電建公司熱工施工處黨支部先進(jìn)事跡材料

求實(shí)奮進(jìn)謀發(fā)展 銳意創(chuàng)新鑄輝煌
　�。瓱峁な┕ぬ廃h支部先進(jìn)事跡
　　
　　 近年來，熱工黨支部全體干部員工在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，以“先鋒黨支部”實(shí)踐創(chuàng)新為載體，高奏創(chuàng)新主旋律，齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取、努力拼搏、找準(zhǔn)基層黨建工作的“結(jié)合點(diǎn)”、“切入點(diǎn)”、“提升點(diǎn)”，探索出一條基層黨建工作的新路子。2010年上半年順利完成**一號機(jī)組順利投產(chǎn)移交，海外巴西現(xiàn)場、印度現(xiàn)場的人員組織順暢，完成***機(jī)組大修等二級單位自營項(xiàng)目。2006-2009年，熱工黨支部連續(xù)4年被公司黨委評為“公司先進(jìn)黨支部”。
　　嚴(yán)管勤學(xué)抓班子　精誠團(tuán)結(jié)帶隊(duì)伍
　　 “火車跑得快，全靠車頭帶”。事業(yè)的興衰成敗關(guān)鍵要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)集體，要有一支“拉得出、叫
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示范和帶動下，熱工團(tuán)隊(duì)更加朝氣蓬勃，更加奮發(fā)拼搏，極大地激發(fā)了干部的工作熱情，調(diào)動了他們的工作積極性，有效地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的落實(shí)。
　　情系員工抓服務(wù)　立足本職促發(fā)展
　　首先建立暢通有效的溝通機(jī)制。暢通有效的溝通是工作、生活交流的基礎(chǔ)，為了更好的與職工零距離溝通，了解職工的困難和思想動態(tài)，熱工黨支部充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)、通訊平臺優(yōu)勢，2009年共收到各項(xiàng)提議九大類64條，并把每一條意見都予以答復(fù)和公布，形成網(wǎng)絡(luò)化的思想溝通陣地。熱工本部人員與每一位來總部辦事的職工談話談心，盡量從思想、工作、生活上多了解一些職工的情況，與職工直面溝通，了解職工困難，幫助職工解決。
　　其次建立互幫互組的整體氛圍。熱工黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子在要求職工關(guān)愛他人、關(guān)愛社會的同時(shí)，他們更是做到了帶頭作用，形成一種互幫互助的和諧氛圍。今年上半年，熱工黨支部書記張厚軍聞聽一位職工的母親在濟(jì)南住院做手術(shù)，第一時(shí)間趕到醫(yī)院看望，及時(shí)送去溫暖和幫助。熱工施工處的每位職工都能感受到黨支部的溫暖，使得熱工黨支部更具有凝聚力。
　　熱工黨支部負(fù)責(zé)人，多次深入平頂山、南山、威海、寧夏鴛鴦湖等工地施工一線，進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，結(jié)合工地遇到的人力、物力等難題，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解答，尤其在今年施工處海內(nèi)外多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)展開人員較為緊張的情況下，及時(shí)協(xié)調(diào)處理，使得目前已經(jīng)開工的工地順利進(jìn)展。
　　凝心聚力促和諧 一心一意謀發(fā)展
　　圍繞公司的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略，熱工黨支部重點(diǎn)培養(yǎng)職工的經(jīng)營理念、質(zhì)量理念、人才理念和安全環(huán)保理念，使和諧發(fā)展的思想深入每位職工的心中，培育職工養(yǎng)成“發(fā)展在我心中、效益在我手中”的新觀念。
　　通過召開班子會、民主生活會，加強(qiáng)班子成員間的溝通和交流，各工地?zé)峁だ^續(xù)組建基層議事小組，采取重要問題集體協(xié)商的辦法，重大問題和決策提交議事小組決定，充分發(fā)揮民主決策；通過工地職工意見箱、網(wǎng)絡(luò)信箱收集職工建議和意見，及時(shí)召開職工大會、專業(yè)討論會，將公司的新政策、新制度向全體職工公布，充分交流，形成充分尊重人、充分信任人的熱工新風(fēng)氣。
　　在今年施工中，他們將狠抓隱患消除和違章治理工作，嚴(yán)格堅(jiān)持“安全三到位”原則，深入開展一系列“安全精細(xì)化管理”活動，層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，與施工人員簽訂《不違章承諾書》來履行好安全職責(zé)。
　　明確內(nèi)控成本、外拓渠道的經(jīng)營思路。內(nèi)控成本的重點(diǎn)領(lǐng)域是工地推行設(shè)備材料的嚴(yán)格控制、提高人員勞動效率這兩個(gè)方面。材料的管理已經(jīng)下發(fā)了《熱工施工處材料管理實(shí)施細(xì)則》，下一步打算在各工地推進(jìn)量化考核。人員勞動效率的提高有兩個(gè)方面：一個(gè)是實(shí)行班組定額管理，推進(jìn)分配_改革；另一個(gè)是嚴(yán)格控制外包結(jié)算工程量。外拓渠道方面要加強(qiáng)與兄弟單位之間的協(xié)作，向合同外項(xiàng)目要效益。他們將克服專業(yè)施工周期短、人員進(jìn)點(diǎn)晚的特點(diǎn)，繼續(xù)加強(qiáng)與兄弟單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作，突破專業(yè)界限，承攬非專業(yè)范圍內(nèi) ……（未完，全文共2411字，當(dāng)前僅顯示1532字，請閱讀下面提示信息。收藏《電建公司熱工施工處黨支部先進(jìn)事跡材料》）