會計畢業(yè)論文：淺析企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

會計畢業(yè)論文：淺析企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

內(nèi)容摘要：
成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體成本管理水平具有重大意義。下文我們將討論如何充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。

關(guān)鍵詞：
成本管理、戰(zhàn)略成本管理

第一章　概論
成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。
　　要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要認(rèn)真開展成本預(yù)測工作，規(guī)劃一定時期的成本水平和成本目標(biāo)，對比分析實現(xiàn)成本目標(biāo)的各項方案，進(jìn)行最有效的成本決策。然后應(yīng)根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容，編制成本計劃，并以此作為成本控制的依據(jù)，加強(qiáng)日常的成本審核監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)過程中的損失浪費情況，在平時要認(rèn)真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項基本工作，嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍，采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒ǎ_計算產(chǎn)品成本。同時安排好成本的考核和分析工作，正確評價各部門的成本管理業(yè)績 ，促進(jìn)企業(yè)不斷改善成本管理措施，提高企業(yè)的成本
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目標(biāo)主要依競爭戰(zhàn)略而定。在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略指導(dǎo)下成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)是追求成本水平的絕對降低，而在差異化戰(zhàn)略指導(dǎo)下成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)則是在保證實現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)等方面差異化的前提下，對產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理，實現(xiàn)成本的持續(xù)性降低。
2、成本管理的具體目標(biāo)可分為：成本計算的目標(biāo)和成本控制的目標(biāo)。成本計算的目標(biāo)是為所有信息使用者提供成本信息。包括外部和內(nèi)部使用者提供成本信息。外部信息使用者需要的信息主要是關(guān)于資產(chǎn)價值和盈虧情況的，因此成本計算的目標(biāo)是確定盈虧及存貨價值，即按照成本會計制度的規(guī)定，計算財務(wù)成本，滿足編制資產(chǎn)負(fù)債表的需要。而內(nèi)部信息使用者利用成本信息除了了解資產(chǎn)及盈虧情況外，主要是用于經(jīng)營管理，因此成本計算的目標(biāo)即通過向管理人員提供成本信息，借以提高人們的成本意識，通過成本差異分析，評價管理人員的業(yè)績，促進(jìn)管理人員采取改善措施；通過盈虧平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地滿足現(xiàn)代經(jīng)營決策對成本信息的需求。
成本控制的目標(biāo)是降低成本水平。在歷史的發(fā)展過程中，成本控制目標(biāo)經(jīng)歷了通過提高工作效率和減少浪費來降低成本，通過提高成本效益比來降低成本和通過保持競爭優(yōu)勢來降低成本等幾個階段。到現(xiàn)在在競爭性經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本目標(biāo)因競爭戰(zhàn)略而不同。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略項目成本控制的目標(biāo)是在保證一定產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的前提下，最大程度地降低成本，表現(xiàn)在對生產(chǎn)成本和經(jīng)營費用的控制。而差異化戰(zhàn)略項目的成本控制目標(biāo)則是在保證項目實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的前提下．降低工程全生命周期成本，實現(xiàn)持續(xù)性的成本節(jié)省，表現(xiàn)為對工程所處生命周期不同階段發(fā)生成本的控制，如對設(shè)計成本、施工部分成本和其他成本的重視和控制。

2.3 成本管理環(huán)節(jié)
成本管理是由成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價四項內(nèi)容組成。成本規(guī)劃是根據(jù)項目戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定的，也是對成本管理做出的規(guī)劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本計算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎(chǔ)。成本控制是利用成本計算提供的信息，采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織等手段實現(xiàn)降低成本或成本改善目的的一系列活動。業(yè)績評價是對成本控制效果的評估，目的在于改進(jìn)原有的成本控制活動和激勵約束員工和團(tuán)體的成本行為。

2.4 成本管理的功能
隨著環(huán)境條件的變化，成本管理系統(tǒng)的功能也在發(fā)生變化。但總的來說，成本管理主要有三項功能：為定期的財務(wù)報告目的，計算銷售成本和估計存貨價值；估計和預(yù)測作業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)、客戶等成本對象的成本；為項目提高建設(shè)效率、進(jìn)行戰(zhàn)略決策提供經(jīng)濟(jì)信息和反饋。

第三章　透析企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
隨著全球化市場競爭的日益加劇，戰(zhàn)略成本管理已逐漸成為企業(yè)戰(zhàn)略管理不可或缺的部分。我國企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展特殊階段的產(chǎn)物．其成本管理有著其他國家企業(yè)所不具備的特點。如何在借鑒國外先進(jìn)國家實施戰(zhàn)略成本管理的經(jīng)驗上與我國的企業(yè)實際相結(jié)合，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

3.1 戰(zhàn)略成本管理的涵義
戰(zhàn)略管理理論與方法在企業(yè)管理實踐中的廣泛應(yīng)用．需要我們按照戰(zhàn)略管理的要求對傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)進(jìn)行適應(yīng)性變革。理論界對于戰(zhàn)略成本管理的研究是進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后才開始的，盡管大家對構(gòu)建戰(zhàn)略成本管理理論與方法體系的必要性與緊迫性的認(rèn)識是一致的，但對究竟什么是戰(zhàn)略成本管理，還需要從其內(nèi)涵上進(jìn)行正確的界定。應(yīng)該從以下傳統(tǒng)的成本管理是要實現(xiàn)“降低成本”，即以成本降低為最終目標(biāo)而放棄企業(yè)在其他方面有可能實現(xiàn)的潛在優(yōu)勢機(jī)會。而戰(zhàn)略成本管理作為戰(zhàn)略管理的一個支持系統(tǒng)，其各項活動的開展應(yīng)該有助于戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，從這個角度講．戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)就是要借助成本管理的基本功能去贏得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。也可以理解為企業(yè)的核心競爭力。戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理相比具有許多優(yōu)越性，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
(1)戰(zhàn)略成本管理能夠適應(yīng)瞬息萬變的外部市場環(huán)境�，F(xiàn)代企業(yè)必須考慮的首要問題是如何在變化的環(huán)境中立于不敗之地。以取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。傳統(tǒng)成本管理模式主要是對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程進(jìn)行管理，側(cè)重于對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活幾個方面加以明確：
(2)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)該是針對具體企業(yè)而言的，沒有一個固定的模式，并且難以模仿，只能靠企業(yè)的決策者和成本管理工作者自己在實踐中去體驗和感悟，也就是戰(zhàn)略成本管理本身并無好壞之分，但某一戰(zhàn)略成本管理與特定的企業(yè)聯(lián)系在一起時就有好壞之分了。也就是說，企業(yè)可以將不同的戰(zhàn)略成本管理方法進(jìn)行有機(jī)組合，建立適合本企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理體系。這樣可以大幅提升企業(yè)的競爭力。
(3)戰(zhàn)略成本管理的提出是基于戰(zhàn)略管理的需要，它的理論與方法體系是和戰(zhàn)略管理的理論與方法體系相匹配的。戰(zhàn)略成本管理就是要將成本信息的分析與利用貫穿于整個戰(zhàn)略管理循環(huán)。
(4)戰(zhàn)略成本管理是一種全面性和前瞻性相結(jié)合的新型成本管理方法，強(qiáng)調(diào)在成本管理過程中不僅 ……（未完，全文共7297字，當(dāng)前僅顯示2563字，請閱讀下面提示信息。收藏《會計畢業(yè)論文：淺析企業(yè)戰(zhàn)略成本管理》）