目錄/提綱:……
一、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式,注重專業(yè)化
二、創(chuàng)新市場(chǎng)開拓,注重差異化
三、創(chuàng)新營(yíng)銷方法,注重策略化
一是突出公司確立的經(jīng)營(yíng)方針
二是加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)企業(yè)的合作
四、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理,注重精細(xì)化
一是努力打造公司品牌形象
二是積極推進(jìn)管理模式創(chuàng)新
三是建立健全各項(xiàng)管理制度
五、創(chuàng)新盈利模式,注重多元化
……
**國(guó)貿(mào)集團(tuán)**機(jī)電工程有限公司(以下簡(jiǎn)稱**機(jī)電)是一家外貿(mào)流通企業(yè),自2002年組建以來(lái),始終堅(jiān)持走專業(yè)化經(jīng)營(yíng)道路,認(rèn)真貫徹“以專業(yè)尋找出路,以服務(wù)爭(zhēng)取領(lǐng)先”的經(jīng)營(yíng)方針,解放思想,勇于創(chuàng)新,積極探索傳統(tǒng)國(guó)際貿(mào)易經(jīng)營(yíng)方式和盈利模式的轉(zhuǎn)變,在激烈競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際市場(chǎng)中,走出了一條符合企業(yè)實(shí)際、具有明顯特色的發(fā)展之路。公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐年擴(kuò)大,經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高,2008年公司實(shí)現(xiàn)銷售收入22471萬(wàn)元,出口毛利率達(dá)到23.19%,利潤(rùn)總額3022萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)124%,公司人均創(chuàng)利約137萬(wàn)元,機(jī)電產(chǎn)品工程承包“項(xiàng)目數(shù)量、項(xiàng)目利潤(rùn)、人均創(chuàng)利”等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位,提高了**機(jī)電在行業(yè)內(nèi)的知名度。
一、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式,注重專業(yè)化
國(guó)際水電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,強(qiáng)手林立,而**機(jī)電公司成立時(shí)間短,規(guī)模小,底子薄,人員只有20多人。公司核心層審時(shí)度勢(shì),認(rèn)真研究國(guó)際水電市場(chǎng)的分工格局,從產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和參與國(guó)際分工的角度深度分析了海
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*機(jī)電在行業(yè)內(nèi)的知名度和行業(yè)地位,為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
三、創(chuàng)新營(yíng)銷方法,注重策略化
一是突出公司確立的經(jīng)營(yíng)方針。公司自成立以來(lái),始終把提高市場(chǎng)開拓能力作為營(yíng)銷的重點(diǎn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需求、創(chuàng)造市場(chǎng)需求、最大限度地滿足市場(chǎng)需求。在項(xiàng)目選擇時(shí),首先考慮客戶的融資能力、信用等級(jí)以及項(xiàng)目本身的效益和成功后的區(qū)域影響力,針對(duì)不同項(xiàng)目,制定投標(biāo)、議標(biāo)各階段的工作方案,提高項(xiàng)目中標(biāo)的成功率;針對(duì)不同客戶,采取多樣化和差異化的競(jìng)爭(zhēng)策略,對(duì)有實(shí)力的客戶,公司主動(dòng)讓業(yè)主分包一部份在當(dāng)?shù)夭少?gòu)具有優(yōu)勢(shì)的設(shè)備以降低工程造價(jià),公司提供全程的技術(shù)支撐,贏得了業(yè)主贊揚(yáng),同時(shí)也贏得了項(xiàng)目的承建合同,通過(guò)幾年的努力,公司已逐步建立起自己的銷售網(wǎng)絡(luò)和專有的渠道。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,公司注重為業(yè)主提供及時(shí)迅速的交貨和方便周到的售后服務(wù),有選擇地與五家設(shè)備制造廠商簽訂獨(dú)家合作協(xié)議,建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,提高了公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和專業(yè)化水平,有力地保障了合同的履約和售后服務(wù),在業(yè)主心目中獲得了良好的聲譽(yù)和口碑。
