深圳華為技術(shù)有限公司收購案例分析

深圳華為技術(shù)有限公司收購案例分析

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摘要：由于聯(lián)想、TCL等中國(guó)企業(yè)的海外并購屢屢失敗，我國(guó)企業(yè)在全球化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上步步為營(yíng)，使中國(guó)企業(yè)要改變?cè)谌蚧碌娜鮿?shì)地位變得相當(dāng)困難。而深圳華為技術(shù)有限公司在符合自身發(fā)展情況下將海外并購付諸實(shí)踐，成為中國(guó)跨國(guó)企業(yè)進(jìn)行海外并購的典范之一，然而過多失敗的案例讓我們疑惑華為公司能否在收購之后越走越好，中國(guó)的民企收購之路可不可以變得平坦而利潤(rùn)豐厚，還需要多長(zhǎng)時(shí)間并購的探索。本文以華為收購摩托羅拉公司的事件為例，多方位、多角度，分別從財(cái)務(wù)以及管理等方面分析其收購原因、目的、環(huán)境及意義等。
關(guān)鍵詞：華為；民企收購?fù)馄�；文化差異�?br>
Analysis of shenzhen Huawei Technology Co. , LTD.’s acquisition

Abstract:Due to the failure of Chinese enterprises such as TCL、Lenovo overseas acquisitions，the enterprises want to change in the globalization of disadvantaged position becom
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略866字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
過持續(xù)投入和努力成為這幾個(gè)領(lǐng)域的全球領(lǐng)先者。華為目前有員工24000多人，其中外籍員工3400多人。2003年，華為的銷售額為317億元人民幣。2004年實(shí)現(xiàn)銷售額462億元人民幣，其中，海外銷售額22.8億美元。
華為在全球建立了8個(gè)地區(qū)部、55個(gè)代表處及技術(shù)服務(wù)中心，銷售及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全球，服務(wù)270多個(gè)運(yùn)營(yíng)商，其中包括世界電信運(yùn)營(yíng)商50強(qiáng)中的22家，產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入德國(guó)、法國(guó)、西班牙、巴西、俄羅斯、英國(guó)、美國(guó)、日本、埃及、泰國(guó)、新加坡、韓國(guó)等70多個(gè)國(guó)家。
據(jù)Dittberner統(tǒng)計(jì),華為NGN系統(tǒng)全球市場(chǎng)占有率18%，全球排名第一，交換接入設(shè)備全球出貨量連續(xù)3年居第一；據(jù)Gartner統(tǒng)計(jì)，華為DSL出貨量全球排名第二；據(jù)RHK統(tǒng)計(jì)，華為光網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)份額全球排名第二；華為是全球少數(shù)實(shí)現(xiàn)3G WCDMA商用的廠商，已全面掌握WCDMA核心技術(shù)，并率先在阿聯(lián)酋、香港、毛里求斯等地區(qū)獲得成功商用，躋身WCDMA第一陣營(yíng)，成為全球少數(shù)提供全套商用系統(tǒng)的廠商之一。
華為在美國(guó)達(dá)拉斯、印度班加羅爾、瑞典斯德哥爾摩、俄羅斯莫斯科以及中國(guó)北京、上海等地建立了研究所。研發(fā)系統(tǒng)普遍實(shí)施CMM管理，印度、南京、上海研究所及中央軟件部通過CMM5級(jí)國(guó)際認(rèn)證，北京所通過CMM4級(jí)國(guó)際認(rèn)證。
華為每年將不少于銷售額的10%投入研發(fā)，長(zhǎng)期注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的積累和保護(hù)，據(jù)國(guó)家專利總局統(tǒng)計(jì)：華為是中國(guó)申請(qǐng)專利最多的單位，其中的85％屬于發(fā)明專利，專利申請(qǐng)連年高于100％增長(zhǎng)，年度專利申請(qǐng)量突破1000件，三年內(nèi)獲四項(xiàng)國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)，TELLIN智能網(wǎng)榮獲一等獎(jiǎng)，光網(wǎng)絡(luò)與GSM系統(tǒng)分獲3項(xiàng)二等獎(jiǎng)。
華為在堅(jiān)持在自主開發(fā)的基礎(chǔ)上進(jìn)行開放合作，現(xiàn)在已經(jīng)與TI、摩托羅拉、英特爾、AT&T、ALTERA、SUN、微軟等世界一流企業(yè)廣泛開展技術(shù)與市場(chǎng)方面的合作。
從1997年起，華為開始系統(tǒng)地引入世界級(jí)管理咨詢公司，建立與國(guó)際接軌的基于IT的管理體系。在集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、集成供應(yīng)鏈（ISC）、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量控制等諸多方面，華為與Hay Group、PWC、FhG等公司展開了深入合作。經(jīng)過多年的管理改進(jìn)與變革，以及以客戶需求驅(qū)動(dòng)的開發(fā)流程和供應(yīng)鏈流程的實(shí)施，華為具備了符合客戶利益的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步鞏固了在業(yè)界的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
1.2 華為公司收購原因
1.2.1 錢的角度（財(cái)務(wù)報(bào)表、業(yè)績(jī)、收購?fù)顿Y額）
表1.1 華為2005至2009年財(cái)務(wù)報(bào)表 單位：百萬
人民幣 2009年 2008年 2007年 2006年 2005年
收入 149,059 125,217 93,792 66,365 48,272
營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 21.052 16,197 9,115 4，846 6,752
營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率 14.1% 12.9% 9.7% 7．3% 14.0%
凈利潤(rùn) 18,274 7,848 7,558 3,999 5，519
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流 21,741 6,455 7,628 5,801 5，715
現(xiàn)金與現(xiàn)金等價(jià)物 29,232 21,017 13,822 8,241 7,126
運(yùn)營(yíng)資本 41,835 29,588 23,475 10,670 10,985
總資產(chǎn) 139,635 118,240 81,059 58,501 46,433
總借款 16,377 14,009 2731 2908 4369
所有者權(quán)益 43,316 37,454 30,032 20,846 19.，503
資產(chǎn)負(fù)債率 69% 68.3% 63．0% 64.4% 58.0%
資料來源：論文《中國(guó)跨國(guó)公司的成長(zhǎng)之路》
(1)豐富的現(xiàn)金流是華為收購摩托羅拉的基本條件

圖1.1 華為2005年至2009年的收入、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流額
從以上制作的圖表可以看出，華為公司在2005至2009年收入呈階梯狀上升，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)除了在2006年稍微有所下降之外，其他年份都在穩(wěn)步上升。而在2009年，華為的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流有巨大上升。從2008年的64，55億元上升至2009年的217.41億元人民幣，上升的倍數(shù)超過了三倍，從現(xiàn)金流的方面，可以解釋在2010年初，華為有收購摩托羅拉有合理的自身?xiàng)l件，那 ……（未完，全文共10227字，當(dāng)前僅顯示2433字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《深圳華為技術(shù)有限公司收購案例分析》）