2006-2009年鐵運(yùn)公司發(fā)展及員工權(quán)益工作報(bào)告

目錄/提綱：……
一、公司職代會(huì)作用有效發(fā)揮，員工政治權(quán)利得到根本保障
三、構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系和工作環(huán)境，員工的身心健康得到有效保護(hù)
四、讓“培訓(xùn)是員工最大的福利”落到實(shí)處，提高員工的競爭力
五、豐富多彩的文化體育活動(dòng)，讓員工盡最大可能參與、享受文化權(quán)益和社會(huì)權(quán)益
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維護(hù)員工利益 促進(jìn)公司發(fā)展

2006-2009年鐵運(yùn)公司發(fā)展及員工權(quán)益工作報(bào)告

2006年至2009年，鐵運(yùn)公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工精誠團(tuán)結(jié)、不畏艱難、只爭朝夕、奮發(fā)有為，在挑戰(zhàn)中穩(wěn)健發(fā)展、奮力超越，自覺認(rèn)同并堅(jiān)決踐行“港口鐵路為港口”的核心價(jià)值，發(fā)展港口、振興港鐵、成就自己。公司各項(xiàng)工作成績斐然，亮點(diǎn)紛呈。

四年來，公司把確保港口吞吐量持續(xù)增長作為最大的大局。自主研發(fā)全國領(lǐng)先水平的鐵路調(diào)度綜合信息管理系統(tǒng)，在全國沿海港口鐵路率先實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸生產(chǎn)組織的信息化，建立起與億噸強(qiáng)港匹配的現(xiàn)代化港口鐵路。主動(dòng)落實(shí)“港口鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)營銷”理念，全力以赴“壓停時(shí)、保疏港、提效率、增效益”，擴(kuò)大經(jīng)港貨物鐵路運(yùn)輸份額。四年來，公司累計(jì)倒配空車40.9萬輛，車停時(shí)控制在8小時(shí)以內(nèi)。拖運(yùn)量大幅攀升，從2006年的3663萬噸到2008年突破4369萬噸，今年有望沖刺4700萬噸大關(guān)。

四年來，公司大力倡導(dǎo)“實(shí)干就是能力，落實(shí)就是水平”的企業(yè)精神，從最基層的班組建設(shè)抓起，從最基礎(chǔ)的員工培訓(xùn)做起，開展創(chuàng)建樣板班組工作，夯實(shí)五級培訓(xùn)體系，持之以恒抓管理、打基礎(chǔ)，管理水平不斷提升，發(fā)展后勁持續(xù)增強(qiáng)。

四年來，公司堅(jiān)定信心，執(zhí)著發(fā)展。經(jīng)過全體員工的共同努力，共完成拖運(yùn)量1.65億噸，經(jīng)營收入突破4.5億元，核心競爭能力明顯增強(qiáng)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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用，以對公司和職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極發(fā)表意見，并認(rèn)真、審慎地行使自己審議、審查、表決的權(quán)力。注意把好“四道關(guān)”：即時(shí)間保證關(guān)、表決形式關(guān)、議案執(zhí)行關(guān)、意見修改關(guān)。第三，狠抓會(huì)后落實(shí)。公司工會(huì)建立職工代表巡視制度，定期組織職工代表深入到科室、站段，認(rèn)真聽取各站段、科室年度目標(biāo)完成情況及綜合管理情況，機(jī)關(guān)各科室職能履行情況以及對基層單位指導(dǎo)服務(wù)情況，聽取意見建議和職工心聲，及時(shí)反饋到公司領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)的正確決策提供依據(jù)。公司工會(huì)把貫徹落實(shí)職代會(huì)精神與開展勞動(dòng)競賽、崗位建功立業(yè)、技術(shù)比武等活動(dòng)相結(jié)合，激發(fā)干部職工為公司改革發(fā)展做貢獻(xiàn)的熱情，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成。

二是發(fā)揮職工的主人翁作用，努力把履行職代會(huì)職權(quán)體現(xiàn)在職代會(huì)和企業(yè)改革發(fā)展的全過程。通過聽取和審議經(jīng)理關(guān)于公司的經(jīng)營方針、長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，年度財(cái)務(wù)預(yù)決算，職工培訓(xùn)計(jì)劃，職工薪酬方案等生產(chǎn)經(jīng)營和管理的報(bào)告并提出意見和建議；審查同意或者否決集體合同草案，職工工資調(diào)整、獎(jiǎng)金分配方案，以及勞動(dòng)安全衛(wèi)生和女職工特殊保護(hù)措施、職工獎(jiǎng)懲辦法等重要規(guī)章制度。通過職代會(huì)，每年對中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行民主評議，由領(lǐng)導(dǎo)干部述職，職工代表評議打分，將考核結(jié)果作為干部任免的重要依據(jù)，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)。在公司二屆一次職代會(huì)上，公司制定的“三個(gè)辦法”（《鐵路運(yùn)輸公司班組長管理辦法》、《鐵路運(yùn)輸公司技能人員管理辦法》、《鐵路運(yùn)輸公司專業(yè)技術(shù)人員管理辦法》），得到了全體職工代表的一致?lián)碜o(hù)并全票通過，“三個(gè)辦法”也于09年全面實(shí)施，激發(fā)了廣大職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性。公司還建立并推行了站段、車間、班組三級廠務(wù)公開制度，增加了透明度，擴(kuò)大了知情權(quán)，拓寬了民主管理和民主監(jiān)督的形式。