二是加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)企業(yè)的合作。公司遵循合作共贏的原則,在鞏固原有市場(chǎng)的前提下,積極開展與國(guó)內(nèi)企業(yè)聯(lián)合承包項(xiàng)目,開拓國(guó)際新市場(chǎng),提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司通過(guò)與中國(guó)電工設(shè)備總公司合作建設(shè)緬甸坎塘電站主機(jī)項(xiàng)目,既集合各自的優(yōu)勢(shì),提高投標(biāo)的成功率,又在項(xiàng)目實(shí)施中優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),提高施工的水平和質(zhì)量。目前,公司正與**電氣組建聯(lián)合體參與蘇丹紅海燃煤電廠項(xiàng)目的投標(biāo)。
四、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理,注重精細(xì)化
一是努力打造公司品牌形象。公司始終堅(jiān)持“工程項(xiàng)目只有冠軍,沒(méi)有亞軍”的理念,力爭(zhēng)把每個(gè)項(xiàng)目都建成精品工程。從項(xiàng)目設(shè)計(jì)開始,到項(xiàng)目施工和竣工,以及售后服務(wù),每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)都投入精兵強(qiáng)將,認(rèn)真組織實(shí)施,力求達(dá)到完美無(wú)缺。通過(guò)幾年的努力,**機(jī)電水電工程的品牌贏得了市場(chǎng)的認(rèn)可、業(yè)主的好評(píng),眾多土耳其潛在業(yè)主通過(guò)對(duì)**機(jī)電公司實(shí)施項(xiàng)目的了解,主動(dòng)上門希望公司承建項(xiàng)目,即使工程造價(jià)比其他公司高,也愿意與**機(jī)電公司合作,有土耳其業(yè)主戲稱“正是由于**機(jī)電,土耳其人才知道杭州,才了解中國(guó)”。
二是積極推進(jìn)管理模式創(chuàng)新。根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,公司結(jié)合自身實(shí)際,將有限的人力資源進(jìn)行了合理的配置,設(shè)立了三個(gè)工程項(xiàng)目管理部室,分別負(fù)責(zé)對(duì)外項(xiàng)目開拓、技術(shù)與生產(chǎn)過(guò)程的協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)與售后服務(wù),部門之間分工不分家,實(shí)行團(tuán)隊(duì)合作,互為主配角,提高了辦事效率,培育了“目標(biāo)一致,共同發(fā)展;彼此信任,相互尊重;團(tuán)結(jié)互助,協(xié)作共贏”的團(tuán)隊(duì)精神。
三是建立健全各項(xiàng)管理制度。建立一套行之有效的業(yè)務(wù)管理制度,是公司實(shí)施項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和保障。公司從控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程入手,從項(xiàng)目跟蹤、合同簽訂到貨物出運(yùn)及質(zhì)保金收回等制定了一套嚴(yán)密的制度,建立了項(xiàng)目評(píng)審和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制,項(xiàng)目審批程序和項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)管機(jī)制,項(xiàng)目付款方式和財(cái)務(wù)監(jiān)督等機(jī)制。迄今為止,公司已成功投運(yùn)的20多個(gè)水電站項(xiàng)目,從未出現(xiàn)過(guò)逾期未收,業(yè)主索賠、罰款和扣減質(zhì)保金的現(xiàn)象,專業(yè)水平獲得業(yè)主一致肯定。
五、創(chuàng)新盈利模式,注重多元化
公司自成立之日起,就確立了“不參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)薄、投入精力較大的單機(jī)進(jìn)出口產(chǎn)品和公司控制力弱的進(jìn)出口代理業(yè)務(wù)”的經(jīng)營(yíng)原則,公司集中所有人力物力專注對(duì)外工程承包項(xiàng)目,以中小型水電工程承包項(xiàng)目為切入點(diǎn),緊緊抓住產(chǎn)業(yè)鏈“微笑曲線”的兩端——研發(fā)設(shè)計(jì)和品牌銷售,以工程承包與開發(fā)帶動(dòng)水利發(fā)電成套設(shè)備的出口,由原來(lái)的以貿(mào)易差價(jià)的單點(diǎn)盈利 ……(未完,全文共2973字,當(dāng)前僅顯示1890字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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