電建公司黨總支委員會(huì)先進(jìn)事跡材料

發(fā)揮先鋒作用，做堅(jiān)持、堅(jiān)定、堅(jiān)守的戰(zhàn)斗堡壘
----**總公司總支委員會(huì)先進(jìn)事跡

**工程總公司總支委員會(huì)是一個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗、拼搏向上、指揮有力、領(lǐng)導(dǎo)有方的有機(jī)整體。長(zhǎng)期以來，在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)黨建工作開展的有聲有色，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益不斷增加，使黨的各項(xiàng)工作落到了實(shí)處，“依靠黨建促發(fā)展，通過發(fā)展抓黨建”的黨建工作思路明確，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，充分發(fā)揮支部的堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。積極遵照上級(jí)黨委的統(tǒng)一部署，扎實(shí)開展“實(shí)踐創(chuàng)新在支部”、“先鋒黨支部”實(shí)踐創(chuàng)新活動(dòng)，提出并實(shí)施了“廉政免疫力工程”、“共產(chǎn)黨員績(jī)效卡為黨添光彩”、“做管理創(chuàng)新的表率”、“績(jī)效管理激活力，永保黨員先進(jìn)性”、“黨團(tuán)聯(lián)動(dòng)促發(fā)展”等一系列主題鮮明、方向明確、措施得力的課題活動(dòng)，從廉潔文化建設(shè)、黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)等方面，積極探索保持黨組織和
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安裝等行業(yè)于一體的大型綜合性公司。黨建工作理念和方法沒有現(xiàn)成的模式可以照搬套用，只有依靠開拓進(jìn)取與創(chuàng)新實(shí)踐，才能走出一條新路子。_同志指出，全黨同志都要深刻認(rèn)識(shí)到，加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)，是全面貫徹黨的十七大精神的迫切要求，是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、抓好發(fā)展這個(gè)黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)的迫切要求，是有效應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)沖擊、保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的迫切要求，是實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益的迫切要求。這就要求黨建工作必須著力于黨建工作理念與思路的創(chuàng)新，著力于黨的組織形式和活動(dòng)方式的創(chuàng)新，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造健康、有序、規(guī)范的環(huán)境，奠定良好的政治基礎(chǔ)和思想組織保證。
針對(duì)集團(tuán)公司黨委對(duì)**提出的“自負(fù)盈虧、自我約束、自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展”和**黨總支“一切為了**的發(fā)展”的工作要求，**從企業(yè)自身發(fā)展和創(chuàng)建和諧企業(yè)的需要出發(fā)，廣泛開展“發(fā)揮黨員模范帶頭作用，做管理創(chuàng)新的表率”活動(dòng)，在管理創(chuàng)新中看共產(chǎn)黨員的價(jià)值。黨支部以黨員如何創(chuàng)新，怎樣做出表率為研究目標(biāo)，從思維定勢(shì)、素質(zhì)提升、先進(jìn)管理、制度轉(zhuǎn)型、有效服務(wù)五個(gè)方面尋求突破，探索出一條提高黨員素質(zhì)，適合**發(fā)展的黨建工作新路子。
２００7年，總支將績(jī)效管理的理念引入黨員隊(duì)伍管理，制定《黨員績(jī)效管理措施計(jì)劃表》、《黨員績(jī)效管理實(shí)施意見》和《黨員季度績(jī)效目標(biāo)管理卡》，確定了政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、精神文明和黨員意識(shí)等６大項(xiàng)20小項(xiàng)內(nèi)容，同時(shí)把績(jī)效管理目標(biāo)細(xì)化量化成百分制數(shù)字指標(biāo)。2008年，又進(jìn)行大膽嘗試，將績(jī)效管理理念引入黨員隊(duì)伍管理，以“為黨員服務(wù)、促黨員優(yōu)秀、保黨員平安”為活動(dòng)宗旨，在虛功實(shí)做上下功夫，有效激發(fā)了黨員隊(duì)伍的內(nèi)在活力。2009年，進(jìn)一步創(chuàng)新黨建活動(dòng)載體和工作方式方法，開展“黨團(tuán)聯(lián)動(dòng)促發(fā)展”主題活動(dòng)，通過思想建設(shè)聯(lián)動(dòng)、組織建設(shè)聯(lián)動(dòng)、組織活動(dòng)聯(lián)動(dòng)、陣地建設(shè)聯(lián)動(dòng)，在工作機(jī)制、工作方式、管理方法上進(jìn)行有益探索。今年，在全面總結(jié)和綜合前幾年黨建工作成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，又提出和明確了“安全第一，質(zhì)量第一 ，效益第一”的總體工作目標(biāo)。
三、堅(jiān)持廉潔高效，強(qiáng)化制度作用
為準(zhǔn)確把握黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作面臨的形勢(shì)，大力推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。2005年，**公司提出并實(shí)施“廉政免疫力工程”主旨課題，依靠“五大法寶”穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。該課題成果2006年獲得集團(tuán)公司實(shí)踐創(chuàng)新在支部活動(dòng)二等獎(jiǎng)、華北電網(wǎng)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)，又于今年榮獲“全國(guó)工程建設(shè)企業(yè)管理現(xiàn)代化成果”三等獎(jiǎng)。不僅如此，**公司還以“廉政免疫力工程”活動(dòng)為主線，以“創(chuàng)建和諧**”為奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持教育為先、制度為本、監(jiān)督為上，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的連年快速增長(zhǎng)，生物質(zhì)發(fā)電、消防和主業(yè)配合項(xiàng)目、金屬加工制造三大業(yè)務(wù)呈現(xiàn)良好發(fā)展勢(shì)頭。
為進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)干部的監(jiān)督管理，公司還專門制定出臺(tái)了《中層干部管理規(guī)定》，與此同時(shí)，繼續(xù)把經(jīng)營(yíng)指標(biāo)作為考核干部實(shí)績(jī)的重要依據(jù)，以效益論成敗，以貢獻(xiàn)論英雄，按照經(jīng)營(yíng)經(jīng)理負(fù)責(zé)制、經(jīng)營(yíng)成果問責(zé)制等規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定，對(duì)完不成經(jīng)營(yíng)承包考核指標(biāo)的行為，以及經(jīng) ……（未完，全文共2623字，當(dāng)前僅顯示1667字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《電建公司黨總支委員會(huì)先進(jìn)事跡材料》）