淺談工資薪酬在經營管理中的激勵作用4(畢業(yè)論文)

目錄/提綱：……
一、企業(yè)激勵機制概述
（一）激勵機制的概念與理論
（二）激勵機制在企業(yè)管理中的重要作用
1、吸引優(yōu)秀人才為企業(yè)服務
2、開發(fā)并利用員工的潛在能力
3、創(chuàng)造良好的競爭秩序和發(fā)展環(huán)境
二、公司激勵機制運行中存在的問題
（一）存在重物質激勵，輕精神激勵的現(xiàn)象
（二）激勵機制更新遲緩
（三）激勵措施的設計不科學
三、改進工資薪酬激勵機制的幾點建議
（一）注重物質激勵與精神激勵的有機結合
（二）注重激勵機制的與時俱進
（三）注重激勵動機的以人為本
……
人力資源管理專業(yè)的本科畢業(yè)論文
淺談工資薪酬在經營管理中的激勵作用

內 容 摘 要

工資薪酬激勵是企業(yè)開發(fā)人力資源、調動員工積極性的重要手段。隨著社會主義市場經濟的深入推進，隨著中國人口以及勞動力規(guī)模和素質形勢的不斷變化，工資薪酬激勵在企業(yè)運營管理中的應用越來越重要。許多成功的企業(yè)依靠不斷完善的激勵機制充分調動了各類員工的積極性，實現(xiàn)了企業(yè)的克難求進和跨越發(fā)展；也有一些企業(yè)經不住眼前現(xiàn)實利益的誘惑，想方設法降低用工成本以增加利潤水平，在激勵機制建設上走了彎路。本文結合作者在企業(yè)多年從事勞動工資工作的實踐，就如何科學運用工資薪酬激勵手段促進經營和管理增效提出一些對策建議，主要的觀點是現(xiàn)在不少企業(yè)工資薪酬激勵方式偏失、更新緩慢、尺度不公，需要與時俱進，從打造核心競爭力的需要出發(fā)，實現(xiàn)物質與精神激勵相結合，堅持以人為本，努力豐富形式，把工資薪酬激勵的功能最大限度地用于對企業(yè)發(fā)展的促進。

關鍵詞：工資；激勵機制；利益分配；勞動用工；薪酬改革


工資薪酬激勵是企業(yè)開發(fā)人力資源、調動員工積極性的重要手段。
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，就企業(yè)而言，既有外部激勵機制，又有內部激勵機制。外部激勵機制主要是指消費者、政府、社區(qū)公眾等對企業(yè)的激勵；內部激勵機制主要是指對企業(yè)成員包括經營者和職工的激勵。
多年來，管理學家、心理學家和社會學家從不同的角度研究怎樣激勵人的問題，提出了許多激勵理論，比較典型的有三種：一是內容型激勵理論，它主要從動機——行為過程或激勵過程的起點——人的需要出發(fā)，解釋是什么因素引起、維持并且指引某種行為去實現(xiàn)目標這樣的問題，包括：馬斯洛的需要層次理論、奧德弗的“生存—關系—成長”理論、赫茨伯格的保健因素+激勵因素理論和麥克利蘭的成就需要理論等。二是過程型激勵理論，它從人類未滿足的需要到需要的滿足這樣一個過程的角度，探討人的行為是如何產生、導向一定目標和維持下去或最后終止等問題，具有代表性的包括：亞當斯的公平理論和弗洛姆的期望理論等。三是強化型激勵理論，它主要強調行為與結果之間的聯(lián)系，認為只要控制行為的結果，就可以達到控制和預測行為的目的。就企業(yè)而言，無論采信哪一種理論，關鍵是要把握一個最基本的認知，即企業(yè)的激勵機制實質上就是企業(yè)的價值觀，就是企業(yè)對待人力資源的認識和態(tài)度，就是企業(yè)打造核心競爭力的理念和做法。化繁為簡，理解激勵與企業(yè)的關系，可以用兩句話，即：“企業(yè)激勵什么，將得到什么”；“企業(yè)需要什么，就得激勵什么”。
（二）激勵機制在企業(yè)管理中的重要作用
人本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的新模式，其核心價值觀是尊重人、關心人、實現(xiàn)人的價值。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的第一資源。激勵是企業(yè)人力資源管理的核心內容，強調人本管理就是要重視人力資源，通過激勵機制的實施不斷增加員工的滿意度、激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，使員工這一企業(yè)最重要資源更好地維持企業(yè)的生存，促進企業(yè)的發(fā)展。激勵機制對企業(yè)的重要性，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、吸引優(yōu)秀人才為企業(yè)服務�，F(xiàn)代企業(yè)的競爭說到底是實力的競爭，是人才的競爭，是人的能動性發(fā)揮程度的競爭。許多競爭力強、實力雄厚的企業(yè)，其成功的原因之一就是通過各種優(yōu)惠政策、各種豐厚的福利待遇、快捷的晉升途徑來吸引企業(yè)需要的人才。中國的企業(yè)，尤其是中小企業(yè)要想在競爭中脫穎而出，重視激勵機制的建立完善，加大激勵機制的實施力度，以激勵吸引人才，以人才振興企業(yè)，仍然不失為一條基本發(fā)展思路。
2、開發(fā)并利用員工的潛在能力。人不同于一般動物，也不同于生產機器，人具有靈動、理智及主觀能動性，外界的刺激和自身努力對人的內在潛力的發(fā)揮有著不可估量的影響。就企業(yè)而言，員工的工作績效是員工能力和受激勵程度的乘積，能力越高，激勵越有力，則績效就越能成倍地提升；能力高而激勵差，績效就可能成倍地下降。有效的激勵不僅在于發(fā)揮員工能力的正面作用，還在于它能充分調動員工創(chuàng)造性，調動員工主動提高自身素質、主動做好本職工作的強烈意愿，使員工在為工資福利而工作的同時，更為團隊的榮譽、人生的價值、精神的快樂而工作，把工作看作自己的事業(yè)，把企業(yè)看作人生的港灣，這樣的企業(yè)在前進中就會擁有源源不斷的最強勁動力，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。
3、創(chuàng)造良好的競爭秩序和發(fā)展環(huán)境。企業(yè)生存發(fā)展是一項系統(tǒng)工程，是一組機器的協(xié)調運轉，任何一個環(huán)節(jié)、一個元素出了問題，都可能影響到整個企業(yè)的運行效果。科學的激勵機制包含著有序競爭的精神，它能夠調動企業(yè)每一個崗位、每一名員工的積極性，使其自覺地融入企業(yè)大系統(tǒng)、大機組之中，盡心盡職地站好自己的崗、做好自己的事、把好自己的關，為企業(yè)的高效運行盡到自己的責任。從長遠看來，通過激勵機制的實施，企業(yè)員工的主體意識、民主意識等現(xiàn)代觀念逐漸形成，自我管理、自我規(guī)范、自我教育、自我發(fā)展的能力得到鍛煉，對企業(yè)及員工的未來發(fā)展也都有著深遠而重大的意義。
二、公司激勵機制運行中存在的問題
受內部發(fā)展能力和外部發(fā)展環(huán)境等多種因素的影響，廣大中小企業(yè)在運用工資激勵機制在實際運行中也確實存在或顯現(xiàn)了不少問題，給企業(yè)發(fā)展造 ……（未完，全文共5939字，當前僅顯示2085字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談工資薪酬在經營管理中的激勵作用4(畢業(yè)論文)》）