是，只有找到新的發(fā)展方向，規(guī)劃新的發(fā)展藍圖，才能從根本上解決生存和發(fā)展的問題。
在改革發(fā)展觀念的引領(lǐng)下，集團開始了新一輪解放思想大討論。在思想碰撞、觀念交鋒中，《京糧集團發(fā)展戰(zhàn)略》（"一五"戰(zhàn)略）誕生了，提出了"做市場、做品牌、做資本"的戰(zhàn)略思路，也為京糧打開了一扇思想之窗。
10年來，我們堅定不移地實施"三做"戰(zhàn)略，取得了豐碩的成果：
--做市場，做實產(chǎn)業(yè)。集團糧油食品加工企業(yè)，以市場為導向，提高研發(fā)能力，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，鋪設營銷通路，構(gòu)建起"立足三北，輻射全國"的市場銷售網(wǎng)絡，"古船"產(chǎn)品的市場占有率迅速提升，以"古船"為核心的糧油食品工業(yè)迅速成長為集團的支柱產(chǎn)業(yè)。專業(yè)物流企業(yè)，依托京糧物流品牌，積極構(gòu)建進銷渠道，為全國幾個大的用糧企業(yè)提供糧食的供應物流，貿(mào)易量大幅增長。作為糧食專業(yè)物流的延伸，環(huán)京物流公司追求"環(huán)繞京城，物流天下"的目標，實施由"點"到"環(huán)"的建設，引進神州數(shù)碼、海信、寶潔、寶馬等國內(nèi)外知名企業(yè)，現(xiàn)代物流業(yè)成為集團的有力支撐。
--做品牌，做強企業(yè)。集團制定《品牌戰(zhàn)略發(fā)展綱要》，堅持以質(zhì)量為基點，以市場為先導，以科技為支撐，以誠信為基石，深入開展"糧油安全放心工程"、"千村萬鄉(xiāng)市場工程"系列活動，竭力為百姓奉獻"安全放心、營養(yǎng)健康"的糧油精品，著力打造"政府安心，百姓放心"的強勢品牌。2004年，"古船"以15.56億元的評估價值成為中國最有價值的品牌之一，實現(xiàn)了由北京市著名品牌向中國名牌的跨躍。2008年，古船品牌價值躍升至31.3億元。經(jīng)過幾年的品牌實踐，集團形成了以"京糧"為旗幟品牌，以"古船"為核心，"綠寶"、"火鳥"、"古幣"等構(gòu)成的產(chǎn)品品牌和"環(huán)京物流"等服務品牌為子品牌的母子品牌體系。
--做資本，做大規(guī)模。集團本著"少投入、多產(chǎn)出"的原則，先后以投資控股、租賃經(jīng)營、合作組建、合并重組等方式，整合宣武糧油食品公司，投資物美連鎖企業(yè)，在河北、山西、青島等地組建古船加工廠，解決了沒有銷售通路和古船品牌發(fā)展過程中日益突出的產(chǎn)能不足的問題，實現(xiàn)了主營業(yè)務的迅速發(fā)展。2004年5月，在平等協(xié)商、互惠互利的基礎(chǔ)上，京糧集團與懷柔源益盛糧油總公司（原懷柔糧食局）及所屬企業(yè)實行吸收式重組，京糧增加土地面積931畝，倉儲能力19.63萬噸，源益盛成功扭虧為盈，極大地實現(xiàn)了雙方優(yōu)勢互補和規(guī)模經(jīng)濟的發(fā)展。近兩年，集團利用立水橋糧庫的土地資源與大連一方集團合作，共同投資建設北京奧北地區(qū)最大的商業(yè)購物中心--龍德廣場，引進了家樂福、百安居等世界知名商業(yè)企業(yè)，成為京糧集團將存量資源轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢資源、實現(xiàn)多元化經(jīng)營的成功典型。
在"三做"戰(zhàn)略的指引下，京糧集團由1999年虧損9129萬元到2002年首次實現(xiàn)盈利1138萬元，僅用不到三年時間，實現(xiàn)了由政府局向自主經(jīng)營、自我發(fā)展的市場主體的轉(zhuǎn)變，完成了求生存向求發(fā)展的歷史跨越。2003年至2008年的六年間，集團年盈利由1369萬元躍升至1.29億元，取得了翻三番多的優(yōu)良業(yè)績。京糧集團由一個新生企業(yè)，成長為具有一定競爭力的大型糧油產(chǎn)業(yè)集團。
可以說，"做市場、做品牌、做資本"的"三做"戰(zhàn)略，是京糧在改革中發(fā)展的思想結(jié)晶，更是京糧在創(chuàng)新中進步的實踐結(jié)果，也是落實科學發(fā)展觀的重要成果。
