公司工會(huì)完善參與評(píng)價(jià)機(jī)制經(jīng)驗(yàn)交流材料

目錄/提綱：……
一、完善參與評(píng)價(jià)機(jī)制是發(fā)揮會(huì)員主體作用的重要舉措
二、完善參與評(píng)價(jià)機(jī)制是發(fā)揮會(huì)員主體作用的有效途徑
一是會(huì)員的主體意識(shí)增強(qiáng)
二是工會(huì)信任度不斷提高
三是工會(huì)組織的凝聚力增強(qiáng)
三、完善參與評(píng)價(jià)機(jī)制是發(fā)揮會(huì)員主體作用的有益探索
……
發(fā)揮會(huì)員主體作用 完善參與評(píng)價(jià)機(jī)制 不斷提高履職能力

**航天新光集團(tuán)有限公司是隸屬中國航天科工集團(tuán)的大型軍工企業(yè)，主要從事航天動(dòng)力裝置和汽車發(fā)動(dòng)機(jī)及零部件的研制和生產(chǎn)，為祖國的航天事業(yè)做出了突出的貢獻(xiàn)，被譽(yù)為中國航空航天動(dòng)力裝置的搖籃。在上級(jí)工會(huì)和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，公司工會(huì)先后獲得“全國模范職工之家”、省市先進(jìn)工會(huì)等榮譽(yù)稱號(hào)，在探索符合新光實(shí)際的工會(huì)工作中邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

在工作實(shí)踐中，公司工會(huì)認(rèn)真貫徹_理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步落實(shí)全心全意依靠工人階級(jí)的指導(dǎo)方針，充分發(fā)揮會(huì)員主體作用，堅(jiān)持把廣大職工的意愿作為工會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)，把職工群眾的滿意作為工會(huì)工作的落腳點(diǎn)，提出了“工作怎么干，職工提意見；工作好與差，職工來評(píng)價(jià)”的服務(wù)理念，按照依靠會(huì)員辦工會(huì)的原則，組建了一支由各層面職工參加的評(píng)論員隊(duì)伍，他們參與工會(huì)工作的謀劃和工作效果的評(píng)價(jià)，初步形成了工作體系，促進(jìn)了工會(huì)工作的創(chuàng)新與發(fā)展。

一、
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略668字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
與評(píng)價(jià)機(jī)制的建立，就是保持和加深工會(huì)組織與職工群眾的血脈聯(lián)系，拓寬會(huì)員意見表達(dá)渠道，保障了會(huì)員的各項(xiàng)民主權(quán)利。

加強(qiáng)工會(huì)組織自身建設(shè)要求創(chuàng)新參與評(píng)價(jià)機(jī)制。工會(huì)組織改革和建設(shè)的方向是群眾化、民主化，在工會(huì)中存在的最大危機(jī)是行政化、機(jī)關(guān)化傾向，它會(huì)淡化工會(huì)組織同職工群眾的密切聯(lián)系。只有創(chuàng)新職工參與評(píng)價(jià)機(jī)制，才能建立起符合工會(huì)組織性質(zhì)的組織制度、工作格局、運(yùn)行模式和活動(dòng)方式，工會(huì)才能更好地代表職工利益，反映職工要求和愿望，努力成為職工信賴的群眾組織。新時(shí)期工會(huì)工作的內(nèi)容很多，工作目標(biāo)也分若干層次，但是，所有的具體目標(biāo)必須服從服務(wù)于“以職工為本”這樣一個(gè)總的目標(biāo)。在工會(huì)工作中努力營造職工積極參與的氛圍，工作才有生機(jī)和活力，而工作的成效只有職工評(píng)價(jià)才是最客觀、最科學(xué)的。認(rèn)真聽取職工的意見和建議，把工會(huì)工作置于群眾監(jiān)督之下，這是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然選擇

