森林公安局實施民警精細(xì)化管理考評辦法

目錄/提綱：……
一、考評對象：全局在編在崗民警實行精細(xì)化管理考評
三、考評制度：堅持對每位民警的工作量實行日清、旬結(jié)、月考和年終考核制
五、考評方法：
六、分值設(shè)置：隊伍建設(shè)和業(yè)務(wù)工作分別占40%、60%
七、考評結(jié)果的運用：
八、實行一票否決制：
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　　實行等級化管理打造一流隊伍
　　
　　――會同縣森林公安局實施民警精細(xì)化管理考評辦法
　　
　　近年來，我局圍繞建設(shè)一支高素質(zhì)森林公安隊伍，堅持以政治建警、從嚴(yán)治警、依法治警為前提，以提高隊伍綜合素質(zhì)和整體戰(zhàn)斗力為目的，以健全完善崗位目標(biāo)責(zé)任制，實行全員目標(biāo)管理為基本內(nèi)容，通過對不同股所室、不同崗位民警的工作任務(wù)和崗位職責(zé)進(jìn)行量化分解，記分考核，以分定等，兌現(xiàn)獎懲而建立的一種森林公安隊伍管理新機(jī)制。我們的具體做法是：
　　一、考評對象：全局在編在
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警；實行股（室）所長負(fù)責(zé)制，教導(dǎo)員具體負(fù)責(zé)實施考評。先由各單位進(jìn)行自考，精細(xì)辦每月從各單位抽查1—3人進(jìn)行復(fù)核，經(jīng)復(fù)核后如有一人低于該民警得分的，則該單位全體民警得分整體下降相應(yīng)分值；復(fù)核分?jǐn)?shù)高于該民警得分的，該民警得分以復(fù)核分為準(zhǔn)。各單位每月5日前將考評結(jié)果上報局精細(xì)辦。
　　2、局黨組成員的考評方法：局長、政委的分值為局黨組成員的平均值；其他局領(lǐng)導(dǎo)為其所分管部門總分的平均值。
　　3、隊伍建設(shè)由局考評辦進(jìn)行考評，每月初公布上月的得分，業(yè)務(wù)工作的考評由各單位自行考核，按照工作任務(wù)完成的多少，根據(jù)本部門的考評細(xì)則將本部門民警按照四個檔次打分，于每月5日前上報上月的考評情況到局考評辦。
　　六、分值設(shè)置：隊伍建設(shè)和業(yè)務(wù)工作分別占40%、60%。局屬各單位根據(jù)本部門實際情況內(nèi)設(shè)若干崗位，并制定本部門的森林公安業(yè)務(wù)精細(xì)化考評辦法，各崗位民警每月的業(yè)務(wù)工作基本分為10分，各崗位的加、減分實行封頂制，每月加、減分不得超過5分，年終總分按60分折算。隊伍建設(shè)基本分每月10分，隊伍建設(shè)全年設(shè)基本分40分，設(shè)加、減分項目，上不封頂，下不保底。
　　七、考評結(jié)果的運用：
　　1、局里根據(jù)經(jīng)濟(jì)狀況拿出不少于5萬元的專門經(jīng)費，年底按照精細(xì)化管理考評得分進(jìn)行測算和核發(fā)獎金，民警每月得分累計相加為年終分，分值結(jié)果等于本人的年終獎金。年底按每位民警全年的分?jǐn)?shù)總和，由局黨組核定一、二、三、四檔民警，其中一檔民警30%，二檔民警55%，三檔民警10%，四檔民警5%。
　　2、與評先評優(yōu)、晉級晉升掛鉤。年終評先評優(yōu)、晉級晉升原則上在一檔民警中評選。
　　八、實行一票否決制：
　　1、因違法違紀(jì)受到行政記大過或黨內(nèi)警告以上處分的；
　　2、違反《五條禁令》被公安部、省公安廳、市公安局直接查處的；
　　3、違反計劃生育政策而超生的；
　　4、因違法犯罪被依法追究刑事責(zé)任的。
　　我局通過上述考核機(jī)制，對評為先 ……（未完，全文共1673字，當(dāng)前僅顯示1063字，請閱讀下面提示信息。收藏《森林公安局實施民警精細(xì)化管理考評辦法》）