公司十八大演講稿：鑄造創(chuàng)新理念 孕育精細管理

公司十八大演講稿：鑄造創(chuàng)新理念 孕育精細管理
**動力有限責任公司鑄造事業(yè)部

尊敬的領導、親愛的同事們：
大家下午好！我是來自**鑄造事業(yè)部的***，今天我演講的題目是《鑄造創(chuàng)新理念 孕育精細管理》！

中國有句古話，“千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用”。意思是說，如果一千個人同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人的力量，可是，如果一萬個人離心離德，恐怕連一個人的力量也比不上了！這，就是團隊的力量！

我們的企業(yè)，是一個團隊；我們的部門，是一個團隊；我們的科室，是一個團隊；我們的班組，是一個團隊；
甚至，你和我，也是一個團隊！ 團隊，是開拓創(chuàng)新的基礎！團隊，是精細管理的載體
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略493字，正式會員可完整閱讀）……　
企業(yè)的日常生產管理中，如果說，個人是釘子，班組是鐵蹄，科室是戰(zhàn)馬，部門就是騎士，公司是帝國！
通過精細化管理，最后我們將，個人忠誠親和 班組愛崗敬業(yè) 部門創(chuàng)造價值 公司追求卓越！


東北有家大型國有企業(yè)，因為經(jīng)營不善最后破產，破產后被一家日本財團收購。日方只派了幾個人來，除了財務、管理、技術等要害部門的高級管理人員換成了日本人之外，其他的部門和人員根本沒動。制度沒變，人沒變，機器設備沒變。結果怎么樣呢？不到一年，企業(yè)就扭虧為盈。那么，日本人用了什么絕招嗎？？

從無處不在的“索尼帝國” 到 耳熟能詳?shù)摹柏S田模式”，
從起源于日本 “精益生產” 到 盛行于日本的“精細化管理”，
精明細致的日本人，讓我們明白了他們成功的秘訣： 不斷開拓創(chuàng)新的 推進精細化 管理！
只有擁有創(chuàng)新理念的團隊，才是一個與時俱進的團隊，
只有擁有與時俱進的團隊，才是一個忠誠親和的團隊，
只有擁有忠誠親和的團隊，才是一個懂得精細管理的團隊。

“創(chuàng)新”，起源于拉丁，有三層含義：更新、創(chuàng)造、改變，是人們?yōu)榱税l(fā)展需要，運用已有的知識，不斷的打破常規(guī)，發(fā)現(xiàn)和產生某種新穎的具有社會價值或個人價值的新事物、新思想、新技術、新產品。
創(chuàng)新的動力是發(fā)展 創(chuàng)新的本質是突破
創(chuàng)新的核心是新穎 創(chuàng)新的結果是進步
我們要發(fā)展，要進步，必須懂得 與時俱進 開拓創(chuàng)新！

“精細化管理”，由科學管理之父 泰勒 提出，起源于歐美，盛行與日本，聚管理制度精華和管理理念精髓于一身的一種現(xiàn)代管理方法，她
要求制度要“規(guī)范化 精細化 個性化”
要求責任要“具體化 明確化 制度化”
要求過程要“精心化 精細化 精品化”
我們要繁榮，要昌盛，必須要 大刀闊斧的推進精細化管理！

創(chuàng)新和精細化管理，看似相隔千里，其實相輔相成，密切相連。
面對幾十年如一日的管理模式， 要想推進精細化管理， 我們不能墨守陳規(guī)， 我們要創(chuàng)新！
面對十幾年來傳承的人員工藝， 要想推進精細化管理， 我們不能刻舟求劍， 我們要創(chuàng)新！
面對幾年來結構調整的困難挫折，要想推進精細化管理， 我們不能患得患失， 我們更要創(chuàng)新！
面對市場幾天一個樣的瞬息萬變，要想推進精細化管理， 我們不能亡羊補牢， 我們必須創(chuàng)新！

同志們，朋友們，中國偉大的散文家朱自清先生曾經(jīng)說過：冬天來了，春天還會遠嗎？
是啊，金秋十月，天高云淡，碩果累累，這是收獲的季節(jié)，雖然我們現(xiàn)在即將面臨秋風冬雪的洗禮，但是：
因為我們在與時 ……（未完，全文共2179字，當前僅顯示1385字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司十八大演講稿：鑄造創(chuàng)新理念 孕育精細管理》）