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分公司發(fā)展思路報(bào)告

發(fā)表時(shí)間:2021/1/16 17:12:04
目錄/提綱:……
一、近3年發(fā)展情況回顧
(一)近三年關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)完成情況及差距
(二)存在的主要問(wèn)題及原因分析
1、單體合同體量不大,質(zhì)量不高,市場(chǎng)營(yíng)銷有突破但后繼乏力
1、近兩年,公司的市場(chǎng)重點(diǎn)在冶金項(xiàng)目,沒(méi)有大合同到手,合同存量不足
4、目前公司員工老齡化嚴(yán)重,難以適應(yīng)市場(chǎng)變化和轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要
二、未來(lái)3-5年發(fā)展思路
(一)發(fā)展定位
(二)發(fā)展目標(biāo)
(三)發(fā)展路徑及措施
一是突出抓好市場(chǎng)營(yíng)銷工作,力爭(zhēng)做出知名度
二是提高合同的體量、質(zhì)量,增強(qiáng)市場(chǎng)信息質(zhì)量把關(guān)力度,收緊合作條件
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分公司發(fā)展思路報(bào)告

一、近3年發(fā)展情況回顧
(一)近三年關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)完成情況及差距
**-**年關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況如下:
新簽合同額:**年完成8.33億元(指標(biāo)5億),**年完成17.074億元(指標(biāo)6億),**年完成8.152億元(指標(biāo)10億);
營(yíng)業(yè)收入:**年完成2.34億元(指標(biāo)3億),**年完成4.016億元(指標(biāo)4億),**年完成7.502億元(指標(biāo)7.5億);
利潤(rùn)總額:**年完成1535萬(wàn)元(指標(biāo)1800萬(wàn)),**年完成3224萬(wàn)元(指標(biāo)3220萬(wàn)),**年完成2381萬(wàn)元(指標(biāo)3000萬(wàn))。
“兩金”余額:**年“兩金”余額1.16億元(指標(biāo)1.35億),**年“兩金”余額1.3億元(指標(biāo)1
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(二)存在的主要問(wèn)題及原因分析
公司在近三年的發(fā)展過(guò)程中主要存在以下問(wèn)題:
1.單體合同體量不大,質(zhì)量不高,市場(chǎng)營(yíng)銷有突破但后繼乏力。
2.項(xiàng)目的集中_水平不高,經(jīng)營(yíng)效果較差,項(xiàng)目班子對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、預(yù)結(jié)算管理等方面的意識(shí)有待提高,總體離項(xiàng)目高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)的要求還有很大差距。
3.應(yīng)收賬款清欠回收及存貨清理工作效果不太理想,“兩金”占用問(wèn)題還沒(méi)有很好解決,加上項(xiàng)目墊資、內(nèi)部借款(供應(yīng)鏈融資)數(shù)額大,公司資金緊張,運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)日益增加。
4.人力結(jié)構(gòu)失衡,不能充分滿足企業(yè)發(fā)展需要,甚至有斷層的風(fēng)險(xiǎn);幾次整合后職工總數(shù)龐大,管理成本高,人均貢獻(xiàn)低。
5.黨建工作責(zé)任制的貫徹落實(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng),全面從嚴(yán)治黨還沒(méi)有全方位融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
導(dǎo)致上述問(wèn)題的原因分析:
1.近兩年,公司的市場(chǎng)重點(diǎn)在冶金項(xiàng)目,沒(méi)有大合同到手,合同存量不足。
2.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的意識(shí)和能力不足,項(xiàng)目組織被動(dòng),經(jīng)營(yíng)質(zhì)量差,部分干部職工在新時(shí)代、形勢(shì)新要求面前暴露出了認(rèn)識(shí)不高、拼勁不足、能力不強(qiáng)、執(zhí)行力不夠的現(xiàn)象。
3.部分重點(diǎn)項(xiàng)目因業(yè)主資金或其他原因,不能正常施工,嚴(yán)重影響營(yíng)業(yè)收入,老項(xiàng)目結(jié)算、收款工作推進(jìn)緩慢,項(xiàng)目班子缺乏預(yù)算管理及“算大賬”意識(shí),“以收定支”執(zhí)行不力,部分項(xiàng)目墊資無(wú)法回籠,公司資金壓力巨大。
4.目前公司員工老齡化嚴(yán)重,難以適應(yīng)市場(chǎng)變化和轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。
5.全面從嚴(yán)治黨工作未全面落實(shí),沒(méi)有真正做到“四同步,四對(duì)接”;部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)“一崗雙責(zé)”的認(rèn)識(shí)和落實(shí)還不到位;作風(fēng)建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng),部分黨員領(lǐng)導(dǎo)干部及項(xiàng)目班子缺乏學(xué)習(xí)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、憂患意識(shí)以及大局意識(shí)。
二、未來(lái)3-5年發(fā)展思路
(一)發(fā)展定位
根據(jù)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署,分公司將重點(diǎn)從冶金工程、市政工程、綠色環(huán)保工程、房屋建筑工程、運(yùn)營(yíng)服務(wù)工程、水利水電工程六大板塊爭(zhēng)取打造自身優(yōu)勢(shì)。
(二)發(fā)展目標(biāo)
1.新簽合同額:2020年完成**億元,2021年完成**億元,2022年完成**億元,2023年完成**億元,2024年完成**億元;
2.營(yíng)業(yè)收入:2020年完成**億元,2021年完成**億元,2022年完成**億元,2023年完成**億元,2024年完成**億元;
3.利潤(rùn)率:2020年達(dá)到3.5%,2021年達(dá)到3.7%,2022年達(dá)到3.8%,2023年達(dá)到3.9%,2024年達(dá)到4%。
(三)發(fā)展路徑及措施
1. 市場(chǎng)開拓及業(yè)務(wù)布局方面:
一是突出抓好市場(chǎng)營(yíng)銷工作,力爭(zhēng)做出知名度。二是提高合同的體量、質(zhì)量,增強(qiáng)市場(chǎng)信息質(zhì)量把關(guān)力度,收緊合作條件。
2.經(jīng)營(yíng)調(diào)整方面:
高度重視項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)能力建設(shè), ……(未完,全文共2289字,當(dāng)前僅顯示1455字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《分公司發(fā)展思路報(bào)告》
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