煙草生產(chǎn)企業(yè)職工隊伍穩(wěn)定工作的思考

目錄/提綱：……
一、當前影響煙草生產(chǎn)企業(yè)職工隊伍穩(wěn)定的一些主要因素
（一）用工分配是全體職工關(guān)注的焦點，也是極易引起職工隊伍思想動蕩的主要根源
（二）部分職工個人素質(zhì)提升與企業(yè)技術(shù)革新步伐不同步引發(fā)的競業(yè)矛盾
（三）崗位晉升機制的不健全引發(fā)的職工隊伍心理失衡
二、維護職工隊伍穩(wěn)定的主要對策探索
（一）充分抓好宣傳釋疑與職工隊伍的思想安撫工作
（二）切實抓好薪酬分配這個“關(guān)鍵點”
（三）建立公平合理的用工機制
（四）大力推行民主管理，增強事務(wù)公開的透明性
……
關(guān)于煙草生產(chǎn)企業(yè)職工隊伍穩(wěn)定工作的思考

“萬丈高樓立于基”，基越牢，樓就越穩(wěn)。
同樣的道理，職工是企業(yè)最基本的構(gòu)成單元，是企業(yè)的基礎(chǔ)，也是推進企業(yè)改革發(fā)展，實現(xiàn)各項經(jīng)營目標的關(guān)鍵因素。職工隊伍越穩(wěn)定，企業(yè)發(fā)展之基就越牢，內(nèi)部就越和諧，企業(yè)的內(nèi)在動力和發(fā)展?jié)摿驮綇�。不管何種行業(yè)，無論哪家企業(yè)，只要脫離了職工隊伍就等于放棄了企業(yè)賴以發(fā)展的基礎(chǔ)，就難以在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。
黨的十六屆四中全會明確提出要構(gòu)建社會主義和諧社會，要落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，因此和諧穩(wěn)定就成為了當今社會的主旋律。_如此，治企同樣如此，全力構(gòu)建社會主義和諧企業(yè)就成為當前各行業(yè)、各企業(yè)所要面臨的重要課題之一。鄙人認為，構(gòu)建社會主義和諧企業(yè)的首要任務(wù)就是要堅持以人為本，促進職工隊伍穩(wěn)定，有的放矢地抓好職工隊伍的思想穩(wěn)定工作。抓好職工隊伍的思想工作最為關(guān)鍵一點就是要抓住職工的“心”，就是要及時掌握職工的思想動態(tài)，了解職工的各種合理訴求，扎實做好釋疑解惑工作，并采取一切行之有效的措施幫助職工實現(xiàn)個人愿景，更好地激發(fā)職工個人的潛能，把他們的
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力，取得了成績，是需要得到認可的。任何一個人，特別是學(xué)有所成、要求進步、表現(xiàn)突出的職工，都希望得到物質(zhì)或精神層面上的價值體現(xiàn)，希望通過努力表現(xiàn)而得到崗位晉升，在這方面他們都渴望面對一個公正合理的平臺。煙草行業(yè)屬國有企業(yè)，在用人方面絕大多數(shù)時候仍沿襲傳統(tǒng)的行政任命制，唯學(xué)歷是從、論資排輩現(xiàn)象較為突出，雖然有些企業(yè)在部分崗位上試行了公開選拔、競爭上崗用人模式，但未能全面推行，這反而在職工隊伍中造成了“作秀”的心理猜忌。而且對一些關(guān)鍵崗位缺乏合理的績效考評機制，存在“只進不出、只上不下”現(xiàn)象，在收入上干好干壞都差不多。長期以往，就會給職工隊伍正常的成長晉升帶來阻礙，就會挫傷職工的工作積極性，影響職工隊伍穩(wěn)定。