二、完善參與評(píng)價(jià)機(jī)制是發(fā)揮會(huì)員主體作用的有效途徑

建立會(huì)員意愿表達(dá)機(jī)制，形成評(píng)價(jià)體系。從2007年起，公司工會(huì)開始探索建立職工參與評(píng)價(jià)機(jī)制，著手組建工會(huì)工作評(píng)論員隊(duì)伍。在人員選擇上，我們考慮雖然同在一個(gè)企業(yè)，但是由于崗位不同，素質(zhì)差異、需求不同、反映問題不同的實(shí)際情況，確定了選擇不同層面、有代表性的干部職工參加的建隊(duì)原則。評(píng)論員由基層黨政干部、工會(huì)干部、勞動(dòng)模范、職工代表和普通會(huì)員組成，由工會(huì)頒發(fā)了聘書，任期兩年。評(píng)論員隊(duì)伍的系統(tǒng)評(píng)議與日常的職工征求意見相結(jié)合，在公司內(nèi)逐步形成了群專結(jié)合的職工參與評(píng)價(jià)體系。評(píng)論員隊(duì)伍實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，即體現(xiàn)了代表面廣，又保持了隊(duì)伍的生機(jī)和活力。2009年，聘任了第二批工會(huì)評(píng)論員。

拓寬會(huì)員意見表達(dá)渠道，系統(tǒng)規(guī)范運(yùn)作。首先，確定了評(píng)價(jià)內(nèi)容。對(duì)工會(huì)工作計(jì)劃活動(dòng)安排提出意見建議，對(duì)工會(huì)工作和活動(dòng)的形式和效果開展評(píng)論，對(duì)工會(huì)機(jī)關(guān)的工作作風(fēng)和業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。其次，為評(píng)論員開展工作提供載體和平臺(tái)。請(qǐng)?jiān)u論員參加公司工會(huì)年度工作會(huì)議和半年工作總結(jié)會(huì)，列席公司工會(huì)季度例會(huì)，邀請(qǐng)部分評(píng)論員參加公司工作例會(huì)，每季度召開一次評(píng)論員會(huì)議，不定期地召開專項(xiàng)座談會(huì)。第三，堅(jiān)持事前參謀為主。將工會(huì)全年和季度工作計(jì)劃（草案）發(fā)給評(píng)論員，大型活動(dòng)開展前征求評(píng)論員意見，策劃時(shí)邀請(qǐng)?jiān)u論員參加，讓他們獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。第四，做好事后評(píng)價(jià)。在工會(huì)階段任務(wù)和大型活動(dòng)完成后，召開評(píng)論員會(huì)議，聽取他們對(duì)工作和活動(dòng)效果的評(píng)價(jià)，及時(shí)調(diào)整工作重心，使工會(huì)工作更加貼近企業(yè)，貼近基層，貼近職工。2009年，評(píng)論員共提出建議和評(píng)價(jià)意見47條，31條被采納到工會(huì)工作安排和活動(dòng)策化中去，收到了極好的效果，

會(huì)員主體作用得以充分發(fā)揮，成果初見成效。職工參與評(píng)價(jià)機(jī)制的建立，為會(huì)員提供了意愿表達(dá)的渠道，使會(huì)員的積極性和創(chuàng)造性得以充分發(fā)揮。一是會(huì)員的主體意識(shí)增強(qiáng)。一年一度的民主評(píng)議干部工作在公司已堅(jiān)持多年，由于近年來出現(xiàn)的個(gè)別單位評(píng)議效果不夠明顯現(xiàn)象，職工群眾反映較大，在充分傾聽職工和評(píng)論員的意見建議后，在09年的民主評(píng)議干部工作中，改變了過去面對(duì)面評(píng)議的單一形式，強(qiáng)調(diào)了對(duì)干部的測(cè)評(píng)結(jié)果向參加評(píng)議的職工群眾公開反饋等內(nèi)容，并確定了四個(gè)試點(diǎn)單位，有效地促進(jìn)了民主評(píng)議干部工作的開展。二是工會(huì)信任度不斷提高。2009年，航天科工集團(tuán)組織開展了“改善管理增效，開拓市場(chǎng)增收”活動(dòng)，公司把組織開展活動(dòng)的任務(wù)交給了工會(huì)，工會(huì)在職工中開展了“降本增效”主題競(jìng)賽，從競(jìng)賽方案的設(shè)計(jì)到競(jìng)賽的實(shí)施，廣泛征求評(píng)論員的意見，全年共立項(xiàng)302項(xiàng)，完成265項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)降本 ……（未完，全文共3714字，當(dāng)前僅顯示1876字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司工會(huì)完善參與評(píng)價(jià)機(jī)制經(jīng)驗(yàn)交流材料》）