三是樹立起責任意識，用科學定位履行社會責任
作為關(guān)系國計民生的特殊行業(yè)，集團明確了兩個定位：一是市場，二是社會責任。10年來，集團始終秉承"為民承重，興糧富國"的企業(yè)使命，將市場與責任并重，充分履行國有糧食企業(yè)的社會責任。
在擁有了一定實力的基礎(chǔ)上，京糧集團加快了應急保供體系和生產(chǎn)基地的建設，基本建成了市區(qū)糧食市場體系、儲備體系和超市營銷體系，確保了政府儲備糧"儲得進、管得好、調(diào)得動、用得上"。集團儲備糧數(shù)量達到110萬噸；集團生產(chǎn)的古船、綠寶、火鳥、古幣、華藤等品牌系列產(chǎn)品，在北京超市業(yè)態(tài)保持90%以上的覆蓋率，并將營銷網(wǎng)絡擴大到全國二十幾個省市自治區(qū)。京糧集團成為北京市政府確定的糧油市場應急供應預案的唯一執(zhí)行主體。
集團始終奉行"為健康的每一天"的行動準則，從2001年起，率先在全國實施"安全放心糧油食品工程"，倡導綠色、營養(yǎng)、健康的理念，率先承諾小包裝面粉不含任何添加劑，率先推出了國家公眾營養(yǎng)與發(fā)展中心批準生產(chǎn)的"7＋1"營養(yǎng)強化面粉，率先推行環(huán)保紙包裝……在向消費者莊嚴承諾保證銷售糧油食品質(zhì)量的同時，統(tǒng)一啟用"健康生活保證"標識。
關(guān)鍵時期，更能體現(xiàn)企業(yè)的價值，更能彰顯社會的責任--
2003年非典期間，京糧集團勇?lián)鐣熑�，為政府分憂，急百姓所急，組織各大糧庫、各個生產(chǎn)加工企業(yè)緊急加工、出庫，一天出動118部車，僅用一天半的時間就平息了搶購_，實現(xiàn)了"質(zhì)量一絲一毫不降，價格一分一厘不漲"的承諾。
2004年糧食市場價格波動之際，古船不計成本，率先將大包裝和小包裝面粉價格分別下調(diào)13%和18%，其他品牌產(chǎn)品也隨之降價，起到了平抑市場糧油價格的杠桿作用，彰顯出京糧的市場影響力、控制力和帶動力。
2008年年初，糧油價格暴漲。為保證市場平穩(wěn)，市政府決定對部分企業(yè)的部分產(chǎn)品實行價格限制。京糧集團的古船面粉、古船油和綠寶油以低于成本的價格足額供應，為平抑市場糧油價格做出了積極貢獻。
2008年，京糧集團以高度的政治意識和大局觀念，集中力量，全力以赴，贏得奧運糧油保障、布草運輸任務的全面勝利，兌現(xiàn)了對市委、市政府的莊嚴承諾，榮獲市國資委北京奧運會、殘奧運會保障先進單位的光榮稱號。
10年來，古船企業(yè)連續(xù)多年榮獲"中國食品工業(yè)優(yōu)秀龍頭食品企業(yè)"稱號，古船米、面、油榮獲中國糧食行業(yè)協(xié)會"放心糧油"稱號，成為全國人大、政協(xié)會議、軍區(qū)部隊的專供糧油，"古船"榮獲"北京最具影響力品牌"等殊榮，京糧集團榮獲"全國食品安全十強企業(yè)"的光榮稱號。
10年來，京糧集團強烈的社會責任意識，贏得了政府的信賴、百姓的口碑，成為推動企業(yè)發(fā)展壯大的動力和源泉，品牌的信譽度、美譽度大幅提升。
四是樹立起發(fā)展意識，用產(chǎn)業(yè)升級推動跨越發(fā)展
雖然經(jīng)過"一五"發(fā)展和"三做"提升，集團實現(xiàn)了生存與發(fā)展的重大轉(zhuǎn)折，但這只是萬里長征的第一步，集團要做強做大、做長做久，必須牢牢抓住發(fā)展這個第一要務，尋求跨越發(fā)展的新突破。
2006年，在科學分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境優(yōu)劣勢的基礎(chǔ)上，集團把目光投向了產(chǎn)業(yè)升級，確定了以構(gòu)筑"一鏈兩翼"的產(chǎn)業(yè)格局為重點，推動產(chǎn)業(yè)升級和發(fā)展的"二五"戰(zhàn)略目標，進一步構(gòu)建從田頭到餐桌的食品安全產(chǎn)業(yè)鏈條。
"一鏈"即糧食產(chǎn)業(yè)鏈 ……（未完，全文共20088字，當前僅顯示3613字，請閱讀下面提示信息。收藏《京糧集團發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展思路研究》）