煤礦礦長在質(zhì)量標準化現(xiàn)場會上的講話

目錄/提綱：……
一、端正思想，提高認識，堅定走安全質(zhì)量標準化建設(shè)之路
二、重培訓(xùn)，提素質(zhì)，夯實安全質(zhì)量標準化基礎(chǔ)
六是加大培訓(xùn)投入
三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實干，實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標
一是保證投入
二是強力推進
四、提裝備，抓技改，走機械化發(fā)展之路
五、高標準、嚴考核，全面完成安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃
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　　煤礦礦長在質(zhì)量標準化現(xiàn)場會上的講話
　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
　　大家好！
　　今天，集團公司在我礦**公司隆重召開安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場會，為我們搭建了一個相互交流、學(xué)習(xí)和提高的平臺，是對我礦質(zhì)量標準化工作的幫助和支持，更是對我礦今后進一步加強安全質(zhì)量標準化工作的鞭策和鼓勵。在此，我代表**礦全體干部職工向蒞臨我礦指導(dǎo)工作的各級領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎！對集團公司、各兄弟單位多年來對我礦安全質(zhì)量標準化工作的關(guān)心支持表示衷心的感謝!
　　加盟集團公司前的**礦可謂千瘡百孔，安全基礎(chǔ)薄弱，設(shè)備陳舊老化，安全欠賬較多，工程技術(shù)管理人員流失嚴重，井下巷道失修嚴重，低矮狹窄，全部是木支護，到處是斷梁折柱；安全管理落后，干部職工對標準化建設(shè)認識不足，知識缺乏，思想麻木，行動遲緩，質(zhì)量標準化基本處于停滯狀態(tài)。加盟集團公司后，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各業(yè)務(wù)處室和兄弟單位的幫助下，經(jīng)過全礦廣大干部職工的不懈努力，安全質(zhì)量標準化工作取得了長足發(fā)展，2009年達到了省“三級”目標，20
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訓(xùn)相結(jié)合，專業(yè)培訓(xùn)與綜合培訓(xùn)相結(jié)合，定期對全礦特殊工種和崗位工種進行培訓(xùn)，進一步加強了職工安全知識和崗位技能培訓(xùn)。二是為進一步提高職工隊伍素質(zhì)，近年來不斷開展了“安全知識競賽”、“技術(shù)大比武”、強力推行“雙述”工作法等活動。今年我們開展了“學(xué)規(guī)程、提素質(zhì)”活動，制定了“全員參與、人人過關(guān)”的活動目標。三是不斷通過“走出去、請進來”的方法，聘請資深技術(shù)人員辦班學(xué)習(xí)，到先進單位參觀學(xué)習(xí)，借鑒先進經(jīng)驗，開拓視野。突出抓好班組長、瓦檢員、驗收員的培訓(xùn)工作，提高基層管理人員整體素質(zhì)；四是利用班前會、學(xué)習(xí)日加強職工安全質(zhì)量標準學(xué)習(xí)，深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做學(xué)習(xí)型員工”活動，不斷提高廣大職工整體素質(zhì)；五是編制《職工日常行為規(guī)范》、《安全文化手冊》；通過入井宣誓、安全寄語、全家福合影、平安卡傳遞、理念宣傳牌板、建立安全文化長廊等形式，進一步提高和規(guī)范職工作業(yè)行為，促使職工日常行為的養(yǎng)成；六是加大培訓(xùn)投入。我礦先后投入資金500多萬元，建立了職工培訓(xùn)中心。2009年，投入培訓(xùn)資金170萬元，培訓(xùn)特殊工種1917人，一般工種2100人，圓滿完成了培訓(xùn)計劃任務(wù)。今年前四個月，投入培訓(xùn)資金63萬元，培訓(xùn)職工897人，其中特殊工種329人。通過不斷加大培訓(xùn)投入和培訓(xùn)力度，提升了職工隊伍素質(zhì)，為質(zhì)量標準化建設(shè)的不斷深入奠定了基礎(chǔ)。
　　三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實干，實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標
　　為實現(xiàn)我礦質(zhì)量標準化的動態(tài)達標，我們著重突出了以下幾個方面：一是保證投入。針對我礦安全基礎(chǔ)薄弱，安全欠賬較多的現(xiàn)狀，我們遵循“輕重緩急”和“�？顚Ｓ谩钡脑瓌t，在合理用好集團公司安全質(zhì)量標準化建設(shè)費用的基礎(chǔ)上，先后投入安全質(zhì)量標準化建設(shè)資金3000余萬元，用于完善制約安全生產(chǎn)的系統(tǒng)達標、設(shè)備更換和職工生產(chǎn)、生活條件的改善；二是強力推進。在2009年我礦質(zhì)量標準化實現(xiàn)“三級”達標的基礎(chǔ)上，礦黨政對質(zhì)量標準化創(chuàng)建提出了 “定位要高，標桿要高，步子要快，效果要明顯”的要求，我們于2009年7月對年初集團公司下達 “三級”達標規(guī)劃調(diào)整為“一級”。投入資金800余萬元，規(guī)劃了**公司井下千米裸體大巷的改造；**井二、三水平運輸大巷達標等7個質(zhì)量標準化重點創(chuàng)建項目。由于時間緊，任務(wù)急，我們按照“五定”原則，先后抽調(diào)了12支隊伍，800余人參加了后四個月的質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作，在創(chuàng)建過程中，礦班子成員劃分責(zé)任項目，跟蹤指導(dǎo)創(chuàng)建工作。各井根據(jù)自身實際，制定制度，完善機制，齊心協(xié)力，大打質(zhì)量標準化攻堅戰(zhàn)。**井在抓好層層落實的同時，建立“質(zhì)量信息站”，每天在井早調(diào)會上進行質(zhì)量創(chuàng)建情況匯報；在副井口設(shè)立“質(zhì)量信息曝光臺”獎優(yōu)罰劣，督促創(chuàng)建。**四7采區(qū)狠抓區(qū)隊、班組管理，組織開展了“質(zhì)量在心中、標準在手中”的 “質(zhì)量狀元”大競爭活動。**公司突出以瓦斯治理和防突為創(chuàng)建工作重點，建立“質(zhì)量標準化廣播站”、利用“領(lǐng)導(dǎo)與職工面對面”、“質(zhì)量創(chuàng)建每日碰頭會”等方式方法，督促落實創(chuàng)建工作，并成立由本單位總工牽頭的“質(zhì)量標準化技術(shù)攻關(guān)小組”，針對突出礦井質(zhì)量標準化建設(shè)中遇到的實際情況進行技術(shù)攻關(guān)。截止2009年底，我們共擴修巷道4800米，更換軌道3200米，安裝井下照明燈具2600盞，創(chuàng)建了5條示范化運輸大巷、12個精品硐室、9個示范化采掘工作面，順利實現(xiàn)了省“一級”達標目標；三是貫徹落實“五個到位”，大力提倡“一線工作法”（領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮、干部在一線創(chuàng)業(yè)、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變、工作在一線落實、問題在一線解決、經(jīng)驗在一線總結(jié)），黨政工團齊抓共管，采、掘、機、通、安、地測、總辦通力協(xié)作；四是我們始終把樹立質(zhì)量標準化先進典型作為提升質(zhì)量標準化創(chuàng)建水平的一項重要措施來抓。要求各業(yè) ……（未完，全文共3912字，當前僅顯示1975字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦礦長在質(zhì)量標準化現(xiàn)場會上的講話》）