職工代表大會(huì)職權(quán)的有效履行，對促進(jìn)決策的科學(xué)化和民主化、加強(qiáng)企業(yè)科學(xué)管理、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的約束和監(jiān)督、維護(hù)職工合法權(quán)益、調(diào)動(dòng)和保護(hù)職工的工作積極性發(fā)揮著越來越重要的作用。與此同時(shí)，公司還在各站段建立了二級職代會(huì)制度，職代會(huì)召開率達(dá)100%，對重大問題參與決策和監(jiān)督，減少了決策風(fēng)險(xiǎn)，避免出現(xiàn)決策失誤，有力地推進(jìn)了基層的職工民主管理。

二、 公司各項(xiàng)薪資分配制度日趨合理，員工的經(jīng)濟(jì)權(quán)利得到最大滿足。

搞好公司的工資分配制度改革，不僅是調(diào)動(dòng)廣大職工積極性、促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益提高的重要手段，也是深化公司改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，更是滿足員工經(jīng)濟(jì)權(quán)利的重要途徑。04年以來，公司實(shí)行了以崗位工資加績效工資為主的薪資分配制度。并成立專門機(jī)構(gòu)，進(jìn)行科學(xué)的崗位設(shè)置、定員定額和崗位測評，競聘上崗后，對每個(gè)崗位的工作范圍、職責(zé)、難易程度進(jìn)行工資系數(shù)設(shè)定，做到以崗定薪。同時(shí)，根據(jù)公司的實(shí)際情況，提高關(guān)鍵性管理、技術(shù)崗位和一線重要崗位的工資水平，加大向一線苦累臟險(xiǎn)崗位的傾斜力度。分配制度經(jīng)職代會(huì)通過后，受到廣大職工尤其是一線職工的歡迎。

公司現(xiàn)有班組長、中級工以上持證人員、專業(yè)技術(shù)人員近700名，占公司員工總數(shù)的70%，基本涵蓋了公司生產(chǎn)經(jīng)營管理各個(gè)層面。為加強(qiáng)人力資源管理，提高職工技能素質(zhì)，公司大力實(shí)施“人才興企戰(zhàn)略”，創(chuàng)新一切有利于激發(fā)人才活力的管理制度和機(jī)制。公司領(lǐng)導(dǎo)多次召開專題會(huì)議進(jìn)行研究，并向各單位、科室廣泛征求意見，制定了《鐵路運(yùn)輸公司班組長管理辦法》、《鐵路運(yùn)輸公司技能人員管理辦法》、《鐵路運(yùn)輸公司專業(yè)技術(shù)人員管理辦法》。經(jīng)過公司黨政聯(lián)席會(huì)研究同意后，提請職代會(huì)審議。

“班組長管理辦法”， 重點(diǎn)對班組長評聘、考核及相關(guān)待遇進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，這是繼2007年每個(gè)班組給予300元建設(shè)基金、2008年加大樣板班組、優(yōu)秀班組獎(jiǎng)勵(lì)額度的基礎(chǔ)上，出臺(tái)的又一項(xiàng)激勵(lì)措施，體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對班組建設(shè)的高度重視和對基層班組長的親切關(guān)懷�！凹寄苋藛T管理辦法”，是自公司2004年開展的職業(yè)技能培訓(xùn)與考核鑒定，并經(jīng)5年的努力，公司主要生產(chǎn)、技術(shù)工種（崗位）人員的技能鑒定已全部完成，實(shí)現(xiàn)了公司職業(yè)技能鑒定與考核的目標(biāo)，達(dá)到了結(jié)構(gòu)合理、比例均衡的預(yù)期。公司在2007年9月首次聘用了12名工人技師的基礎(chǔ)上，在一線生產(chǎn)、維修人員中全面開展評聘工作，并根據(jù)員工專業(yè)技能水平及工作業(yè)績給予相應(yīng)崗位津貼，進(jìn)一步激發(fā)操作人員立足崗位，埋頭苦干，扎實(shí)奉獻(xiàn)的積極性。

為打造一支具有較強(qiáng)學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì)，提高公司管理水平，公司結(jié)合班組長和技能人員管理辦法的相關(guān)規(guī)定，制定了《專業(yè)技術(shù)人員管理辦法》。通過對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行科學(xué)合理的評聘、考核與獎(jiǎng)懲，按照崗位編制設(shè)置，竟聘上崗，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員鉆研業(yè)務(wù)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

“三個(gè)辦法”于09年7月份全面實(shí)施，進(jìn)一步激發(fā)了廣大職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性。

三、構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系和工作環(huán)境，員工的身心健康得到有效保護(hù)。

四年來，公司在加快生產(chǎn)建設(shè)發(fā)展的同時(shí)，還十分注重堅(jiān)持以人為本，關(guān)心關(guān)愛員工，營造了人企和諧的良好氛圍。

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