（四）企業(yè)重大方針、政策傳達不及時，職工關(guān)注的熱點、焦點問題公開透明程度不夠易造成職工隊伍思想波動。當前，職工隊伍對企業(yè)重大方針、政策，各時段熱點、焦點問題是依靠管理人員傳達貫徹、公示欄公示等渠道進行了解掌握。如傳達不及時，公示不徹底、不透明，將會引起職工隊伍胡亂猜疑，或是道聽途說，亂傳“馬路消息”，通過眾口相傳，往往會使職工隊伍對企業(yè)大政方針、重大熱點和焦點問題的精神曲解，領(lǐng)會不到位，甚到背離愿意，從而影響職工隊伍穩(wěn)定。
二、維護職工隊伍穩(wěn)定的主要對策探索
要維護職工隊伍穩(wěn)定就必須引入“以人為本”管理理念，從人本管理著手，凡事皆應(yīng)站在職工的角度去考慮問題，充分尊重職工隊伍的合理訴求，保障職工隊伍既得利益不受損失，為職工隊伍營造公平、公正的競業(yè)平臺，讓職工隊伍真正感受到企業(yè)對他們的關(guān)心和尊重，讓他們切實感受到自己是企業(yè)這個大家庭的一員，使他們摒棄心中顧慮，把個人聰明才智和主要精力投入到工作中去。個人認為，為維護職工隊伍穩(wěn)定，必須抓好以下工作：
（一）充分抓好宣傳釋疑與職工隊伍的思想安撫工作。
借助宣傳載體進行釋疑解惑。對職工隊伍熱議的中心問題、關(guān)注度極高的各項政策方針等事項，企業(yè)要深入進行宣傳解釋，采取的渠道和形式可以為宣傳專欄宣貫，多媒體發(fā)布系統(tǒng)說明，會議傳達，組織學(xué)習(xí)討論等，通過這些方式對職工進行正面引導(dǎo)，讓職工隊伍能及時消除心中疑問和猜忌，以更好地把個人精力投入到企業(yè)各時段中心工作任務(wù)去。
積極發(fā)揮黨團工會組織的作用。黨團工會組織的一項重要職能就是抓好思想政治工作，其在維護職工隊伍穩(wěn)定方面發(fā)揮的作用不容忽視，如定期組織開展形勢教育、組織開展積極健康的文體活動、圍繞企業(yè)中心工作任務(wù)開展崗位練兵、生產(chǎn)勞動競賽等活動，能使職工隊伍的凝聚力和向心力得到提升。
把“情感管理”理念融入政工工作。在政工工作方面要深入推行“以誠待人、以德服人、以情感人”的情感管理理念，在堅持以法治企、制度管人的基礎(chǔ)上，要相互理解、相互尊重、增強溝通。同時，凡事要“想職工之所想，急職工之所急”，多為職工謀利益，多為職工辦實事，要以真情感化職工，以真誠對待職工，以管理人員的言行表率去帶動職工。
切實做好信訪穩(wěn)定工作。企業(yè)信訪穩(wěn)定工作要從根本上轉(zhuǎn)變觀念，要變被動為主動，變事后解決問題向事中化解矛盾延伸，盡量避免矛盾激化、事態(tài)擴大。具體地講就是要主動深入一線，沉入職工隊伍中去了解和掌握職工隊伍思想動態(tài)，去發(fā)現(xiàn)問題進而解決問題，而不能只是單一地等待職工來反映問題。采取的方式可以為談心交流、探訪職工、定點幫助等。
（二）切實抓好薪酬分配這個“關(guān)鍵點”。
工資薪酬是企業(yè)員工關(guān)注的重點，也是企業(yè)員工養(yǎng)家糊口、賴以生存的主要經(jīng)濟來源，因些，建立公平合理的薪酬分配體系是維系職工隊伍穩(wěn)定的關(guān)鍵。在內(nèi)部分配上要健全激勵機制，推行正負激勵并重，要深入推行崗位績效考核模式，要讓職工“勞有所得、付有所報”，要切實體現(xiàn)干好干差不一樣，多干與少干有差別，要讓“績優(yōu)酬高、多勞多得”的分配思想得以具體體現(xiàn)。同時，對每月工資分配要加強審查并受職工監(jiān)督，要保證工資分配按既定分配方案執(zhí)行和落實，充分保證工資分配的透明性和合理 ……（未完，全文共4138字，當前僅顯示2090字，請閱讀下面提示信息。收藏《煙草生產(chǎn)企業(yè)職工隊伍穩(wěn)定工作的思考》）