電建公司作業(yè)隊(duì)上半年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、群策群力，作風(fēng)大整頓初見成效
二、以解困振興為鞭策和動力，全面深化內(nèi)部管理
三、以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為切入點(diǎn)，全面提升企業(yè)品牌形象
四、解決重點(diǎn)施工工藝，促進(jìn)質(zhì)量工作整體推進(jìn)
一是強(qiáng)化風(fēng)險管理，扎實(shí)做好風(fēng)險源的控制
五、狠抓行為規(guī)范，著力培養(yǎng)敢打硬仗精神
……
注重細(xì)節(jié) 嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn) 勇于進(jìn)取 全面推進(jìn)隧道作業(yè)工作

我作業(yè)隊(duì)承擔(dān)****隧道建設(shè)，全長**米。自**年一月開工以來，堅(jiān)持以工程安全質(zhì)量管理為核心，全面提升項(xiàng)目管理水平。截止2010年9月底出色地完成了公司下達(dá)的年度計劃，工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%，臨建規(guī)劃嚴(yán)格按照鐵道部、總公司的標(biāo)準(zhǔn)化操作，責(zé)任成本在控制范內(nèi)之內(nèi)，沒有超出臨建規(guī)劃成本。緊緊圍繞作風(fēng)大整頓活動的主要內(nèi)容，結(jié)合施工生產(chǎn)認(rèn)真開展，扎實(shí)推進(jìn)，全隊(duì)取得了一定成效。
一、群策群力，作風(fēng)大整頓初見成效
上半年，作業(yè)隊(duì)響應(yīng)公司的號召在全隊(duì)從上至下開展作風(fēng)大整頓活動，這次活動從作業(yè)小組到工區(qū)，從技術(shù)員到主管領(lǐng)導(dǎo)都進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)。一方面對開展作風(fēng)大整頓活動的文件、案例等進(jìn)行了學(xué)習(xí)和傳達(dá)，另一方面從個人實(shí)際出發(fā)，結(jié)合個人存在的作風(fēng)問題進(jìn)行了自我反思，并寫出個人總結(jié)。首先，在思想上高度重視。全隊(duì)以這次活動
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術(shù)人員協(xié)議工資制，用工由勞務(wù)公司委托派遣制，全面深化內(nèi)部管理，推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理向縱深發(fā)展。
三、以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為切入點(diǎn)，全面提升企業(yè)品牌形象
標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是搞好安全質(zhì)量工作最為有效的方式，通過硬件設(shè)施到位，各項(xiàng)規(guī)章制度的認(rèn)真落實(shí)，能讓廣大參建人員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。為此，我們結(jié)合工點(diǎn)的實(shí)際，著眼于精確定位，確立標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn)，著力于以點(diǎn)帶面，打造標(biāo)準(zhǔn)化工地，全面提升工程質(zhì)量管理工作。在標(biāo)準(zhǔn)化硬件建設(shè)上，我隊(duì)結(jié)合上級的要求先從視覺的圖牌建設(shè)入手，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一制作；從美化場地入手，材料分區(qū)存放、機(jī)械分類停放，花壇、三管兩線、洞內(nèi)安全燈箱統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。在工程質(zhì)量方面，工程質(zhì)量符合部頒質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求，施工工藝工法先進(jìn)，質(zhì)量保證措施落實(shí)，質(zhì)量檢測、檢驗(yàn)、試驗(yàn)方法可靠，施工過程規(guī)范，符合工程質(zhì)量要求的工藝流程。在文明施工方面，工地場地平整，標(biāo)志牌齊全，材料、機(jī)械設(shè)備堆放整齊，標(biāo)識清楚，道路、排水暢通，照明、通風(fēng)狀態(tài)良好，施工管理和組織井然有序。在技術(shù)交底、施工日志、放樣復(fù)測上資料齊全；各種原材料、成品、半成品合格證或抽樣試驗(yàn)資料齊全真實(shí)，合格率100%；工程檢查簽證、工序交接記錄、分項(xiàng)檢驗(yàn)評定等資料齊全；資料歸檔做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，及時整理歸檔文件資料；棄土、棄碴的工程和環(huán)保措施落實(shí)情況記錄齊全并與實(shí)際相符；施工管理過程符合上級公司有關(guān)管理辦法。
四、解決重點(diǎn)施工工藝，促進(jìn)質(zhì)量工作整體推進(jìn)
***隧道是各級關(guān)注的重點(diǎn)，我們組織大家認(rèn)真分析該隧道的特點(diǎn)，從重點(diǎn)環(huán)節(jié)入手，強(qiáng)化施工工藝的改進(jìn)，促進(jìn)安全質(zhì)量管理工作形成長效機(jī)制。一是強(qiáng)化風(fēng)險管理，扎實(shí)做好風(fēng)險源的控制。實(shí)施了地質(zhì)超前地質(zhì)鉆探，紅外線地質(zhì)探測、地質(zhì)雷達(dá)探測，做好地質(zhì)描述，同時開挖每個循環(huán)必須施作超前孔等預(yù)防措施。做到“地質(zhì)情況不明不準(zhǔn)開挖，各項(xiàng)工作沒做完不準(zhǔn)開挖，各項(xiàng)基礎(chǔ)資料未經(jīng)監(jiān)理通過不準(zhǔn)開挖，防護(hù)措施沒到位不準(zhǔn)開挖”的“四不準(zhǔn)”措施。每天到各工序進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。為了做好隧道地質(zhì)描述，我們還將溶洞的圖片加上地質(zhì)描述制作成燈箱掛在相應(yīng)的里程，使地質(zhì)描述更為直觀，還把安全小標(biāo)語制成燈箱掛在洞內(nèi)形成了具有特色的燈箱“隧”文化，取得了非常不錯的效果。
工序質(zhì)量是標(biāo)準(zhǔn)化管理的重中之重，也是質(zhì)量控制是否取得實(shí)效的關(guān)鍵所在。光面爆破、濕噴作業(yè)、止水帶、防水板的安裝是上級公司重點(diǎn)關(guān)注的環(huán)節(jié)，也是作業(yè)隊(duì)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。我們針對這些難點(diǎn)和重點(diǎn)及時成立了QC攻關(guān)小組，由技術(shù)主管掛帥，集_定方案，一一加以解決。為解決隧道開挖光爆問題，技術(shù)主管帶隊(duì)蹲守在現(xiàn)場，從培訓(xùn)入手提高開挖工的理論水平，精心設(shè)計周邊眼的間距、掏心眼的角度、各眼孔的裝藥量，手把手地教工人如何施鉆、如何擺角度，經(jīng)過努力，解決了隧道的光爆問題，實(shí)現(xiàn)了隧道釬痕率在90%以上，隧道超欠挖處在可控范圍，為責(zé)任成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下了基礎(chǔ)。為提高濕噴和止水帶、防水板的安裝工藝水平，我們還采取請進(jìn)來、走出去、相互學(xué)的辦法，有效地搞高了工藝水平。
五、狠抓行為規(guī)范，著力培養(yǎng)敢打硬仗精神
“過得去”、“差不多”這是作業(yè)工人普遍存在的錯誤觀念，這種觀念對標(biāo)準(zhǔn)化管理危害極大，工作表現(xiàn)在方方面面 ……（未完，全文共2683字，當(dāng)前僅顯示1706字，請閱讀下面提示信息。收藏《電建公司作業(yè)隊(duì)上半年工作總結(jié)》）