淺析企業(yè)集團_模式的選擇

淺析企業(yè)集團_模式的選擇

企業(yè)集團一般指的是大型的企業(yè)，企業(yè)管理層級相對較多，規(guī)模相對較大，涉及的行業(yè)、分布地區(qū)也相對復雜，在實際運行過程中，很容易現“企業(yè)巨人癥”，即內部溝通效率和資源利用效率不高，不能突破規(guī)模的限制，無法真正發(fā)揮企業(yè)集團的優(yōu)勢。所以，如何選擇合適的_模式，對下屬企業(yè)進行有效的_就成為企業(yè)的重要議題。

一、企業(yè)集團管理中存在的主要問題
對于一個經營業(yè)務多元化、股權結構多樣化、管理層次復雜的企業(yè)集團，傳統的單一管理模式顯然已不能適應企業(yè)的發(fā)展要求，主要問題表現為以下幾點：

１．集團控制力度不強
集團總部不能有效監(jiān)控子公司，不能及時有效掌控集團下屬各企業(yè)的運營風險，集團內部未能形成集中統一的管理機制，不能有效地整合資源，難以形成協同效應。

２．母子公司功能定位不明確
首先，母公司未能從出資人角度考慮，而
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，但是子公司有一定的自主權，可以理解為“有控制的分權”。集團總部制定涵蓋大多數活動的職能政策，并檢驗主要建議的合理性，修改或批準下屬企業(yè)發(fā)展的主要決策，而日常的經營管理事務則由各子公司承擔。

３．經營_模式
采用經營_模式的企業(yè)集團，其總部作為經營決策中心和生產指標管理中心。以對企業(yè)資源的集中控制和管理，追求企業(yè)經營活動的統一和優(yōu)化為目標，直接管理集團的生產經營活動（或具體業(yè)務）。在該_模式下，集團總部編制集團生產經營計劃，審批各子公司的年度生產經營計劃及調整計劃，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

三、企業(yè)集團_模式的選擇
集團_模式的選擇，本質是對集團集權與分權的度的把握，通過組織控制與市場控制的有機結合，實現整個集團各層級權、責、利的平衡。影響企業(yè)集團_模式選擇主要包括產權關系、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)規(guī)模、下屬企業(yè)的管理成熟度、下屬企業(yè)的業(yè)務重要程度等。

１．產權關系
企業(yè)集團的產權關系以及由產權關系派生的公司法人治理結構是企業(yè)集團_模式選擇的一個重要出發(fā)點。企業(yè)集團與下屬企業(yè)的關系，按照控股、參股和協作可分為三個層次：緊密層、半緊密層和松散層。產權關系主要決定了企業(yè)在上述三種_模式中選擇的范圍。
（１）緊密層———企業(yè)集團絕對控股公司、全資子（分）公司和相對控股公司企業(yè)集團一般會全面介入到絕對控股公司或全資子（分）公司，通過法人治理結構對其進行管理與控制。總體來看，企業(yè)集團對絕對控股公司或全資子（分）公司的_會根據產業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化等方面的需要，選擇操作_、戰(zhàn)略_和財務_三種模式中的一種。
（２）半緊密層———企業(yè)集團參股公司企業(yè)集團如果僅是從一般投資角度對某一企業(yè)進行參股或相對控股，然后派出高管人員完成對參股或相對控股企業(yè)的_。
這種情況的_重點是獲得投資回報，如果要選擇_模式的話，最可能的是財務_模式。如果企業(yè)集團從戰(zhàn)略投資角度對某一企業(yè)進行參股或相對控股，即使只是參股或相對控股的產權關系，集團有可能選擇戰(zhàn)略_模式或經營_模式。
（３）松散層———企業(yè)集團通過契約協作關系的公司對于這種企業(yè)集團的產權與組織結構形式，主要是根據契約約定，對松散層業(yè)務單元進行相應的管理，沒有具體的_模式。

２．發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可以歸結為單一業(yè)務、相關多元化和無關多元化三種類型。單一業(yè)務戰(zhàn)略的企業(yè)集團會對下屬企業(yè)實行操作型的_模式。而對于無關多元化來說，每個業(yè)務單位都有各自不同的行業(yè)特點，比較適合采用戰(zhàn)略_模式或財務_模式。相關多元化企業(yè)集團介于兩者之間，則可以在集權與分權模式之間進行平衡。

３．企業(yè)規(guī)模
企業(yè)集團發(fā)展初期，下屬企業(yè)較少，且基本分布在同一區(qū)域，實行操作型_模式；而當企業(yè)集團規(guī)模不斷擴大時，需要管理和協調的事務增多，全部交由集團總部來決策會影響到決策速度和質量，這就需要集團總部逐步放權，向戰(zhàn)略_或財務_型過渡。

４．下屬企業(yè)的管理成熟度
下屬企業(yè)管理越不成熟，集團的_強度越大，越會采取操作型的_模式；隨著下屬企業(yè)管理水平的提高，會考慮采取分權型的_模式。

５．下屬企業(yè)的業(yè)務重要程度
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